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船舶建造與項目管理
隨著項目管理逐漸成熟及其較快的發(fā)展速度，它在各個領(lǐng)域的發(fā)展與應(yīng)用也逐漸被重視，并在廣泛的應(yīng)用中得到不斷完善。與此同時，項目管理在船舶建造過程中所處地位也逐漸得到提高，這不僅為船舶建造的發(fā)展提供了堅實的理論基礎(chǔ)，也為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展指明了道路。
現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵和基本特征
項目管理是企業(yè)將理論上升為實踐的過程，新型高效的企業(yè)管理模式是企業(yè)管理者實現(xiàn)其較高經(jīng)濟效益目標(biāo)的重要手段。企業(yè)的發(fā)展需要新型的管理理念和管理方法，企業(yè)所需要具備專業(yè)知識技能和正確的方法，以及合理的組織、策劃與維護等，這些因素均是項目管理中較為重要的組成部分。
目前很多現(xiàn)代企業(yè)開始采用項目管理這種新型管理模式，因為項目管理不僅能更好的降低企業(yè)成本，還能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以最低的配置實現(xiàn)最大的收益，一個企業(yè)的市場競爭力決定了它的經(jīng)濟效益。項目管理之所以受到越來越多企業(yè)的青睞，源于以下幾點基本特征：
①普遍性。一個企業(yè)的項目管理是以項目為基礎(chǔ)，項目在日常生活中無處不在，例如各種各樣的經(jīng)營活動都離不開項目，一些文化成果的創(chuàng)立也都是在項目的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，同時也需要項目的驗證才能得以實現(xiàn)。項目管理是以項目為基礎(chǔ)然后普遍存在于企業(yè)的發(fā)展中。
�、谀康男�。項目管理具有一定的目的性，一個項目就是為了實現(xiàn)或者超越各方的需要。這個目的性不僅包含了買賣雙方提出的各項標(biāo)準(zhǔn)與潛在的發(fā)展需求，還為項目的雙方提出了發(fā)展的方向并為完成項目提供動力。
�、郦毺匦�。項目管理獨特性在于它將項目作為管理的對象，這是一種與其他管理完全不同的管理活動。
�、軇�(chuàng)新性。創(chuàng)新是衡量企業(yè)能否得以生存的重要條件，這不僅要跟隨時代潮流不斷更新管理的理念，還要及時更新管理的方式方法。進而通過有效的管理去實現(xiàn)項目管理的預(yù)定目標(biāo)。
�、菁尚�。項目管理的集成性主要指企業(yè)所進行的集約管理，盡管企業(yè)的管理也會根據(jù)不同的專業(yè)進行分工，但集成管理在項目管理中發(fā)揮的作用具有不可替代性。
現(xiàn)代項目管理在船舶建造項目中的應(yīng)用探索
1 船舶建造項目的成本及工期管理。
船舶建造項目的成本管理是項目組在船舶所建過程中實施各項成本核算、成本分析以及成本決策和成本控制船計劃管理原則等一系列科學(xué)管理行為的總稱。在進行船舶建造項目的船舶建造過程的工期管理指的就是船舶建造項目組對船舶建造過程中各個階段的整體監(jiān)督以及考核內(nèi)容。為了保證船舶建造項目能夠如期實現(xiàn)，就需要我們從多方面進行綜合考慮，如主觀方面和客觀方面，以及天氣原因和地質(zhì)災(zāi)害等原因。
2 船舶建造項目的質(zhì)量及人力資源管理。
船舶建造項目的質(zhì)量管理是指船舶建造項目組確定船舶建造的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并根據(jù)這些方針、體系來實現(xiàn)船舶建造項目中所有管理職能的全部活動。船舶建造的質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證與質(zhì)量控制兩個方面。而船舶建造的質(zhì)量保證，更多的應(yīng)該模擬最終船主使用的環(huán)境、壽命以及產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進行嚴(yán)格的試驗來滿足顧客信任。船舶建造的質(zhì)量控制是船舶建造項目組為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和出廠質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列作業(yè)技術(shù)檢查和有關(guān)活動，是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。船舶建造項目中的項目組織中，船舶建造項目的經(jīng)理要在船舶建造項目中對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。船舶建造項目的人力資源管理可以調(diào)動員工的積極性，并發(fā)揮員工的潛能，以保證船舶建造項目的正常進行。
船舶建造項目管理應(yīng)加強自主創(chuàng)新能力，尋找新的突破口，從而使其能夠為中國海洋事業(yè)更有效并高效地服務(wù)。中國海洋事業(yè)的發(fā)展離不開每一項對船舶建造工程的管理，整體和部分處于一種相互辯證的關(guān)系之中，因此搞好船舶建造項目管理對于中國船業(yè)以及中國的前途起著至關(guān)重要的作用。在實施船舶建造工程管理的同時還應(yīng)從長遠利益出發(fā)，堅決杜絕質(zhì)量低劣、污染環(huán)境等現(xiàn)象的出現(xiàn)。海洋產(chǎn)業(yè)作為一個新發(fā)展行業(yè)，已是我國重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其蘊藏著相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿Γ挥凶プC遇迎接挑戰(zhàn)并做好每一個細節(jié)，中國一定會迅速屹立于世界的東方。
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