項目管理建設論文

　　1、質量管理

　　質量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質量管理水平這一問題。

　　1.1施工企業(yè)要建立完善的質量管理機制

　　質量管理是提升工程質量的重要措施，工程質量的優(yōu)劣很大程度上取決于質量管理水平高低和質量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質量控制，通過持續(xù)改進的措施實現施工質量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時，作為施工企業(yè)的質量負責人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數。

　　1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平

　　聘請監(jiān)理公司對工程進行質量監(jiān)督是目前通常的做法，建設單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。代表建設單位全面細致的完成工程質量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。

　　1.3提高監(jiān)理人員素質

　　作為項目管理人員，現場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發(fā)現的現場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時制止，情節(jié)嚴重的要清理出場。

　　2、造價管理

　　加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結合，工程投標的工程造價大都是根據圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規(guī)格，質量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)的技術骨干為現場代表，建立完善的管理制度。建立健全現場簽證制度和相關責任追究制度，明確權利和義務。只有明確責權利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。

　　3、進度管理

　　3.1組建協調團結的項目管理組織

　　無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現場的協調調度工作，積極調動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現象保持零記錄。

　　3.2制定一個切實可行的三級工程計劃

　　這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協調與施工密切相關的政府部門的工作關系。

　　3.3開工前各類手續(xù)的辦理

　　項目成功的保證是與政府機關的充分溝通并保持良好關系。

　　4、安全管理

　　安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內容，建筑生產安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內的管理活動。企業(yè)組織安全生產活動的集中場所就是施工現場，管理工作的重中之重也是抓好現場管理。一是對現場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經重復接地、各種配電儀器要求的參數是否匹配等等；三是管理好現場秩序�，F場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產安全。

　　安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現場存在的各種因素，才能對安全生產實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責任制度，由企業(yè)領導一把手對整個安全生產負總責；項目經理和安全員即為現場管理安全的人，也必須是現場安全生產的第一責任人；由經過專業(yè)培訓的持證人員上崗來進行現場施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設單位不管安全只管質量的錯誤意識。

　　5、結語

　　綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協調通力配合，分工明確，加強建筑工程質量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。

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