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施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制,運(yùn)用科學(xué)的管理理論,實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理,在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取得成效。
一、強(qiáng)化成本觀念,促進(jìn)全員成本管理
目前企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式主要采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的方法,企業(yè)的盈虧很大程度取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì),而項(xiàng)目的其他部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、操作工人等不懂成本,把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、計(jì)劃預(yù)算人員的專(zhuān)利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),因而他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、制定的計(jì)劃、采取的措施,對(duì)公司成本起什么作用,有多大影響,心中無(wú)數(shù)。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,首先要對(duì)員工深入進(jìn)行成本意識(shí)方面的宣傳教育,提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀念,培養(yǎng)全員成本意識(shí),變少數(shù)人的成本管理為全員參與的管理。其次企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注成本專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,積極舉辦各種類(lèi)型的成本管理培訓(xùn)班,提高成本方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),從各個(gè)管理部門(mén)、各道工序、每個(gè)崗位,開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。 第三應(yīng)從體制和機(jī)制上逐步改變現(xiàn)狀,要從體制上做文章,如實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。其實(shí)質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個(gè)人(項(xiàng)目班子)的風(fēng)險(xiǎn)度,即包盈包虧。
二、強(qiáng)化全面控制,形成全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目成本管理體系
成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其成本預(yù)測(cè)是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是目前我們的項(xiàng)目成本管理只偏重于事后管理。對(duì)事中管理,特別是事前管理往往重視不夠,不能達(dá)到真正降低成本的目的。要確實(shí)做好成本管理,就要從系統(tǒng)的角度,全方位的實(shí)施成本管理。
1. 千方百計(jì)搞好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè),為科學(xué)決策,合理的控制成本提供科學(xué)依據(jù)。成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法,對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè),可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見(jiàn)性。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案,它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
2. 加強(qiáng)科學(xué)管理,為有效控制成本創(chuàng)造條件。項(xiàng)目控制成本,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。一是從組織措施控制。首先是項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使每個(gè)成本控制點(diǎn)都有人負(fù)責(zé);二是從技術(shù)措施控制。是指在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本;三是從經(jīng)濟(jì)措施控制。主要是嚴(yán)格控制用工數(shù)量,合理使用勞務(wù)工;嚴(yán)格控制材料費(fèi),作出材料預(yù)算,限額領(lǐng)料,控制材料價(jià)格,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi),通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
3. 強(qiáng)化施工過(guò)程中人的管理活動(dòng),為合理有效控制成本奠定基礎(chǔ)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為此,項(xiàng)目工程要四項(xiàng)原則:一是節(jié)約原則,通過(guò)提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制達(dá)到節(jié)約的目的;二是全面控制原則,包括全員控制和全過(guò)程控制,指充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束,在這每一個(gè)階段都要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制和減低成本;三是目標(biāo)控制原則,就是把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)人,并做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合;四是動(dòng)態(tài)控制原則,成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng),所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無(wú)偏離,若無(wú)偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則要找出具體原因,及時(shí)采取相應(yīng)措施,達(dá)到控制目的。
4. 重視工程后期管理,為今后工程管理提供借鑒。工程后期管理主要指項(xiàng)目完成后的成本核算、分析和考核。做好這項(xiàng)工作,將有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推廣成功的成本控制措施,鞭策今后的項(xiàng)目管理,使之百尺竿頭更進(jìn)一步,這也是項(xiàng)目管理不可忽視重要環(huán)節(jié)。
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