如何做好工程項目投資管理

　　不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化,工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體,所以工程項目管理是預控為主,確保工程項目順利實施措施之一。小編下面為你整理了工程項目管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 目前建設(shè)工程項目投資控制存在問題

　　1.1 投資控制忽視建設(shè)前期、重視施工階段

　　目前,多數(shù)工程項目的投資預測與控制都是從項目的施工階段開始的,由于前期計劃投資不足和不同設(shè)計階段的估算、概算、預算缺乏動態(tài)管理,初步設(shè)計深度不夠造成施工圖設(shè)計階段在建筑標準和設(shè)備選型上的出入,材料和設(shè)備價格浮動幅度較大,導致概算超出估算、預算超概算、結(jié)算超預算等現(xiàn)象的發(fā)生,忽視了決策階段對投資影響,忽視了勘察結(jié)果對投資影響,忽視了初步設(shè)計的深度與施工圖設(shè)計優(yōu)化對工程投資影響,僅僅從施工階段開始。

　　1.2 不遵循客觀條件制定工期

　　合理工期控制是以求得建設(shè)工期和工程投資最佳效益。有些工程由于種種原因在工期安排上縮短到超越客觀條件容許的限度,那么導致的是不惜代價盲目搶進度投資成本加大;由于不合理安排工期造成工程質(zhì)量下降,由此產(chǎn)生的不必要浪費使得投資加大。質(zhì)量、工期與投資相互制約,采取合理技術(shù)措施可以實現(xiàn)縮短工期。

　　1.3 合同管理不規(guī)范

　　現(xiàn)行合同條款不夠嚴密,實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一,影響工程順利進行;另一方面,對合同的法律性認識不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付,工程的結(jié)算也往往不能按合同規(guī)定的時間進行。

　　1.4 工程變更控制不嚴格

　　工程變更因素較多,有來自于業(yè)主事先考慮不周使用功能改變、設(shè)計深度不夠、施工單位施工前不仔細看圖造成錯誤等造成的投資增加。

　　2 建設(shè)工程項目投資控制的對策

　　(1)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,認真做好市場研究掌握信息,對建項目進行可行性分析與論證,達到資源的合理配置,合理計算工程造價,實施最優(yōu)投資方案,有效的控制投資。

　　(2)工程項目投資過程控制體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、招投標、施工和竣工決算階段,每一階段都缺一不可。以往在工程實踐中只片面強調(diào)施工階段的投資控制,事實證明,施工階段對項目投資進行控制的影響程度,在全過程控制中僅占很少一部分,而投資決策和設(shè)計階段的控制是關(guān)鍵。工程造價是設(shè)計出來的,而不是計算出來的,設(shè)計階段造價控制,充分體現(xiàn)事前控制的指導思想。有的設(shè)計單位不是通過精心設(shè)計來完成建筑功能要求,而是采用提高安全系數(shù)、肥梁胖柱加大配筋來回避自身的責任,造成不必要的浪費。因此,項目決策后應對設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)形式、材料選擇等做以論證,實現(xiàn)建設(shè)項目的最佳經(jīng)濟效益,在施工圖設(shè)計階段,按照批準的初步設(shè)計總概算,控制施工圖設(shè)計。

　　(3)合理制定標底價格,不盲目追求低造價以不合理的低價中標,合理評價追求最佳投資效益,杜絕由于客觀實際價格高于中標價格而引起變更。在合理價格中使得成本最小話,為取得較合理造價首先控制材料價格,材料在建安工程中是占有相當重要的部分,把好材料關(guān)可以說是控制造價最有效的方法,材料價格變化較大,認真做好市場調(diào)研,在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。

　　(4)嚴格控制工程變更。在施工過程中嚴格按圖施工,不能隨意提出變更。隨著施工的進展,由于客觀上遇到不可預見造成的工期延誤和工程變更、設(shè)計不當而造成的變更、業(yè)主提出變更要求的等,嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標準等現(xiàn)象的發(fā)生,要從實際出發(fā)嚴格控制變更,盡可能少變更或不變更,保證施工階段支出控制減少工程投資。變更是對工程造價影響較大的一部分,必須對工程變更進行有效地控制。選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位、經(jīng)驗豐富的施工隊伍也可減少不必要的工程變更。

　　建設(shè)項目投資控制的優(yōu)劣,直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量、進度與成功。合理有效地控制投資應從投資決策階段控制、加強設(shè)計各階段各環(huán)節(jié)控制、合理安排工期、重視合同管理等。雖然施工階段對工程項目投資的影響相對較小,但施工階段是投資支出最多的階段,是問題頻發(fā)階段,所以,把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價之內(nèi),實現(xiàn)這一目標建設(shè)項目投資控制應貫穿全過程。

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