如何加強企業(yè)物流成本管理

　　企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)必須想盡一切辦法，提高經濟效益，其中的物流成本技術的革新，完善公司的物流成本計算系統(tǒng)，對物流成本予以高效監(jiān)管，就能有效改善公司物流現(xiàn)狀，為公司節(jié)省資金，使公司在市場競爭中穩(wěn)步前進。

　　(一)通過供應鏈管理來降低物流成本

　　供應鏈管理是考慮物流的全面運行，竭力打造供應、生產、銷售一條龍式的服務模式，加強各個相關企業(yè)之間的聯(lián)系，增強貨物的合理生產配送機制，使產品無積壓等，以期達到共同利益的最大化。很明顯，如果建成這種模式的生產體系，每個企業(yè)的生產行為不再是自己的單獨行為，而是在合作中的高效率生產。利用多種手段實現(xiàn)信息互通，以便及時了解各種貨物的需求情況，準確調整生產方向，減少物流的中間費用，實行各企業(yè)間的高效合作。例如北京華聯(lián)與供貨商建立的貸物供給制度，在需求信息共享的情況下，供貨商利用信息共享獲得北京華聯(lián)的各種貨物的需求信息，并及時給以送貨上門服務。這種行為的實現(xiàn)，不但保證了需求方貨物的齊全，也在很大程度上節(jié)約了企業(yè)的進貨成本。

　　現(xiàn)在，有許多企業(yè)改變物流的操作過程和物流工作對外承包，使得物流工作得到了進一步的改善，利用當前社會中從事專業(yè)物流工作的公司，將原來自己的一些物流工作，如進貨、銷售、貨物服務等交給他們去做，使公司的人力和物力資源得到了解放，節(jié)約了財力，全面應用了社會資源。根據(jù)我國第五次物流情況統(tǒng)計，我國企業(yè)在物流系統(tǒng)的改造中，運用物流一體化的企業(yè)占23%，運用供應鏈的企業(yè)占18%，原料供應運用招標形式的占37%，物流工作全部包給專業(yè)物流公司的占29%，企業(yè)經過對物流工作的改進，使物流結構更加合理、物流運行效率得到了提升、使物流成本得以下降。

　　(二)積極加強物流中信息技術的應用

　　物流信息化科技是物流企業(yè)的精端技術，能有效降低物流工作的成本。當前網絡的普及，使得信息的傳輸速度大大增強，企業(yè)運用信息系統(tǒng)，一方面可以使企業(yè)在第一時間獲得物流信息，解決物流問題更加及時;另一方面，可以把公司的基本情況及時上網對外公布，例如購買貨物的要求、貨物數(shù)量、定價等，由此可以使與之相關的企業(yè)及時獲得產品信息，提供多種選擇機會，給公司帶來更多的經濟利益。比如公司產品計劃和供應鏈技術的推廣、網上訂貨技術的應用、在條形碼廣泛應用的前提下，開發(fā)無線射頻技術等，在很大程度上提升了物流業(yè)的信息化和現(xiàn)代技術的應用水平。根據(jù)中國第五次物流情況調查，我國大中型企業(yè)紛紛采用物流新技術，改變物流落后面貌，各種新型科技的應用率和企業(yè)物流的效率較以前有了明顯的提高，保定天鵝化纖有限公司利用本公司科技人員和軟件開發(fā)商共同研究制作出一整套信息管理系統(tǒng)軟件，把企業(yè)生產和企業(yè)銷售工作緊密地聯(lián)系在一起，使公司的監(jiān)督制度得到改善，提高了企業(yè)物流能力和企業(yè)的運營水平，這套系統(tǒng)投入使用后當年就使公司物流的庫存保管方面節(jié)約了1000多萬元，從而使公司的經濟效益有了明顯提高。

　　(三)改進物流裝備技術

　　一個企業(yè)的實力水平主要體現(xiàn)在三個方面：科技水平、物資裝備水平和物流水平。當前，國外大型企業(yè)普遍應用多種技術先進的物資搬運形式，比如：手動運輸車、多種類的掛車、叉車、分裝系統(tǒng)，多樣的輸送裝置等，他們對物資的搬運要求是重在實用，不要求全部使用高技術產品，著重于整體配合、協(xié)同工作。不但有傳統(tǒng)的手動裝置，也有構造簡單的掛引裝置，還有高科技產品自動牽引車、全自動搬運以及全自動揀裝科技等，這種思維模式的實行，值得我們借鑒和利用。再就是企業(yè)中多種科技的利用不是單獨存在的，有時需要多方面的通力配合才能得以完成，比如物流的各方面工作需要多種信息給予支持，物流的操作效率才能提升，注重整體搬運;物資的搬運也要分不同的場合和特性采取不同的搬運方法，多種方法綜合運用，交叉組合，能有效提高工作效率。隨著時代的進步，新型儲存技術的應用也普遍得到重視，企業(yè)效率得以很大的提高。有目前世界上領先的全自動整體儲存方式、部分自動化整體儲存方式、全部機械化儲存，到傳統(tǒng)的儲存方式，再到最原始的貨物堆積，均能得到使用，企業(yè)應該依據(jù)自身的實際情況，選擇運用不用的儲存方式，主要是達到實用和簡便，以爭取最大的經濟利益。

　　(四)加強企業(yè)物流成本管理的制度革新

　　物流成本管理制度的及時更新是企業(yè)物流成本減少的有效保證措施。企業(yè)物流的成本監(jiān)管，有外部相關因素的影響，還要注重企業(yè)的信息平臺的創(chuàng)建，以及物流成本的計算等，尤其要重視企業(yè)物流機構的建設，建立健全實用的物流管理制度。

　　1 成立“物流監(jiān)管機構(或部門)”

　　成立物流監(jiān)管機構，它的作用主要是，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對公司的各種物流工作給予全方位的調整和各部分之間的有效組合，保證公司在物流方面的工作高效開展，詳細講，就是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，制定公司一定時期內的物流計劃，對公司的各種物流活動進行監(jiān)管、調整和綜合治理。建立物流監(jiān)管機構，目的是為了協(xié)調公司各部門之間的關系，對公司的物流工作統(tǒng)一管理、謀求全局發(fā)展，杜絕物流的背反現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低公司物流成本。

　　2 創(chuàng)新成本計算制度

　　當前經濟快速發(fā)展，各項管理技術日益更新，物流成本的計算也不例外，公司應加強內部財會人員的核算技能培訓，在企業(yè)應用最新的物流成本計算方法。利用物流成本統(tǒng)計，根據(jù)公司的實際情況，選擇合適的成本調控辦法，對公司各方面的資金支出予以全方位的探討研究，改善監(jiān)管措施，采取多種方法降低物流成本。

　　3 建立降低物流成本的激勵體制

　　建立健全降低物流成本的激勵制度，能有效提高物流工作人員的工作效率，利用多種物流成本控制方法，尤其是公司內部各個職能部門，把物流成本和他們對物流工作的配合結合到一起考慮，并和他們的獎金掛鉤，來求得物流成本降到最低標準。

　　4 建立企業(yè)物流部門和其它部門的緊密合作關系

　　企業(yè)的物流工作從貨物的供應開始，一直到成品銷售資金的回收為止，中間遍及很多的部門和步驟，步驟越多，運輸時間越長，物流的費用就越高。所以企業(yè)應做好物流機構與相關機構的協(xié)調工作，提高工作效率，給物流機構提出具體工作目標，有效減少中間運行環(huán)節(jié)，提高物流速度，降低物流過程中的資金長期占用，使整體物流成本得以下降。

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