制造企業(yè)物流分為三層人

時間：2024-09-15 15:17:26 物流管理我要投稿

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制造企業(yè)物流分為三層人

　　引導(dǎo)語：按照常規(guī)，評估一個人的績效要分層分級，看他處于什么樣的一個層級，在各自不同的層級中又處于什么樣的一個水平。下面是yjbys小編為你帶來的制造企業(yè)物流分為三層人，希望對大家有所幫助。

　　初級物流人：

　　貨運車輛管制

　　進出口業(yè)務(wù)管理

　　進出口LSP資源開發(fā)、評估及AVL管理

　　 LSP稽核、評鑒和招投標管理

　　費率議/報價和Cost Down規(guī)劃管理

　　進出口Lead Time管控

　　進出口清關(guān)

　　出險索賠物流作業(yè)

　　風(fēng)險管理

　　現(xiàn)場進出貨查核&協(xié)管

　　物流貨量分析

　　物流費用分析&管制

　　中級物流人：

　　物流解決方案設(shè)計

　　設(shè)計多種交貨方案，供制造單位評估選擇

　　檢討、修正現(xiàn)行模式運作

　　匯總多地貨量，集體議價

　　物流運作體系及作業(yè)標準化

　　物流費用測算系統(tǒng)&模型

　　招投標管理

　　知識管理&提案改善

　　物流系統(tǒng)規(guī)劃

　　物流關(guān)聯(lián)操作系統(tǒng)架設(shè)

　　 E化推動

　　高級物流人：

　　項目管理

　　政策法規(guī)的研究、解讀與應(yīng)用

　　政策法規(guī)的研究、解讀與應(yīng)用提供物流領(lǐng)域政策法規(guī)咨詢服務(wù)

　　加工貿(mào)易的合理應(yīng)用，規(guī)避海關(guān)稽查風(fēng)險

　　大陸加工貿(mào)易政策研究和保稅業(yè)務(wù)管理

　　通關(guān)政策研究

　　營運籌劃&投資決策物流綜合性評估

　　供應(yīng)鏈專業(yè)論壇、交流會的代表參與

　　供應(yīng)鏈理論、方法的研究與推廣

　　將人員分級后，再按照同級不同層次來評估每一項所達成的績效如何，為企業(yè)和部門作出了多大的貢獻，以此最終確定每個人所能領(lǐng)取的年終獎金。

　　但南方總部卻改變了傳統(tǒng)做法，他們以每個地方分處賺取的利潤作為發(fā)放年終獎金多少的依據(jù)。在南方，憑借CBA集團貨量從Carrier處獲得優(yōu)惠的報價外，還可以按照合同的規(guī)定，達到一定貨量規(guī)模時，由Carrier向南方總部返利，并以此作為利潤中心的收入。

　　可是，在東部，因為歷史的原因，華東分部遲遲不能轉(zhuǎn)型為利潤中心，仍然寄生于制造單位的成本分攤中，盡管分處成立近1年，但仍是個地地道道的成本中心。

　　這又能怪得了誰，誰能為企業(yè)減輕負擔(dān)，并能從開放的市場中獲得吸金的能力，誰自然擁有話語權(quán)。南方總部只是劃給華東分部很小的一塊份額，居然連華東分部加入物流總部前的一半都不到。

　　基層是一片抱怨之聲，沒想到跟著代副總辛辛苦苦開創(chuàng)新事業(yè)，到頭來就換取了這樣的回報。Pony的得力助手陸天翔課長率先提出抗議，認為南方總部有意克扣華東分部應(yīng)得的年終獎金。

　　陸天翔不免認為，前面華東分部對使用總部物流管理系統(tǒng)及物流資源的抗拒似乎正招致總部一輪割心割肉的打擊，也許后面還有更為苛刻、更為歧視性的對待。

　　陸天翔沒有想到新一輪打擊還來的那么快，東部和南方同等級別的人員，分得的CBA股票竟然相差一半。“豈有此理，大家都是人，生而平等，且都為CBA集團服務(wù)，為何要執(zhí)行雙重標準?南方欺人太甚!”陸天翔居然郵件給了代廣輝，并抄送給了眾多主管。

　　“我早就說過，不能讓南方控制我們的資源，我們使用它們的系統(tǒng)，一切的資源、貨量及成本信息皆暴露在他們的掌控之下，獎金和股票可能只是第一輪沖擊波。南方可以指責(zé)我們使用資源的價格過高，而強行對我們的資源進行汰換，為今之計，應(yīng)早謀獨立運作。”陸天翔的頂頭上司，Pony也向代廣輝建言道。

　　“副總，我聽說，南方楊啟超的親信在外面搞了個物流公司，南方許多業(yè)務(wù)透過他自己的物流公司運作，所得利潤對主要干部進行分享。所以，南方的人心團結(jié)的像鐵餅一般，拿下我們是早晚之事，不如早圖獨立。”孫炳隆早已厭倦了仰人鼻息的管理方式。

　　“利潤中心目前并不適合東部，華東分部目前的價格對制造單位是相對透明的，如果要轉(zhuǎn)型為利潤中心，勢必要在現(xiàn)有供應(yīng)商的報價上，新增我們的利潤。以目前北鳥事業(yè)體的獲利狀況，要增加物流成本，不啻為癡人說夢。我們不是南方的嫡系，對他們來說充其量是個雜牌軍，謀求華東分部的獨立是上上之策。”與南方有過交鋒的侯衛(wèi)明亦向代廣輝進言道。

　　如今，眾怒之下，代廣輝的選擇只有倆種：要么接受大批骨干提出的退出物流總部返回事業(yè)體的要求;要么就必須謀求華東分部的獨立。況且還有許多基層人員感覺落差太大，正準備提出離職。

　　開玩笑，組建集團物流部是總裁的要求，是總經(jīng)理一手開創(chuàng)了華東分部，如今卻要脫離總部返回事業(yè)體，這豈不是逆潮流而行，絕非明智之舉。

　　代廣輝絕對是個有擔(dān)待的人，雖然華東分部還不是利潤中心，但對CBA作出的貢獻是有目共睹，代廣輝覺得必須要給華東分部的同事們一個交代。

　　雖然代廣輝幾番與楊啟超溝通，但楊啟超認為南方的游戲規(guī)則符合集團提倡的爭權(quán)奪利的創(chuàng)業(yè)精神，要怪就只能怪華東分部自己遲遲不向利潤中心的目標轉(zhuǎn)型。代廣輝認為當(dāng)前必須穩(wěn)定大局，方向上仍然須保留在總部的軌道上。代廣輝決定自掏腰包，適當(dāng)給華東分部各員工一定的補償，先解了燃眉之急再從長計議。

　　…春節(jié)過后，面對南方的不公對待，代廣輝招侯衛(wèi)明盡快赴明水共商華東分部新年如何運作、如何穩(wěn)定軍心的大計。原本侯衛(wèi)明打算讓張耀楊代理他的職務(wù)，但又總覺得張耀楊此人總是有哪里不對勁，于是侯衛(wèi)明決定指定William代為管理楚陽大小事務(wù)。

　　沒想到吳嘯天的上個月的物流費用結(jié)算清單就放到了William的案頭上，主管首次外出，并托以重任，William定然要細心應(yīng)對。

　　當(dāng)William的目光停留在香港陸運新資源中山公司的費用清單上時，目光停滯了。奇怪怎么中山公司楚陽->香港結(jié)算了*T+*T，不是只要一輛9.6m的10T車就行了嘛?為何要結(jié)算成2車?再往下看，還有數(shù)筆，這樣結(jié)算將使CBA的制造單位蒙受*萬元的損失，難道是筆誤?

　　“如此重大的疏忽，實在不應(yīng)該，必須馬上通知他們更正。”William自思。

　　“為什么中山公司從楚陽到香港的陸運費會有*T+*T的﹖按照之前的Backup方案提供服務(wù)的應(yīng)該是一個9.6m的10T車型。而且我看了下你排車的畫面,都是16~17板，應(yīng)該是9.6m的10T車呀?”William徑自問吳嘯天手下負責(zé)具體業(yè)務(wù)的楊緒。

　　William暗思：“如今有了南方的系統(tǒng)還真好，至少要什么數(shù)據(jù)，要如何分析都會非常的快且方便。”

　　“王老板，香港陸運Backup方案正式執(zhí)行為這個月開始，上個月為試運行，試運行按*T+*T結(jié)算。”楊緒毫無設(shè)防且嬉皮笑臉的回答William王旭。

　　“哦，這種邏輯可能無法成立，我們部門公開的方案上寫的清清楚楚最小9.6m的10T車... ... 你派的是10T車，但結(jié)算成*T+*T實為不妥，如果被經(jīng)費管理部的人發(fā)現(xiàn)，我們部門就不要再在楚陽開張營業(yè)了!”William不禁怒道。

　　“對不起，王老板，我是按我們吳老板的指示辦理的!”楊緒倒是振振有詞。

　　“吳嘯天，你這也太過了吧!”沒想到一向溫和的William徑問吳嘯天,也是，這與William在新加坡的從業(yè)環(huán)境完全倆樣，讓W(xué)illiam頗不適應(yīng)。

　　“怎么，有意見嘛!我也是征得老板的同意的，你有問題嘛!”吳嘯天氣勢洶洶。

　　William猛然想起，數(shù)天前張耀楊和自己提到吳嘯天曾經(jīng)為了幫中山公司調(diào)漲楚陽-綿城的運費，而直接將談好的報價單丟在張耀楊的桌子上，并告知張耀楊這個價格侯經(jīng)理已經(jīng)同意，讓張耀楊呈給Pony轉(zhuǎn)代副總核準，當(dāng)時張耀楊以即將年度議價為由拒絕了，或許也正因此，讓侯衛(wèi)明決定由自己代替張耀楊代理楚陽大小事務(wù)，況且代廣輝也對自己十分信任。

　　“事情可能沒有那么簡單!必須向身在明水的侯經(jīng)理報告!素來嚴謹?shù)暮罱?jīng)理絕不會同意如此草率的行為!”William下了決心。

　　“經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)陸運操作人員為供應(yīng)商多結(jié)費用，這份賬單我沒有簽核。”William對能力極佳的侯衛(wèi)明保持著尊敬和崇拜。

　　“William，是關(guān)于什么的費用?”侯衛(wèi)明道。

　　“就是代替維達公司的那個香港陸運線Backup方案，由中山公司負責(zé)的。”William道。

　　“哦，這件事，我知道哦，嘯天有向我提過，我是同意的，只是個案而已，而且也沒有多少錢，既然人家票已經(jīng)開了，那就下個月再恢復(fù)正常結(jié)算，這個月就這樣結(jié)吧。”侯衛(wèi)明有點輕描淡寫道。

　　“個案，可是也有*萬的多結(jié)算的費用啊!”William道。

　　“代副總這里還有很多事情，這種小事不要再打電話給我。”侯衛(wèi)明拿出了老板的威嚴并掛斷了電話。

　　William一瞬間對侯衛(wèi)明產(chǎn)生了某種模糊的感覺，難道心目中的英雄是這樣的嘛!曾幾何時：胸懷千萬里，心思細如針的諄諄教誨還在耳邊回蕩。

　　“也罷，既然是個案，我就放著這份結(jié)算單不簽，等侯經(jīng)理回來后自己處理吧。”William暗思。

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