工程項目管理之成本預(yù)測

時間：2024-10-17 20:41:30 項目管理我要投稿

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工程項目管理之成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。

　　(1)工、料、機械及其他費用預(yù)測

　　①首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

　�、诓牧腺M占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

　　③機械使用費:投標(biāo)施工組織設(shè)計中的機械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

　　(2)施工方案引起費用變化的預(yù)測

　　工程項目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況,比較實施性施工組織設(shè)計所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預(yù)測。

　　(3)輔助工程費的預(yù)測

　　輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如

　　混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施工組織設(shè)計作好具體實際的預(yù)測。

　　(4)大型臨時設(shè)施費的預(yù)測

　　大型臨時設(shè)施費的預(yù)測應(yīng)詳細地調(diào)查,充分地比選論證,從而確定合理的目標(biāo)值。

　　(5)小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測

　　小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員,設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

　　(6)成本失控的風(fēng)險預(yù)測

　　項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析,就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析,通�？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析:

　�、賹こ添椖考夹g(shù)特征的認(rèn)識,如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等。

　�、趯I(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

　　③對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施工組織設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。

　�、軐︘椖克诘氐慕煌�、能源、電力的分析。

　　⑤對氣候的分析。

　　總之,通過對上述幾種主要費用的預(yù)測,即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

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