- 相關(guān)推薦
設(shè)計項目實施管理和評估
現(xiàn)在設(shè)計進(jìn)入了團(tuán)隊創(chuàng)新時代。作為一項團(tuán)隊作戰(zhàn)科目,單打獨斗帶來的結(jié)果可能就使產(chǎn)品無人問津,為了共同目標(biāo),需要用管理來協(xié)調(diào)。增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時,在深度的設(shè)計流程中,所有與產(chǎn)品相關(guān)的任何行為都是一個整體,包括人、時間、資金等資源,如何利用有限的資源使利潤最大化關(guān)鍵在于如何去布局。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于設(shè)計項目實施管理和評估,歡迎大家參考!
設(shè)計項目實施階段管理
1、溝通
在生活中,溝通讓彼此更了解、更親近。同樣,在設(shè)計團(tuán)隊
中,管理者與員工,員工與員工之間,就設(shè)計項目的目標(biāo),評估,進(jìn)程等進(jìn)行溝通。這樣不僅讓員工更了解設(shè)計項目,也讓管理者更了解員工的思想,意見,需要等。這樣有利于統(tǒng)一思想和行為,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、評估
任何一個事物的決定都是經(jīng)過思考一修改一思考一修改……反復(fù)進(jìn)行來完成的。而進(jìn)行的紐帶就是評估。特別是在概念生成階段,概念選擇階段,及概念實施階段顯得尤為重要。經(jīng)過不斷評估,設(shè)計不斷靠近目標(biāo),進(jìn)而轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。評估是要不斷進(jìn)行的`,貫穿于設(shè)計過程的各方面,且可以采用正式或非正式等多種形式。
3、控制
在設(shè)計項目規(guī)劃階段中,已制定了詳細(xì)的目標(biāo),設(shè)計流程圖及設(shè)計時間規(guī)劃表,它為實施階段提供了參考依據(jù)。所以要對實施階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在想控制工作做得好,評估工作是不可忽視的。依據(jù)規(guī)劃,經(jīng)過評估,不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品,使設(shè)計不脫離預(yù)計軌道。當(dāng)然,原來的規(guī)劃不是一成不變的,通過對過程的控制,我們也會不斷完善我們的目標(biāo)及進(jìn)程等有關(guān)規(guī)劃。
設(shè)計項目評估階段
1、產(chǎn)品評估
每個人對產(chǎn)品的評估標(biāo)準(zhǔn)都有所不同。此時設(shè)計項目規(guī)劃的目標(biāo)對同一評估標(biāo)準(zhǔn)起到一定的導(dǎo)向作用。應(yīng)針對目標(biāo)看是否達(dá)到當(dāng)初想要的標(biāo)準(zhǔn)。另外也不能忽略兩個重要的綜合評價原則。一是該產(chǎn)品設(shè)計對使用者,特定人群,及社會有何意義;二是該產(chǎn)品的市場前景如何,對其也有何意義。針對兩大原則,你可以展開更細(xì)節(jié)的討論,如環(huán)保性、文化內(nèi)涵等。
2、管理評估
每一次設(shè)計都是一種經(jīng)歷。設(shè)計項目管理評估就是進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),他對團(tuán)隊,個人都很有幫助。它包括個人績效評估,設(shè)計項目任務(wù)及進(jìn)度評估,管理者績效評估等。他是對整個團(tuán)隊精神面貌的一個總體評價,具有重大意義。
設(shè)計項目管理使企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分,也是當(dāng)代企業(yè)提高競爭力的一個有效方法。作為一種特殊的管理,它將設(shè)計項目進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。利用管理的計劃,組織,監(jiān)督,控制等手段對設(shè)計程序進(jìn)行管理。設(shè)計項目管理的執(zhí)行有利于提高團(tuán)隊工作效率。而且能提高企業(yè)的市場競爭力。設(shè)計項目管理最核心的部分是設(shè)計項目規(guī)劃階段制定的.有關(guān)項目。設(shè)計項目實施的好壞,在很大程度上在于對實施過程控制的好壞,而實施過程的控制又依賴于評估和溝通實行的情況,總體來看,設(shè)計項目管理的實施讓整個設(shè)計過程環(huán)環(huán)相扣,形成嚴(yán)密的整體。雖然,設(shè)計項目管理在國內(nèi)患處于起步階段,但全球化的經(jīng)濟(jì)已使設(shè)計與管理相結(jié)合成為必然。希望各大企業(yè)和設(shè)計團(tuán)隊都能逐步建立這樣的思想,進(jìn)而轉(zhuǎn)化成行動,讓國內(nèi)的產(chǎn)品在市場上也立于不敗之地。
【設(shè)計項目實施管理和評估】相關(guān)文章:
項目管理流程-項目計劃的實施10-17
項目和項目群管理07-29
工程實施階段項目管理10-23
如何實施高效的項目管理06-20
如何實施項目管理最有效07-10
物流企業(yè)實施項目管理的步驟06-28
項目管理的內(nèi)容和對策08-07
對項目管理的理解和認(rèn)識06-22
項目有效的溝通和管理10-01