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導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其生存和發(fā)展也面臨著種種危機(jī)，企業(yè)因各種原因發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性大大增加。財(cái)務(wù)危機(jī)的存在嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存發(fā)展，但目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有樹立足夠的危機(jī)意識(shí)，在此情況下，研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因具有普遍意義。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因，歡迎閱讀。
一.由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)
企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，首先要明確風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系。一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常要面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但不管是哪一種風(fēng)險(xiǎn)，如果控制不好，最后發(fā)展的結(jié)果都可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。所以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在問(wèn)題而給企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)的不確定性影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的許多方面都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部的諸多因素的影響，具有很大的不確定性。這些因素都可能會(huì)引起企業(yè)的利潤(rùn)或利潤(rùn)率的高低變化，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最終可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。具體而言.可以從以下幾個(gè)方面分析：
1.1由日常經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)引發(fā)
1.生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)
(1) 生產(chǎn)供應(yīng)不穩(wěn)定。由于原材料供應(yīng)地的政治、經(jīng)濟(jì)等情況變化，運(yùn)輸路線改變，原材料價(jià)格變動(dòng)，新材料、新設(shè)備的出現(xiàn)等而帶來(lái)的供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(2 )生產(chǎn)組織管理不當(dāng)。由于產(chǎn)品方向不對(duì)頭，產(chǎn)品更新時(shí)期掌握不好.生產(chǎn)質(zhì)量不合格，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)不成功，生產(chǎn)計(jì)劃、組織不合理等因素，都會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
2.銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)
由于出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，消費(fèi)者愛(ài)好發(fā)生變化，銷售決策失誤，產(chǎn)品廣告推銷不力以及客戶信用評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確等帶來(lái)銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2由戰(zhàn)略管理不當(dāng)引發(fā)
1、投資時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，資本支出計(jì)劃不切實(shí)際
有些企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，就是因?yàn)橥顿Y的時(shí)機(jī)不對(duì)。這些企業(yè)在本行業(yè)賺錢，就想繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模而在擴(kuò)充計(jì)劃上，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)側(cè)又過(guò)于樂(lè)觀、把過(guò)去的成長(zhǎng)率當(dāng)成未來(lái)的市場(chǎng)成長(zhǎng)率，夸大新項(xiàng)目的盈利能力，卻忽略了產(chǎn)品是否己到生命周期的飽和期。然而，企業(yè)的設(shè)備等固定資產(chǎn)已經(jīng)擴(kuò)充了，怎么辦呢?只好孤注一擲和同行大打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果可能是自己先倒下。
2、投資方向失誤
有些企業(yè)本身行業(yè)作得很好，賺了錢后就想投資搞多種經(jīng)營(yíng)。名日：“東方不亮，西方亮”，其結(jié)果是由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒(méi)作好，而盲目投資了其他行業(yè)。隔行如隔山，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)后，很容易造成投資失敗，使原來(lái)本身行業(yè)的利潤(rùn)也跟著賠光，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
3、內(nèi)部組織管理不善
有些企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，組織變得非常龐大，就開始出現(xiàn)了目標(biāo)不明確，責(zé)任不清，人浮于事的現(xiàn)象，缺乏一套科學(xué)的、具體的管理體系。表現(xiàn)為企業(yè)效率低下、資產(chǎn)帳、物不清，財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源因管理不善而逐步消失，從而造成財(cái)務(wù)困難，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
4、戰(zhàn)略管理失誤，造成經(jīng)營(yíng)虧損
有些企業(yè)由于戰(zhàn)略管理失誤，引起經(jīng)營(yíng)方面的虧損。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊等非付現(xiàn)成本，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱經(jīng)營(yíng)能力和償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，也就是狹義上所指的財(cái)務(wù)失敗，將意味著償付能力喪失，很可能走上倒閉破產(chǎn)的不歸路。
1.3由其他因素引發(fā)
由于勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化，發(fā)生通貨膨脹，自然氣候惡化，國(guó)家稅收政策調(diào)整，以及其他宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化等方面的因素，也會(huì)直接或間接地影響企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一旦國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然發(fā)生變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其他突發(fā)性意外事件發(fā)生，企業(yè)就可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財(cái)產(chǎn)損失而陷入財(cái)務(wù)困境。在亞洲金融危機(jī)中，一些企業(yè)采取股票抵押貸款，股票價(jià)格下跌，使抵押品價(jià)值嚴(yán)重縮水陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
二.由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，它包括籌資、投資、資金回收、收益分配四個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，在各活動(dòng)環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，稱之為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體包括企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
1、長(zhǎng)、短期資金使用分配不當(dāng)。主要是短期資金大量挪作長(zhǎng)期。原因主要有以下幾種情形:
(1) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有深刻了解企業(yè)理財(cái)?shù)募记伞?/p>
(2) 企業(yè)無(wú)法取得長(zhǎng)期資金，只好挪用短期資金。一般而言，長(zhǎng)期資金的取得較為困難，尤其是向銀行申請(qǐng)中長(zhǎng)期貸款，銀行都會(huì)要求企業(yè)提出詳盡的資金計(jì)劃，包括現(xiàn)金流量表、還款計(jì)劃書等，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于缺乏這種能力，所以，只好把設(shè)備抵押，獲得短期資金，挪作長(zhǎng)期資金使用。
(3) 資產(chǎn)沒(méi)有保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性。主要是固定資產(chǎn)的投資太大，流動(dòng)資產(chǎn)所占的比例偏低。
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與其相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生錯(cuò)位
一般來(lái)說(shuō)，負(fù)債比例較高的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，適合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期短、資金回流速度快的經(jīng)營(yíng)類型的企業(yè)�？焖俚慕�(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)，將大大超過(guò)其負(fù)債成本，尤其在央行多次降息以后，此時(shí)財(cái)務(wù)杠桿效益非常明顯，負(fù)債經(jīng)營(yíng)不僅給企業(yè)帶來(lái)了可觀的盈利，還為企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展、提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供了有力的財(cái)務(wù)保障。而以權(quán)益資金為主的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，則適合那些正處于投資階段，資金回籠尚待時(shí)日，豐厚的項(xiàng)日利潤(rùn)將在中、長(zhǎng)期以后實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。
3.零負(fù)債使企業(yè)成為孤軍
國(guó)內(nèi)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模不大，資金都不充裕，依靠企業(yè)自有資本的力量，而不借助外在的金融或資本的支持，最后，可能因?yàn)橘Y金實(shí)力跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐而失敗。因此，摸視負(fù)債經(jīng)營(yíng)，就等于企業(yè)放棄了資本外援這個(gè)行之有效的途徑。
只要企業(yè)掌握靈活運(yùn)用危機(jī)管理這個(gè)有力武器，加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)外環(huán)境的檢測(cè)和研究，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和對(duì)外適應(yīng)能力，就能應(yīng)付隨時(shí)出現(xiàn)的危機(jī)。衷心地希望有更多的企業(yè)能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理給予足夠的重視，以使企業(yè)保持高速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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