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五點經驗優(yōu)化供應鏈管理

時間:2024-06-19 13:18:26 物流管理 我要投稿
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五點經驗優(yōu)化供應鏈管理

  供應鏈管理就是把供應鏈最優(yōu)化,從采購開始,包括工作流程(workflow)、實物流程(phYsicalflow)、資金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow),均高效率地進行。把產品以合理的價格及時送到消費者手上。如何管理供應鏈?不同的企業(yè)有不同的成功模式。下面介紹幾種供應鏈管理上的經驗。

  以顧客為中心,以市場需求為原動力

  企業(yè)因根據顧客的需求來組織生產。以往供應鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié)。先生產產品,再推向市場,在消費者購買之前,是不會知道銷售效果的。在這種“推式系統(tǒng)”里,存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。而現在,企業(yè)的產品從設計開始,已經讓顧客參與其中,以使產品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統(tǒng)”的供應鏈是以消費者的需求為原動力。

  強調企業(yè)的核心業(yè)務和競爭力

  由于企業(yè)的資源有限,要在各個行業(yè)和領域都獲得競爭優(yōu)勢十分困難,因此它必須集中力量在某個專長的領域,即核心業(yè)務上,才能在供應鏈上準確定位,成為供應鏈上一個不可替代的角色。

  企業(yè)間友善和緊密地合作

  以往供銷之間互不相干,是一種敵對爭利的關系。而在供應鏈管理的模式下,所有環(huán)節(jié)都被看作整體的一部分,鏈上的企業(yè)除了自身的利益外,還應該一同去追求整體的競爭力和贏利能力。因為最終客戶選擇一件產品,整條供應鏈上所有成員都得益。

  運用信息技術優(yōu)化供應鏈

  信息流程以前只能以電話、傳真,甚至見面的方式來完成,現在能利用互聯網進行,手段雖然不同,但內容并沒有改變。而計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數據的能力,令信息流通速度加快,同時減少失誤。然而,信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務過程的工具,企業(yè)本身的商業(yè)模式決定信息系統(tǒng)的架構模式(BusinessdrivesIT)。

  不斷改進供應鏈的各個流程

  除了信息系統(tǒng)外,供應鏈管理還要將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起,進行整體的優(yōu)化。在采購、運輸、存儲和銷售等交易過程中提升效率,把供應鏈的各個環(huán)節(jié)優(yōu)化。現代物流就是為了優(yōu)化實物流程而產生的一個新興行業(yè)。

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