企業(yè)內(nèi)部的物流管理
提升企業(yè)內(nèi)部物流管理水平，從物資管理人員方面的角度，企業(yè)內(nèi)部物流管理的工作人員應該具有基本企業(yè)物流管理才能以及擁有基本的現(xiàn)代化計算機信息管理技術;從企業(yè)內(nèi)部的角度，企業(yè)內(nèi)部物流管理應該得到該有重視，以及應該就企業(yè)內(nèi)部物流管理而制定一些符合企業(yè)實際的制度準則。
思想上重視企業(yè)內(nèi)部物流管理
企業(yè)內(nèi)部的物流管理，多年來一直在企業(yè)中處于尷尬的地位，特別是對于生產(chǎn)中的物流管理，物流管理導致物資供應出現(xiàn)差錯，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，對于企業(yè)內(nèi)部的物流管理，當務之急那就是應該改變對企業(yè)物流管理的認識，從思想上重視企業(yè)物流管理，提高管理的水平，下面進行簡單的分析：
企業(yè)在內(nèi)部物流管理上應該轉變企業(yè)內(nèi)部物流的管理體制，完善物流的管理制度，進而強化企業(yè)內(nèi)部物流管理的職能。企業(yè)應該利用企業(yè)本身的管道儲運優(yōu)勢，使其能夠最大程度上服務于企業(yè)本身，在企業(yè)的管道儲運方面，應該重新設置專門的科室，將物流管理的基層站隊的一些二級部門轉變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部物流管理機構，加強對內(nèi)部物流管理職能的利用。企業(yè)應該就物流管理制定一些類似于管理規(guī)定、網(wǎng)絡管理、內(nèi)部控制手冊、物資采購、存貨企業(yè)物資采購評審規(guī)定以及SAP物資模塊管理辦法等等，這些文件既強化了管理，又具有相當?shù)目刹僮餍浴Ｆ髽I(yè)應該重視物流管理在企業(yè)內(nèi)部各部門的地位，從根本上去改變企業(yè)物流管理部門的地位，提升企業(yè)物流管理形象，使得企業(yè)物流管理的工作人員能夠本著積極的態(tài)度對待物流管理的工作。
完善企業(yè)內(nèi)部物流信息
完善企業(yè)內(nèi)部物流信息，這主要是針對企業(yè)內(nèi)部的物資采購而言的，因此建立企業(yè)內(nèi)部物流信息系統(tǒng)也是最重要的手段，而物流信息系統(tǒng)應該要結合企業(yè)內(nèi)部物資供應、詳細的采購需求以及采購計劃。下面就簡單地闡述：
第一，做到了解和評估材料需求情況。作為物資供應工作人員應該利用目前先進的計算機技術對企業(yè)公司對采購的材料的需求情況以及企業(yè)或者公司的生產(chǎn)銷售計劃還有就是企業(yè)公司的材料庫存的情況以及所剩余訂單的信息情況進行統(tǒng)計分析，根據(jù)這些，而做出一個大體的采購量，保證物流工作能夠正常進行。第二，確定基本采購數(shù)量。對于一個企業(yè)或者公司來說，適當?shù)牟牧喜少彅?shù)量和時間對于滿足企業(yè)的公司生產(chǎn)的用料需求有著直接重大的影響。所以，確定一個基本的采購數(shù)量對公司企業(yè)的生產(chǎn)有著不可估量的影響的。而要做到這個基本量得確定，那么首先就應該將公司的生產(chǎn)需求和市場需求綜合后轉變成生產(chǎn)計劃，把綜合后的生產(chǎn)的需求量減去已存在產(chǎn)品的數(shù)量。其次是要精確的計算可用庫存量，以便采購時能夠準確地掌握采購的信息，給企業(yè)內(nèi)部物流管理提供最準確的數(shù)據(jù)。第三，計算剩余的訂單數(shù)，這能夠更加準確的根據(jù)需求確定數(shù)量，不至于浪費或者短缺。通過這三者的了解和計算，對采購數(shù)量做到一個基本的確定。從而進一步的對企業(yè)的內(nèi)部物流工作進行妥善的計劃安排，
企業(yè)內(nèi)部物流管理工作人員的培訓
隨著目前的社會的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的多元化，對于企業(yè)內(nèi)部物流管理而言，傳統(tǒng)的管理方式以及傳統(tǒng)的物資供應管理人員已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展了。未來企業(yè)物流管理必然是走向現(xiàn)代先進的計算機信息管理。因此對于企業(yè)物流管理人員的培訓也是勢在必行，具體培訓的內(nèi)容如下：對企業(yè)內(nèi)部物流管理人員應該進行專門的企業(yè)財務管理的培訓，確保企業(yè)內(nèi)部物流管理方面的資金投入合理;對內(nèi)部物流管理人員進行計算機技術以及管理進行培訓，確保企業(yè)在這方面的發(fā)展能夠跟上時代的步伐。另外，要改善企業(yè)內(nèi)部物流管理人員的現(xiàn)狀，在培訓現(xiàn)有員工整體素質之外，還可以通過各種優(yōu)勢政策直接引進物流管理方面的大學專業(yè)人才以及引進具有物流管理經(jīng)驗的工作人員。
溝通協(xié)調(diào)
任何一個企業(yè)都不是單獨的存在，是由具有各種功能性質的部門共同聯(lián)合，上文已經(jīng)介紹到物流管理部門既屬于生產(chǎn)的先遣部隊，同時也是企業(yè)生產(chǎn)急行軍，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)的后勤服務保障，簡單地說，企業(yè)內(nèi)部的物流管理部門是專門為服務其他部門而存在的，因此，溝通協(xié)調(diào)對于企業(yè)內(nèi)部物流管理來說是極其重要的。
在溝通協(xié)調(diào)上，應該從以下的兩方面入手：企業(yè)內(nèi)部物流管理部門與系統(tǒng)內(nèi)部的溝通，與內(nèi)部得溝通應該做到生產(chǎn)計劃，以及企業(yè)財務還有各個物資需求的溝通，保證生產(chǎn)物資信息的全面，不造成企業(yè)物資浪費以及資金的浪費;企業(yè)內(nèi)部物流管理部門與系統(tǒng)外部的聯(lián)系，這些聯(lián)系應該包括與物資供應商的聯(lián)系，和施工隊的材料申報與驗收，確保能夠對企業(yè)物流管理采購過程中的產(chǎn)品性能特性以及價格有基本了解，防止不必要的浪費發(fā)生。
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