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關(guān)于物流企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的對策方法
為幫助大家更好地進(jìn)行物流成本控制，下面，小編為大家分享物流企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的對策，希望對大家有所幫助!
在物流企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的過程中，物流供應(yīng)鏈中的每一個(gè)成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，進(jìn)而根據(jù)要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。
比如說，在產(chǎn)品采購的過程中，不論在任何情況下，都要盡最大努力的降低購買貨物的價(jià)格和服務(wù)費(fèi)用。在產(chǎn)品進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)姆矫�，要盡可能地壓低貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。
在處理產(chǎn)品庫存的時(shí)候，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個(gè)非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發(fā)生的費(fèi)用降到最低限度，促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的有序運(yùn)行。
相關(guān)資料顯示，大部分的公司企業(yè)和生產(chǎn)廠家都承認(rèn)，只有供應(yīng)鏈員工在職能范圍內(nèi)能夠努力工作，就會對物流供應(yīng)鏈成本的降低有著重要的作用。
因此，在物流供應(yīng)鏈生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，從產(chǎn)品生產(chǎn)廠商開始，一直到物流供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)束，物流供應(yīng)鏈成員都要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神。
在廣泛的范圍內(nèi)滿足客戶提出的各種不同需要和具體條件上不斷改善工作質(zhì)量，加強(qiáng)對物流供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識，將會在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和把交貨成本降低到最佳水平，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈成本管理工作的有序運(yùn)行。
首先，積極實(shí)現(xiàn)合理的所有權(quán)物流管理，對物流供應(yīng)鏈成本管理工作的運(yùn)行有著重要的作用。
企業(yè)在實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理的過程中，應(yīng)該把供應(yīng)物流、分銷物流和生產(chǎn)物流三者有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到既定的物流管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)最合理規(guī)范的所有權(quán)資本。
企業(yè)在物流供應(yīng)鏈的運(yùn)行過程中，成本管理階段主要強(qiáng)調(diào)以顧客的需求為主，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)之間的效益悖反管理。
其次，企業(yè)應(yīng)不斷實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化物流供應(yīng)鏈的成本管理。物流供應(yīng)鏈成本管理和流程優(yōu)化的對象不應(yīng)該僅僅包括和企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)商，最重要的是要擴(kuò)展到供應(yīng)商的供應(yīng)商，甚至是最深層次的供應(yīng)商。
對于企業(yè)產(chǎn)品下游的相關(guān)企業(yè)，一方面要管理號分銷商的物流成本，同時(shí)也應(yīng)該注意最終客戶的物流和成本管理。只有這樣，供應(yīng)鏈物流體系管理才能夠等到更好的實(shí)現(xiàn)。
再次，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的成本有效管理，各個(gè)企業(yè)之間要加強(qiáng)合作伙伴協(xié)調(diào)。
隨著物流的范圍也不斷延伸和擴(kuò)大，每個(gè)企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。
因此，采取有效措施加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈的成本控制研究顯得尤為重要�；诠⿷�(yīng)鏈的物流成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用。
從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來看，物流供應(yīng)鏈成本管理不僅僅發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部，更重要的是在發(fā)展的過程中延伸到了企業(yè)外部領(lǐng)域。
只有不斷加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個(gè)物流供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
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