路橋施工項目管理措施

　　在路橋工程中，管理是其核心，是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，下面小編為大家整理了關(guān)于路橋施工項目管理的文章，一起來看看吧：

　　一、建立完善的施工質(zhì)量保證體系

　　1.充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能

　　工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門， 是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗人員，建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現(xiàn)過程控制。試驗人員必須服務(wù)到現(xiàn)場，用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。

　　2.制訂企業(yè)工法，用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)

　　合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時還規(guī)定使用的施工手段，如灰土路拌還是廠拌，水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。

　　施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后，必須按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序(分項工程)的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機械設(shè)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等，用工法規(guī)范要求每個施工人員的施工活動， 從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。

　　由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題，做到具體問題具體分析。

　　二、建立和完善項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)

　　項目經(jīng)理部從工程開始， 便在總體上做好該項目的需求預(yù)測，并納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時，通過科學(xué)調(diào)度，動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財物等資源，使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。

　　三、建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進(jìn)入籌備階段， 項目經(jīng)理部應(yīng)將各項目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產(chǎn)計劃，確保工期正點運行。在工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖中，通過網(wǎng)絡(luò)分析，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項目，然后將項目一一細(xì)劃，繪制關(guān)鍵項目網(wǎng)絡(luò)分析圖。通過科學(xué)計算和周密預(yù)測，找出關(guān)鍵工序，集中力量予以突擊，如此一階段地抓住重點，突破關(guān)鍵工序和項目。掃除工程中一個又一個“攔路虎”，從而保證了總工期按計劃向前推進(jìn)。

　　四、建立適應(yīng)項目法施工特點的運行機制

　　1.加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理項目經(jīng)理部將完成項

　　目任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標(biāo)責(zé)任連同責(zé)任項目的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、財權(quán)放給下屬的工程隊，使雙方關(guān)系自然而然地

　　從行政管理的上下級關(guān)系轉(zhuǎn)化為甲乙方的經(jīng)濟合同關(guān)系，各隊將責(zé)任目標(biāo)層層分解到承包作業(yè)隊、班組和個人，從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對某一分項目進(jìn)行施工組織管理而是以總目標(biāo)為指標(biāo)，按照“四能建制、分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊結(jié)合自身實際，根據(jù)分擔(dān)的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊，并按工程網(wǎng)絡(luò)計劃要求，組織生產(chǎn)要素進(jìn)場施工，在施工中嚴(yán)執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，核算項目投入產(chǎn)出，從而促使各項目管理圍繞總體目標(biāo)運行。按照這一要求，各隊都把項目動態(tài)管理深化到各個項目上去，從而推動了高速施工。

　　2.推行項目承包，加強項目核算

　　項目經(jīng)理部通過對各項目費用進(jìn)行總體控制， 對各項投入產(chǎn)出實施宏觀管理和有效服務(wù)，監(jiān)督、核算項目的成果。這樣，突出了工程項目的中心地位，有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經(jīng)濟效益。

　　3. 推行定額效益工資分配制度，健全激勵機制

　　分配是項目管理中的重點， 項目經(jīng)理部應(yīng)全面推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各隊當(dāng)月完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度，以原始資料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)、協(xié)作等指標(biāo)逐項進(jìn)行考核評分，確定其當(dāng)月應(yīng)得定額效益工資總額。各隊根據(jù)本月應(yīng)得定額效益工資總額和當(dāng)月完成定額工日數(shù)進(jìn)行二次分配， 在次分配過程中，各隊以不突破當(dāng)月“百含”工資總額為前提，確定各自的工日值，以產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等為動態(tài)考核指標(biāo)，計算作業(yè)隊?wèi)?yīng)得定額效益工資總額， 再由作業(yè)隊根據(jù)每一個人當(dāng)月的具體工作情況進(jìn)行三次分配到人，具有較大的激勵作用。

　　五、強化管理機制運行

　　1.堅持生產(chǎn)例會制度

　　項目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會，解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強施工動態(tài)管理，對勞動力使用、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進(jìn)度等及時進(jìn)行分析，找出與網(wǎng)絡(luò)計劃的差異，及時進(jìn)行調(diào)整和補救。

　　2.強化路橋施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是項目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

　　3.強化成本管理

　　經(jīng)理部實行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標(biāo)，采取“責(zé)任成本”和“標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關(guān)心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟效益。①以預(yù)防為基礎(chǔ)，對各隊擔(dān)負(fù)的工程項目費用進(jìn)行預(yù)測分解， 測出每項工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計劃，落實到每一個項目，實現(xiàn)超前控制;②采取責(zé)任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖;③控制材料消耗，根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細(xì)算，使材料費明顯下降;④合理組織生產(chǎn)，提高工效，根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)劑，節(jié)約了人工費;⑤鼓勵全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，大力開展雙增雙節(jié)活動。

　　4.強化安全管理

　　在路橋施工中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強施工人員安全教育，根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū)，堅持上崗前安全教育，施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時堅持定期安全檢查制度，加強防范，保證高空、水上作業(yè)安全。做到安全生產(chǎn)無事故。

　　六、加強科技管理，推動技術(shù)進(jìn)步

　　充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實行“科技人員負(fù)責(zé)制”，充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用，有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧，把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。對解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時給予獎勵，并加強對技術(shù)人員的跟蹤考核，對技術(shù)人員以工作實績作為評定職稱和晉升的標(biāo)準(zhǔn)， 由此可在科技隊伍和技術(shù)人員中形成了務(wù)實求足，真抓實干的良好風(fēng)氣。

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