論建筑工程項(xiàng)目管理

　　引導(dǎo)語(yǔ)：建筑從簡(jiǎn)單手工藝制作走向高科技機(jī)械化生產(chǎn)。隨之建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，項(xiàng)目管理在建筑工程中的地位越來(lái)越重要。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的論建筑工程項(xiàng)目管理，希望對(duì)你有所幫助。

　　改革開(kāi)放30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常之快，中國(guó)的建筑工程有了翻天覆地的變化。建筑從簡(jiǎn)單手工藝制作走向高科技機(jī)械化生產(chǎn)。隨之建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，項(xiàng)目管理在建筑工程中的地位越來(lái)越重要，工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來(lái)越大。根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目竣工、交付使用、使用直至�K止的全壽命周期進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，離不開(kāi)一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施。

　　一、建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　建筑工程有別于其它的項(xiàng)目，它具有自身突出的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)建筑工程具有單件性，并且體積龐大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，要求生產(chǎn)不可間斷，而且是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，雖然新技術(shù)、新方法、新材料和新型機(jī)械設(shè)備不斷得到應(yīng)用，但大部分的作業(yè)任依靠手工完成，無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模的車(chē)間生產(chǎn)，這是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品和其它產(chǎn)品最大的區(qū)別。

　　(二)建筑產(chǎn)品的多樣性

　　由于建筑工程使用功能的多種要求，決定了建筑工程的各種不同形式。

　　(三)建筑工程具有不可移動(dòng)性

　　建筑工程只能在固定地點(diǎn)發(fā)揮作用，其不可移動(dòng)性也是建筑施工企業(yè)區(qū)別于其它工業(yè)項(xiàng)目的重要特點(diǎn)。

　　(四)生產(chǎn)具有流動(dòng)性和分散性

　　建筑工程的固定性導(dǎo)致了生產(chǎn)的流動(dòng)性和分散性。

　　(五)施工生產(chǎn)作業(yè)條件差。

　　建筑施工大部是在露天生產(chǎn)，地區(qū)氣候的晴天和雨天，寒冷與炎熱等都對(duì)施工工期和質(zhì)量有較大的影響。

　　二、當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題與不足

　　工程項(xiàng)目部是建筑產(chǎn)品工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者。建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和不足主要為：

　　(一)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

　　(二)材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全。目前大多數(shù)項(xiàng)目中，購(gòu)買(mǎi)材料、配件無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是，采購(gòu)材料非常隨意，超定額購(gòu)買(mǎi)習(xí)以為常，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長(zhǎng)甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。在材料采購(gòu)階段，價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目成本高的又一個(gè)因素。在材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段，一些項(xiàng)目部根本沒(méi)有收發(fā)制度，材料采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)的材料無(wú)人驗(yàn)收，更無(wú)實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫(kù)。或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符。

　　(三)承包措施不配套，分包工程存在漏洞。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的承包沒(méi)有相應(yīng)的配套措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。在承包方案中雖然規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用。維修沒(méi)有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，但材料費(fèi)超支了，設(shè)備的性能下降了，整個(gè)工程成本提高了。

　　(四)施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。

　　(五)間接費(fèi)控制不力，財(cái)務(wù)管理混亂。在大多數(shù)項(xiàng)目中，幾乎都存在這個(gè)問(wèn)題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。項(xiàng)目部辦公費(fèi)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，誰(shuí)想買(mǎi)什么就買(mǎi)什么，高檔的辦公用品隨意買(mǎi)，手機(jī)費(fèi)用驚人，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在混亂現(xiàn)象。

　　三、工程項(xiàng)目管理措施

　　(一)要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場(chǎng)或工程項(xiàng)目部，首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子，這樣，項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理必須要有責(zé)任心。最好要有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)�？偣ひ欢ㄒ�是技術(shù)過(guò)硬，最好有類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)的人，正直敢說(shuō)，這樣才能保證工程的質(zhì)量。項(xiàng)目管理人才配備：是指工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理人才配備。主要分現(xiàn)期工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理人才配備及長(zhǎng)期工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理人才培養(yǎng)。工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理人才分為經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。項(xiàng)目管理人才是工程項(xiàng)目管理的靈魂，每個(gè)企業(yè)良好發(fā)展，必須有精干的項(xiàng)目管理人才班組。每個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理施工過(guò)程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展作用很大。

　　(二)建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問(wèn)題。是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問(wèn)題。受薪資標(biāo)準(zhǔn)的限制。有一些大型建筑施工企業(yè)。在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng)。這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，更顯重要。

　　(三)在施工項(xiàng)目中加強(qiáng)合同管理與成本控制。在簽訂總包合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行全面深入的'分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，向項(xiàng)目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責(zé)任按照項(xiàng)目的部門(mén)設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過(guò)對(duì)合同條款的分析，力爭(zhēng)把合同可能帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時(shí)又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同來(lái)解決建設(shè)方與施工方在施工過(guò)程中的爭(zhēng)議。

　　(四)項(xiàng)目資金配備：是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中使用的資金，主要分材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。

　　資金使用過(guò)程分三個(gè)階段：前期資金用量大，主要采購(gòu)工程各種材料;中后期資金用量較小，主要使用在人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等等。工程項(xiàng)目資金配備是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金是工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行的保障。

　　(五)材料配備：是指工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程�？茖W(xué)可行的材料組織及進(jìn)場(chǎng)安排有助于資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目施工管理班組對(duì)材料都要進(jìn)行周密、詳細(xì)安排，根據(jù)施工工序前后要求有序安排。材料計(jì)劃要做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工過(guò)程杜絕材料浪費(fèi)。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好的發(fā)揮作用。

　　(六)施工機(jī)械配備：是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程所配備的施工機(jī)械、施工工具。完善的施工機(jī)械配備在工程施工有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度。完善的施工機(jī)械配備能效控制人工費(fèi)成本。每個(gè)項(xiàng)目工程施工都必須配備一套完善的施工機(jī)械，這才有利于工程項(xiàng)目施工。

　　總之，建筑工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)項(xiàng)目管理人才配備、項(xiàng)目資金配備、材料配備、施工機(jī)械配備。管理人才為項(xiàng)目工程管理的靈魂，項(xiàng)目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)對(duì)建筑工項(xiàng)目管理，要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合。以人為本，質(zhì)量為本、做好資金、材料各項(xiàng)調(diào)配工作。隨著技術(shù)和思維的不斷進(jìn)度，工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題會(huì)層出不窮，這需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦�，不斷的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的新技術(shù)和新方法，不斷的在管理實(shí)踐中總結(jié)提高。

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