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技術(shù)研發(fā)部管理制度（精選14篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)研發(fā)部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 1
1.目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
�、儇撠熜庐a(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
�、诮⒉⑼晟飘a(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度
�、劢M織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施
④按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、測試工作，負責產(chǎn)品的試驗，移交投產(chǎn)等方面的管理
�、莞鶕�(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行審查
⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備
⑦負責完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作
�、嗉夹g(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作，在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1調(diào)查研究:
3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究。
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購外協(xié)配套等)。
3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4.產(chǎn)品設(shè)計管理
產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循"三段設(shè)計"程序。
4.1技術(shù)任務(wù)書:
技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)�，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白"。
b.市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。
4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍。
4.1.3對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。
4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標。
4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8標準化要求:
a、符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應(yīng)貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b、新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。
c、對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。
d、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。
4.1.10對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。
4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(A評價)，共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要，
4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
4.2技術(shù)設(shè)計:
技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計。技術(shù)研發(fā)部管理制度。
4.2.1完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算)。
4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4運用價值工程原理，編制技術(shù)。
4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明。
4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。
4.2.8對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
4.3工作圖設(shè)計:
工作圖設(shè)計的目的，是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。
5.新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的'，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
5.1樣品試制:
是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研發(fā)部為主導，由技術(shù)部負責工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.
5.3編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件:
5.3.1進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
5.3.2進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。技術(shù)研發(fā)部管理制度。
5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
5.3.4編制試制用工藝卡片。
5.3.5設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝。
5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時。
5.3.7編寫試制記錄。
5.3.8編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設(shè)計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：成套資料。
6.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料
6.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
6.2.1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制;明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價(B評價)
6.2.2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn);明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C評價)。
6.2.3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：
7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。
7.1.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。
7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由工程師組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7.1.5批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.2技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門負責。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 2
1、負責帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料；材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等資料，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。
5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的.要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。
7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 3
1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的`材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。
5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。
7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 4
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；
9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；
11、認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的`歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；
13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
14、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作；
15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作；
16、負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作；
17、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
18、不遲到，如有不適，請及時請假
技術(shù)研發(fā)部管理制度 5
1、負責公司計算機網(wǎng)絡(luò)維護與管理。
2、負責病毒網(wǎng)關(guān)的'維護。
3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的各種影響。每天通過管理軟件監(jiān)視其工作情況。
4、負專線、服務(wù)托管、域名等合同及續(xù)費。
5、負責視頻會議，網(wǎng)絡(luò)會議，專線等信息化基層建設(shè)和搭建。
6、負責公司監(jiān)視系統(tǒng)維護。
7、負責公司電話、傳真系統(tǒng)維護與管理。
8、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 6
1、主頁基本內(nèi)容的'管理、維護與及時更新。
2、圖書館信息的發(fā)布與管理。
3、網(wǎng)上信息資源的挖掘與發(fā)布。
4、讀者信箱管理，負責收集網(wǎng)上讀者信件與建議，及時回答讀者提問，并就有關(guān)問題向館有關(guān)領(lǐng)導和部門反映。
5、完成部主任交辦的其他任務(wù)。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 7
1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。
2、負責系統(tǒng)、設(shè)備等各種資源的利用開發(fā)，合理調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)；負責系統(tǒng)和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協(xié)調(diào)。
3、負責主機房內(nèi)一切設(shè)備工具的`驗收、管理；定期檢測設(shè)備性能，切實做好計算機病毒防治工作，并將各種設(shè)備的運行情況認真記錄在系統(tǒng)設(shè)備管理日志上；負責設(shè)備維護。
4、負責主機房內(nèi)衛(wèi)生、安全管理，根據(jù)天氣及時調(diào)節(jié)溫度、濕度；保證系統(tǒng)、設(shè)備的正常運行。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 8
一、目的
為了提升工程師個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體工程師的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
數(shù)字視頻攝像機研發(fā)技術(shù)崗位
三、研發(fā)工程師晉升通道
研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細則如下：
1、技術(shù)通道：
1～3級：助理工程師級別；
3～9級：工程師級別；
10～19級：中級工程師級別；
20-25級：高級工程師級別（可根據(jù)公司情況，任命為首席工程師）；
25級以上：技術(shù)專家。
2、管理通道：
主管，經(jīng)理，總監(jiān)，副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》
四、研發(fā)工程師的等級晉升方式
1、技術(shù)專家類與晉升方式有二種，如下：
�。�1）公司每半年由人力資源部主導，研發(fā)部配合，完成對所有研發(fā)工程師的貢獻點進行統(tǒng)計，完成相應(yīng)的等級晉升。
如該工程師半年累計貢獻點達20點不到40點，則等級升1級；如該工程師半年累計貢獻點達40點不到60點，則等級升2級；如該工程師半年累計貢獻點達60點不到80點，則等級升3級；以此類推，貢獻點每增加20個可晉升一級。
�。�2）有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻時，由部門經(jīng)理申報、研發(fā)分管副總審核批，總經(jīng)理批準后直接升級。
2、部門管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。
五、研發(fā)工程師的等級
1、工程師等級代表對該工程師對公司長期的貢獻，代表該工程師的品德與專業(yè)能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。
（1）獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵600-1000元；
工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵1000-1500元；中級工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵1500-3000元；高級工程師及以上級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵2000-5000元。
�。�2）工資調(diào)整：崗位等級每上升2級，工資相應(yīng)增漲1-2級；
�。�3）福利待遇
10-14級工程師，享受公司主管級福利；15-19級工程師，享受公司經(jīng)理級福利；20-24級工程師，享受公司總監(jiān)級福利；25級以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。
（4）其他
10級以上工程師，可獲得獨立進行項目開發(fā)資格，可以自由組織項目成員；
10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓補貼；
15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓補貼。
六、研發(fā)工程師等級初始登記評定
1、試用期滿時由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級，人力資源保留存檔。
2、判斷依據(jù)：學歷、工作經(jīng)驗、技能水平三方面的能力綜合定級。
（1）學歷：大專0級，本科1級，研究生2級，博士3級；
（2）工作經(jīng)驗：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；
（3）技能水平：根據(jù)使用情況判斷。
七、研發(fā)工程師貢獻點的獲取與扣除
1、公司研發(fā)項目類
（1）公司研發(fā)項目包含新產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化升級項目，在確定產(chǎn)品立項時確定產(chǎn)品類別，不同類別項目貢獻點值參閱附件《研發(fā)各項目貢獻點標準》。
�。�2）項目的貢獻點除根據(jù)項目類別區(qū)分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項目的重要、緊急程度提交增減20％內(nèi)的貢獻點值，項目最終貢獻點在項目任務(wù)書上確認，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。
�。�3）項目任務(wù)書需明確項目的時間及質(zhì)量目標，達到目標即為項目完成，可以提取貢獻點。根據(jù)項目達成的具體情況有如下方式的增減方式：
項目提前結(jié)束：額外獎勵貢獻點1-5個；
項目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎勵貢獻點1-5個；
項目延期：減少該項目的貢獻點1-5個（視情況而定）；
項目開發(fā)失�。涸擁椖控暙I點為0，且額外扣除項目小組0-5個貢獻點；試產(chǎn)一次通過：獎勵1個貢獻點；
試產(chǎn)第三次通過：該項目減少1個貢獻點。
（4）項目總時間超過半年時，可根據(jù)當前項目進度預支貢獻點，最終項目貢獻點的獲得可參考（3）條執(zhí)行，預支的貢獻點扣除；
�。�5）因公司原因取消的項目，可根據(jù)項目進度獲取由分管副總評定后獲取貢獻點。
2、公司專利類
�。�1）獲取一個外觀專利獲取1個貢獻點；
（2）獲取一個實用新型專利，獲取2-5個貢獻點；
�。�3）獲取一個發(fā)明專利，獲取2-10個貢獻點；
（4）獲取軟件著作權(quán)，cE，UL等證書獲取1-5個貢獻點。
3、公司企劃類
在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個貢獻點
4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設(shè)計類
（1）產(chǎn)品設(shè)計時有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點；
�。�2）產(chǎn)品設(shè)計時有進行創(chuàng)新設(shè)計，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點。
5、公司行政類
（1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個貢獻點；
（2）獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個貢獻點；
（3）獲得批評1次，扣除0.5個貢獻點；
�。�4）獲得警告1次，扣除1個貢獻點。
6、特殊貢獻類
對公司做出特殊貢獻時，總經(jīng)理批準后直接獲得貢獻。
八、研發(fā)工程師貢獻點的報廢
1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻點少于或等于5個貢獻點時，則半年度統(tǒng)計時，該半年度的貢獻點自動報廢。
2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的`貢獻點少于或等于10個貢獻點時，第二年的第一個半年度結(jié)算，需滿足30個貢獻點后方可晉升1級，獲取相應(yīng)一級的獎金。
九、貢獻點的意義
1、工程師等級晉升使用
等級每升一級，該20分貢獻點不再能作為提升等級使用。剩余點繼續(xù)往后累計。
2、年終獎的換取
年終時根據(jù)工程師本年度獲取的貢獻點獲取年終獎。
3、考核評定時進行參考。
十、貢獻點的日常管理與統(tǒng)計
1、工程師獲得貢獻點后，填寫《貢獻點獲得書》，研發(fā)經(jīng)理，核實部門簽字確認后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負責保管《貢獻點獲得書》，并復印1份給工程師本人一份。
2、研發(fā)部文員每月將《貢獻點獲得書》匯總并公布，將統(tǒng)一將本月的《貢獻點獲得書》復印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對研發(fā)工程師貢獻點進行統(tǒng)計，做好工程師等級調(diào)整與薪資調(diào)整工作。
需要關(guān)注：貢獻點的評估\測試合格率\公司的流程\薪酬福利
技術(shù)研發(fā)部管理制度 9
為了加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《國家衛(wèi)生計生委醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我院實際情況，特制定本制度。
一、醫(yī)療技術(shù)分類
根據(jù)《國家衛(wèi)生計生委醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，醫(yī)療技術(shù)分為三類。
第一類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，醫(yī)療機構(gòu)通過常規(guī)管理在臨床應(yīng)用中能確保其安全性、有效性的技術(shù)。
第二類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，涉及一定倫理問題或者風險較高，衛(wèi)生行政部門應(yīng)當加以控制管理的醫(yī)療技術(shù)。
第三類醫(yī)療技術(shù)是指涉及重大倫理問題、高風險、安全性及有效性尚需經(jīng)規(guī)范的.臨床試驗研究進一步驗證、需要使用稀缺資源等需要特殊管理的醫(yī)療技術(shù)。
二、審核程序
（一）第一類醫(yī)療技術(shù)
第一類醫(yī)療技術(shù)臨床使用由我院醫(yī)療技術(shù)臨床使用管理委員會審核，詳細申報程序如下：
1、科室提出申請，并填寫醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準入申請表。
2、醫(yī)務(wù)科對申報材料進行初審，申報科室按照醫(yī)務(wù)科請求補充有關(guān)材料。
3、申請材料完備后，醫(yī)務(wù)科將其呈報院醫(yī)療技術(shù)臨床使用管理委員會審核，必要時邀申請科室進行答辯。
4、醫(yī)務(wù)科負責將審核結(jié)果反饋科室并按相關(guān)規(guī)定報衛(wèi)生行政部分備案
�。ǘ┑诙愥t(yī)療技術(shù)
第二類醫(yī)療技術(shù)臨床使用需由我院醫(yī)療技術(shù)臨床使用管理委員會審核后報XXX審核，詳細申報程序如下：
1、科室提出申請，并填寫相關(guān)醫(yī)療技術(shù)臨床使用能力技術(shù)審核申請書。
2、醫(yī)務(wù)科對申報材料進行初審，申報科室根據(jù)醫(yī)務(wù)科要求補充有關(guān)材料。
3、申請材料完備后，由醫(yī)務(wù)科呈報院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理委員會及倫理委員會審核，必要時邀申請科室進行答辯。
4、醫(yī)務(wù)科按照相關(guān)要求，備齊材料，上報XXX審核。
5、醫(yī)務(wù)科負責將審核結(jié)果反饋科室，并做好相關(guān)存檔。
�。ㄈ┑谌愥t(yī)療技術(shù)
第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用需報請XXX審核，我院目前未開展。
三、實施與管理
�。ㄒ唬┛浦魅螢獒t(yī)療技術(shù)臨床使用申報羈系負責人，須對本科開展的醫(yī)療技術(shù)進行羈系，發(fā)現(xiàn)問題除積極予以處理外，應(yīng)立即報告醫(yī)務(wù)科及有關(guān)部分，不得遲報、瞞報、漏報。
�。ǘ┽t(yī)務(wù)處為院內(nèi)管理已審批醫(yī)療技術(shù)的職能部分，有責任為科室提供支持和服務(wù)。醫(yī)務(wù)科應(yīng)按期檢查醫(yī)療技術(shù)的實施情況，特別是新開展醫(yī)療技術(shù)的實施情況，按期向院醫(yī)療技術(shù)臨床使用管理委員會報告。
�。ㄈ┰横t(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理委員會負責對第一類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力進行技術(shù)審核，對第二、三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力進行審核后上報，并對醫(yī)療技術(shù)定期進行安全性、有效性和合理應(yīng)用情況進行評估。
�。ㄋ模┓参唇�(jīng)院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理委員會及上級管理部門批準開展的項目，各科室不得自行開展，否則將追究科主任或科室負責人責任。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 10
為了明確施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底的要求和責任，使施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底規(guī)范化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、安全技術(shù)交底的依據(jù)
1、有關(guān)法律法規(guī)和其他要求；
2、施工組織設(shè)計（方案）；
3、安全操作規(guī)程；
4、針對重大風險所采取的措施。
二、安全技術(shù)交底分級（分為公司級、項目級、班組級）
1、企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的重點工程和單體面積超過1萬平米的較大工程在開工前，由公司技術(shù)負責人組織公司安全、技術(shù)、質(zhì)量科有關(guān)人員向項目經(jīng)理部管理人員進行安全技術(shù)方案交底。
2、各分部、分項工程、關(guān)鍵工程專項方案實施前，公司會同項目經(jīng)理部有關(guān)人員向作業(yè)隊長（班組長）進行安全技術(shù)措施交底。
3、作業(yè)隊長（班組長）在操作人員實施作業(yè)前向作業(yè)人員進行班前交底。
三、安全技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：
1.工程項目分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；
2.工程項目或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位采取的`具體預防措施和應(yīng)急救援預案；
3.作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和危及生命安全應(yīng)及時采取的躲避措施；
4.作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。
四、安全技術(shù)交底的要求
1、工程項目安全技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分部分項工程交底、單項作業(yè)工序和工藝安全交底等。
2、施工組織設(shè)計與專項施工方案的交底由項目負責人或設(shè)計（方案）編制人主持；分部分項工程安全技術(shù)交底由工程負責人或技術(shù)負責人主持；單項作業(yè)工序和工藝安全技術(shù)交底由技術(shù)員（施工員）或班組長主持。
3、各類安全技術(shù)交底應(yīng)做到與工程交底、工作計劃、施工安排同時進行，實行逐級交底。
4、交底內(nèi)容明確，針對性強。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應(yīng)當單獨進行工種交底。
5、安全技術(shù)交底由交底人以書面形式進行，履行簽字手續(xù)，并填寫《安全技術(shù)交底》
6、每天作業(yè)前，各班組長應(yīng)當針對當天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項向具體作業(yè)人員進行交底，并將參加交底人員名單和交底內(nèi)容記錄在班前安全活動中。
7、交底各方保存一套書面交底記錄，即在技術(shù)、施工、安全三方面?zhèn)浒浮?/p>
五、安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查
1、項目部安全員對每項工程技術(shù)交底情況及時進行監(jiān)督，并在每項交底記錄上簽字認可。
2、公司安全科每月對各項目部的三級安全交底情況進行監(jiān)督檢查，并填寫《檢查記錄》
3、公司安全委員會每季度對各項目部的安全技術(shù)交底落實情況進行檢查。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 11
1、安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，并由主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理向項目經(jīng)理進行安全技術(shù)交底。不但要口頭交底，還要有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各執(zhí)一份。
2、安全技術(shù)交底主要對施工方案進行細化和補充，對操作者的安全注意事項要講深、講透，分部分項工程要具體落實安全措施。
3、施工負責人向施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底電動機嚴肅認真，不能流于形式。
4、分部工程施工前應(yīng)由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術(shù)交底。
5、分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的'施工安全技術(shù)交底后履行簽字手續(xù)后可進行作業(yè)。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 12
安全技術(shù)交底是確保安全技術(shù)措施有效實話的重要環(huán)節(jié)之一，為有效落實安全技術(shù)交底工作特制定本制度。
1、各項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底。
2、專項施工項目和公司確定的.重點施工工程開工前，公司/項目部按施組(方案)審批權(quán)限由工程部和安全部向項目部進行安全技術(shù)方案交底。
3、各分部分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案施工前，項目工程師負責將安全技術(shù)措施向項目施工員及有關(guān)管理人員進行交底。項目施工員及有關(guān)管理人員向作業(yè)班組進行交底。作業(yè)班組應(yīng)向作業(yè)人員進行班前交底。
4、項目安全員及各條線管理人員應(yīng)對新進場的工人進行作業(yè)工種交底。
5、項目部工程師、安全員應(yīng)向現(xiàn)場各分包單位安全、技術(shù)負責人進行安全技術(shù)措施交底，現(xiàn)場各分包單位安全、技術(shù)負責人向作業(yè)班組進行安全技術(shù)措施交底。
6、安全技術(shù)交底應(yīng)有針對性，且講求實效，不能流于形式，根據(jù)施工情況的變化，再次進行交底。
7、安全技術(shù)交底必須形成書面的交底記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)完整準確，安全技術(shù)交底記錄使用范本時，應(yīng)在補充交底欄內(nèi)填寫有針對性的內(nèi)容，按工程特點進行交底。
8、安全技術(shù)交底應(yīng)履行交底雙方簽名手續(xù)，交底雙方各留一份書面交底，并應(yīng)在技術(shù)、施工、安全三方備案。
9、公司工程部、安全部、項目部應(yīng)對項目部安全技術(shù)交底執(zhí)行情況實施定期或不定期的監(jiān)督檢查。
10、施工現(xiàn)場安全員應(yīng)認真履行檢查，監(jiān)督職責，切實保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 13
為有效預防工程施工中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生及減少其危害，明確安全技術(shù)分級交底職責，確保項目部安全生產(chǎn)，制定本制度：
1、實行逐級交底制度；工程開工前，公司總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及項目安全員進行詳細的書面安全技術(shù)交底，項目技術(shù)負責人要向施工隊、施工班組及施工作業(yè)人員分別進行詳細的書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)。
2、安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工作業(yè)人員帶來的潛在危險因素、存在問題以及預防危險因素、存在問題的措施和應(yīng)急救援預案的'內(nèi)容進行交底。
3、施工作業(yè)前，施工隊應(yīng)針對當天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應(yīng)注意的安全事項向作業(yè)人員進行交底，并將參加交底的人員名單和交底內(nèi)容做好記錄。
4、各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項安全技術(shù)交底同步進行。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的，應(yīng)當進行各工種的安全技術(shù)交底。
5、專項方案、關(guān)鍵工序及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，項目技術(shù)負責人要將安全技術(shù)措施向參加施工的管理人員進行交底，并做好記錄。
6、安全技術(shù)交底完成后，所有交底記錄都由項目安全員整理歸檔；交底人及安全員在施工中隨時對安全技術(shù)交底的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中的安全隱患和存在問題。
7、安全技術(shù)交底要全面、有針對性，符合有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準確。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接收交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字。
8、安全交底后，項目技術(shù)負責人、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 14
1、施工技術(shù)交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的，應(yīng)在主要施工準備工作開始前向有關(guān)人員進行施工準備階段的技術(shù)交底。
2、主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量管理的交底，明確重點施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術(shù)交底。
3、主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求，落實崗位責任，協(xié)調(diào)工作程序，并做好實施過程的檢查監(jiān)督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術(shù)交底，安排專人進行實施過程的'檢查。
4、各專業(yè)施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術(shù)交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底，明確圖紙設(shè)計內(nèi)容，貫徹施工方案和技術(shù)標準、落實施工工藝和操作要求，技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業(yè)人員下達，質(zhì)檢員監(jiān)督落實情況。
5、對于專業(yè)分包項目、外委托加工項目，項目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗收標準的交底，明確質(zhì)量管理責任。
6、技術(shù)交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行；采用會議交底的，應(yīng)保存會議記錄，采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。
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