電商企業(yè)如何選擇物流運(yùn)作模式

　　引導(dǎo)語(yǔ)：電商物流的發(fā)展本質(zhì)上是企業(yè)服務(wù)消費(fèi)者模式的變革和社會(huì)商貿(mào)流通的變革，即對(duì)傳統(tǒng)的物流體系、流通體系和結(jié)算體系的超越和變革，是用新興的物流技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及IT系統(tǒng)改造切換的全新體系。

　　在國(guó)際上，大型的跨國(guó)電商已經(jīng)形成了較為成熟的電商物流模式：以Ebay為代表的大部分電商采取以外包物流為主的模式;亞馬遜則采用混合模式：即自建大體量物流中心以掌控上游環(huán)節(jié)，同時(shí)外包配送環(huán)節(jié);電商自建物流模式則不常見(jiàn)。

　　這些成熟模式引入中國(guó)的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

　�、�?lài)?guó)內(nèi)電商行業(yè)整體規(guī)模較大，但是單位訂單規(guī)模較小且海量化，碎片需求問(wèn)題突出;

　�、趪�(guó)內(nèi)第三方物流公司集中度不夠，即使較大的“四通一達(dá)”，其運(yùn)作中外包及加盟方式也很普遍，導(dǎo)致物流企業(yè)真實(shí)集中度降低，規(guī)模優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn);

　　③國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)的區(qū)域化分割較為嚴(yán)重，市場(chǎng)化的兼并重組困難重重;

　�、懿煌�地區(qū)的物流基礎(chǔ)設(shè)施和信息化水平都有較大差異，協(xié)調(diào)存在困難。

　　中國(guó)電商物流的發(fā)展無(wú)法簡(jiǎn)單復(fù)制發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟模式，需對(duì)癥下藥加以創(chuàng)新，主要模式包括：

　　①垂直一體化模式，又稱(chēng)自建物流模式，是電商企業(yè)將較多的資金和人力投入物流，自己承擔(dān)從物流中心到運(yùn)輸?shù)脚渌完?duì)伍的整體物流體系建設(shè)模式，藉此掌握對(duì)供應(yīng)鏈的控制權(quán)，提高物流效率，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。

　�、诎胍惑w化模式，又稱(chēng)混合模式，是電商自建物流與外包第三方物流合作共建的模式。

　　③全部外包模式，又稱(chēng)第三方物流外包模式，是電商企業(yè)集中力量發(fā)展其核心商流業(yè)務(wù)，將物流業(yè)務(wù)全部外包給第三方物流公司，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與第三方物流企業(yè)對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流配送管理與控制的模式。

　�、芪锪髀�(lián)盟模式，是電商企業(yè)運(yùn)用自身信息、管理或平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合制造業(yè)、銷(xiāo)售公司以及第三方物流公司作為聯(lián)盟或合作成員，在物流外包的基礎(chǔ)上，利用電商信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行不同環(huán)節(jié)、地域、商品、業(yè)務(wù)的物流網(wǎng)絡(luò)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流配送環(huán)節(jié)的控制。

　　從電商企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段來(lái)看，中小型電商企業(yè)在發(fā)展初期階段，可選擇第三方物流公司進(jìn)行合作，利用其優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展配送業(yè)務(wù)。大型電商企業(yè)則可以合理選擇多種類(lèi)型的一體化模式和半一體化模式;大型平臺(tái)型電商在其優(yōu)秀的信息與數(shù)據(jù)管理能力基礎(chǔ)上可以選擇物流聯(lián)盟模式。

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