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非營利組織如何進行危機管理
危機不是危險，而是一個很短的時刻，組織需要在這個時刻里做出決定以使事件發(fā)生轉(zhuǎn)折，一不留神事情就會變糟。那么非營利組織的危機是從哪來的呢?下面是yjbys小編為大家?guī)淼姆菭I利組織如何進行危機管理的知識，歡迎閱讀。
非營利組織如何進行危機管理
一般它來自內(nèi)部和外部兩個方面，內(nèi)部又分為治理危機和責信危機兩類，外部則分為市場危機和突發(fā)事件危機兩類。
治理危機比如背棄了審議式民主的董事會，或者背棄了民主式領導的CEO。責信危機比如背棄了使命的目標，或者蒙蔽于利益的貪腐等等。市場危機比如適應不了市場環(huán)境的快速變化，或者難于把控尺度的商業(yè)化傾向。突發(fā)事件危機則包括本領域事件的影響和同類型組織的影響，主要是因為民眾的防衛(wèi)心理使非營利組織很容易受到其他事件或組織負面新聞的波及。
至此，我們把非營利組織的危機分為了兩個方面，每個方面又分了兩類，每類又列舉了兩種，2*2*2=8，非營利組織危機來源，我們一共說了八種。說完了來源就要說說，危機來了我們該怎么辦?
與盈利組織不同的是，非營利組織的危機管理能以益為取舍的指標，而更應以社會的觀感、組織的使命以及其永續(xù)經(jīng)營為主要著點
在此基礎上，按照一般的分法，我們將非營利組織的危機管理分為事前(危機偵測預防階段)、事中(危機處與遏止階段)、事后(危機后的恢與善后階段)三階段。
危機發(fā)生前，非營利組織需要有完備明確的預警訊號偵測，運用偵測工具，劃分偵測范圍，制定偵測機制，不僅運用科技手段去檢測，也要發(fā)揮人的感官去察覺。
具體來說有，需要有如下幾種七件事，也是分為針對內(nèi)部的`做法和針對外部的做法兩部分：
1、擬定事前危機偵測計劃擬定;
2、定期舉辦領導人與董事會的危機偵測會議;
3、強化訓練成員個人專業(yè)知識;
4、分享內(nèi)外部信息，保持溝通暢通;
5、管理層鼓勵組織內(nèi)人員提供危機信息;
6、訓練組織人員對外部危機的偵測敏感度;
7、訓練組織人員掌握業(yè)務與環(huán)境信息。
危機發(fā)生時，非營利組織需要遏制危機繼續(xù)擴散，并盡可能的挽回影響，最好可以不僅僅轉(zhuǎn)危為安，更能夠轉(zhuǎn)危為機。
具體來說，這需要非營利組織做到如下六件事：
1、成立智囊團供決策者咨詢;
2、強化決策者危機辨識能力;
3、預防董事會及領導層的團體盲思;
4、加強對組織成員的訓練;
5、制定危機應變計劃并舉行實地模擬演練;
6、動員行業(yè)內(nèi)的力量協(xié)助處理危機。
危機發(fā)生后，非營利組織需要盡快做好恢復和善后工作，不僅在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境上恢復到之前的狀態(tài)，更要在這次危機中學習經(jīng)驗、總結(jié)校訓。
具體來說，需要在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面做到如下四件事：
1、外環(huán)境復原，恢復外界對組織信心，注意外界對組織評價的波動;
2、內(nèi)外環(huán)境迅速接軌，使組織在短時間內(nèi)跟上市場步調(diào);
3、組織運作系統(tǒng)復原，彌補組織成員心理創(chuàng)傷，設置停損點以防進一步受損;
4、學習與經(jīng)驗傳承，以期能夠預期、避免、管理下一次危機。
除了在事前、事中、事后三階段需要做到的危機管理工作外，還有七種危機到來時的具體做法，以供非營利組織參考：
1、避免鴕鳥心態(tài)，以正面觀念與態(tài)度面對危機;
2、建立危機判斷標準系統(tǒng)，最高原則是社會公益與組織使命的實踐;
3、核心是信息公開透明，信息公開以我為主，提供全部信息，盡快提供信息;
4、策略性思考與作為，比如運用媒體焦點，加強意識鞏固工作等;
5、注重媒體、重視公關工作;
6、組織內(nèi)部溝通，降低本位主義;
7、網(wǎng)絡科技的運用，如在協(xié)助監(jiān)控環(huán)境、協(xié)助快速溝通、實時傳遞信息、爭取意見領袖上的運用。
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