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項(xiàng)目成本案例題
1、下列各項(xiàng)不是成本管理基本原則的是( )。
A. 成本責(zé)任制
B.成本管理科學(xué)化
C.成本最優(yōu)化
D.預(yù)算管理
E.成本管理有效化
答案：D
2、成本管理是( )管理的核心內(nèi)容。
A.施工管理
B.勞務(wù)管理
C.技術(shù)管理
D.項(xiàng)目管理
答案：D
3、下列( )工作不屬于施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容。
A.成本預(yù)測(cè)
B.材料采購
C.成本核算
D.成本計(jì)劃
E.人員考核
答案：B E
4、施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作有：( )。
A . 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 B .建立健全責(zé)任制度C. 加強(qiáng)文明施工管理 D. 加強(qiáng)成本觀念 E. 完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
ABD
5. 以下的( )屬于施工成本管理措施中的組織措施。
A.檢查成本目標(biāo)分解的合理性
B.編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖
C.檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性
D.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任
E.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員
6.施工成本計(jì)劃的編制方法包括( )。
A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 B.按預(yù)算編制施工成本計(jì)劃
C.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 D.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃
E.按投資估算編制施工成本計(jì)劃
5、ACD 6、BCDE
7.按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( )。
A.人工費(fèi) B.材料費(fèi) C.措施費(fèi) D.索賠費(fèi)用 E.間接費(fèi)
7.ABCE
8、施工成本管理就是要在保證( )滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)
濟(jì)措施技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
A. 成本計(jì)劃 B. 工期
C. 目標(biāo)成本 D. 質(zhì)量
E.目標(biāo)利潤
9、以下關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算描述不正確的是( )。
A.施工項(xiàng)目成本核算就是統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本
B.施工項(xiàng)目成本核算是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工制造成本進(jìn)行歸集.計(jì)算
出施工直接成本的實(shí)際發(fā)生額。
C.施工項(xiàng)目成本核算就是對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)
D.施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本
控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。
E.施工項(xiàng)目成本核算應(yīng)在成本分析后進(jìn)行
10、以下關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制描述不正確的是( )。
A.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)從施工項(xiàng)目開工開始，到竣工驗(yàn)收結(jié)束
B.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程
C.施工項(xiàng)目成本控制主要采用經(jīng)濟(jì)措施
D.施工項(xiàng)目成本控制主要采用合同措施
E.施工項(xiàng)目成本控制主要采用組織措施
8.BD 9. ABCE 10.ACDE
案例：
1、某工程項(xiàng)目，施工合同中規(guī)定的工期為210天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，但項(xiàng)目經(jīng)理部將工期定為190天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。為此，施工成本提高了15%。項(xiàng)目經(jīng)理部的做法是否符合項(xiàng)目成本管理的基本原則?違反了哪條原則?
成本最優(yōu)化原則，質(zhì)量與成本的關(guān)系，工期與成本的關(guān)系
2、某單位中標(biāo)承建一20km高速公路項(xiàng)目，其中包括大橋一座。包括施工過程中發(fā)生了如下事件：
1、某項(xiàng)目經(jīng)理在一次“加強(qiáng)成本管理，控制項(xiàng)目成本”的會(huì)議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：
(1)成本管理原則：在該工程的成本管理中要實(shí)行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求;要實(shí)行全面成本管理，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中;要實(shí)行成本責(zé)任制，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心項(xiàng)目成本管理。
(2)成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出;要加強(qiáng)質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用;要定期開展“三同步”檢查，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本要同步。
2、大橋工程在開工前，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場(chǎng)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素管理的具體要求和措施。
問題：
1.關(guān)于成本管理的原則，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?成本管理的原則還有哪些?
2.關(guān)于成本控制的方法，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?
3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作流程包括哪些內(nèi)容?
4、為了降低材料采購成本，應(yīng)選用哪種材料采購方式?
5、材料驗(yàn)收包括哪些程序?
參考答案：
1.成本管理的原則中，關(guān)于全面成本管理的解釋不正確，應(yīng)該是全企業(yè)、全員、全過程的管理。同時(shí)，這些成本管理工作主要是對(duì)項(xiàng)目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。
2.成本控制方法中，關(guān)于質(zhì)量成本的解釋不對(duì)，質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和;關(guān)于“三同步”的解釋也不對(duì)，應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作流程包括材料采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收過程的管理。
4、推行招標(biāo)采購有利于降低材料采購成本。
5、材料驗(yàn)收的程序：驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)證件、檢驗(yàn)實(shí)物、驗(yàn)收注意事項(xiàng)、驗(yàn)收中問題的處理及辦理入庫手續(xù)。
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