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建筑工程項(xiàng)目管理

時(shí)間:2024-08-19 04:31:36 項(xiàng)目管理 我要投稿

建筑工程項(xiàng)目管理

  工程項(xiàng)目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景:一方面外商投資項(xiàng)目大量增加,另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變,大量的政府投資項(xiàng)目也要引入工程項(xiàng)目管理公司。因此,工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)建筑市場大有可為。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了建筑工程項(xiàng)目管理的文章,歡迎閱讀。

建筑工程項(xiàng)目管理

  1、建筑工程管理

  建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目,把企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以,工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是,工程項(xiàng)目管理對于施工企業(yè)而言,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部,如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

  2、建筑工程合同管理

  建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:①工程量核定方式;②工程款支付方式;③違約責(zé)任及索賠規(guī)定。

  因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī);捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用,這種約束對甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對于施工單位、施工項(xiàng)目部來講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點(diǎn),應(yīng)該采取如下措施:

  (1)加強(qiáng)過程監(jiān)督,分清合同條款制約因素(時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價(jià)等),建立報(bào)警、預(yù)警機(jī)制。

  (2)分清合同種類,不僅管理乙方合同(建造合同),同時(shí)管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同),實(shí)現(xiàn)全面合同管理。設(shè)置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理,在合同簽訂或工程承包前審定合同,把握條款可能帶來的

  3、建筑工程質(zhì)量管理

  施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制,并且ISO9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行,所以企業(yè)的各級管理人員,必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好施工質(zhì)量管理工作。

  4、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  在項(xiàng)目實(shí)踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。

  施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險(xiǎn)。

  鑒于我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況,施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過程中存在不對等的現(xiàn)象,施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場進(jìn)行經(jīng)營時(shí)要作好充分的防預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開展競爭,保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

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