精裝修項(xiàng)目管理流程

時(shí)間：2022-11-09 11:10:00 雪桃項(xiàng)目管理我要投稿

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精裝修項(xiàng)目管理流程

　　項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程。在項(xiàng)目管理過程中，啟動(dòng)階段是開始一個(gè)新項(xiàng)目的過程。在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段。下面小編為大家?guī)砭b修項(xiàng)目管理流程，希望大家多多閱讀！

精裝修項(xiàng)目管理流程

　　精裝修項(xiàng)目管理流程1

　　1 精裝修精細(xì)化管理內(nèi)涵

　　很多人對(duì)于精裝修的管理，都反映在：總分包，各分包的協(xié)調(diào)；精裝修專業(yè)的控制，精細(xì)化管理這兩個(gè)方便上，其中，何謂精裝修的精細(xì)化管理？

　　第一，設(shè)計(jì)精細(xì)化（業(yè)主方設(shè)計(jì)深度去到施工圖程度），第二，材料設(shè)備精細(xì)化（具體的材料要求有明確的規(guī)定及數(shù)值要求），第三，工程管理的精細(xì)化（人到位、資質(zhì)到位、管理體系的建立），第四，后期管理及交樓的精細(xì)化（物管人員的專業(yè)程度達(dá)到，交樓給小業(yè)主的資料管理完善，有自己的系統(tǒng)），第五，ISO的建立。

　　但對(duì)于大多數(shù)精裝修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以實(shí)現(xiàn)其中二到三個(gè)項(xiàng)目的已經(jīng)很不錯(cuò)了，所以關(guān)于精裝修能否可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還是要看本企業(yè)的管理架構(gòu)是否完善。

　　2 精裝修管理的特點(diǎn)

　　2、1 全專業(yè)性

　　精裝修覆蓋土建、水電、園林及外墻等所有建筑專業(yè)。

　　2、2 全過程性

　　精裝修工程管理覆蓋全工程施工周期，包括土建（設(shè)計(jì)深化，前期移交）、精裝修施工期、移交小業(yè)主階段（維修期），而且精裝修專業(yè)是唯一一個(gè)要直接面對(duì)小業(yè)主的專業(yè)。

　　2、3 檔次差別性

　　目前市場(chǎng)上的精裝修檔次差別大，有幾百塊一平方到上萬一平方的都有，而且根據(jù)建筑功能，分一般住宅、高擋住宅、公寓裝修、別墅裝修等。

　　3 精裝修管理過程的劃分及管理要點(diǎn)

　　根據(jù)精裝修管理的兩大難點(diǎn)，精裝修管理過程一般分為：土建移交階段、精裝修施工階段、驗(yàn)收移交物管或小業(yè)主階段。如果站在業(yè)主方管理的考慮，我認(rèn)為有以下一些要點(diǎn)和要求。

　　3、1 土建移交階段管理要點(diǎn)

　　三線移交的監(jiān)督，包括其它專業(yè)的放線（如電梯、幕墻、鋁合金等要同步，不僅限于土建）

　　移交區(qū)域除了大堂及室內(nèi)，對(duì)應(yīng)的如設(shè)備房，樓梯間，地下及負(fù)一樓最好能同步，以避免最后竣工時(shí)間的延誤

　　涉及到各分包的招標(biāo)要確認(rèn)要提早。如戶內(nèi)門及大門，如不提早確認(rèn)，待土建退場(chǎng)后需要再二次修改，會(huì)早成對(duì)后續(xù)的返場(chǎng)時(shí)間工程管理工作造成很大影響。

　　臨水臨點(diǎn)垂直運(yùn)輸及工人宿舍辦公室等，需要業(yè)主協(xié)調(diào)的要提早安排。

　　施工通道及臨時(shí)貨物的中轉(zhuǎn)，原則上由精裝修單位統(tǒng)籌，但需要考慮土建退場(chǎng)及園林交叉施工的可能，提早準(zhǔn)備通道。

　　進(jìn)場(chǎng)前，可能因?yàn)檠b修單位要設(shè)置臨時(shí)洗手間等文明施工設(shè)備，要求土建機(jī)電單位等先進(jìn)行部分設(shè)備施工。

　　考慮到永久電及永久水和臨水臨電的替換，要安排有利的臨水電布局，不對(duì)將來的切換造成影響。（臨水一般設(shè)置外立面，如漏水不會(huì)對(duì)室內(nèi)造成影響。臨電一般設(shè)置在管井，可以提早安裝管井門進(jìn)行保護(hù)）。

　　交接前，應(yīng)安全本項(xiàng)目的所有供貨商和材料商進(jìn)行交底會(huì)，讓業(yè)主監(jiān)理及裝修單位明確本項(xiàng)目所使用的材料、工藝要求及供貨時(shí)間有初步印象。

　　對(duì)于總包的整改，要建立要求，如不能及時(shí)整改及整改不合格，馬上安排后續(xù)單位進(jìn)行替換施工，保證不影響工期。

　　其它單項(xiàng)的交接，盡量不要有無施工責(zé)任單位的過渡性移交，盡量有上序工序的責(zé)任單位對(duì)下序責(zé)任單位的單項(xiàng)移交，避免不必要的責(zé)任扯皮。

　　3、2 精裝修管理階段

　　建立檢查評(píng)分制度，考核各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理能力及監(jiān)理的專業(yè)水平。

　　對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料（沒開始報(bào)建的要填寫材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）要建立臺(tái)帳，方便隨時(shí)核實(shí)及整理。

　　精裝修的合同對(duì)于節(jié)點(diǎn)支付糧單可能沒有詳細(xì)劃分，要和裝修單位明確詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，也方便監(jiān)理確認(rèn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　質(zhì)量監(jiān)控體系，應(yīng)該是監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)及要求整改，監(jiān)理為主責(zé)單位，業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督，并且要定期聯(lián)系設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙復(fù)核，及聯(lián)系各政府監(jiān)督部門來施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定檢查（如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能檢測(cè)等）。

　　主材（如木飾面和石頭等）在生產(chǎn)過程中可以檢查其質(zhì)量生產(chǎn)的，要在生產(chǎn)前進(jìn)行工藝抽檢，如木裝的油漆施工，石料的開版選擇等。

　　精裝修的施工期內(nèi)，要對(duì)一些主要的工序，如衛(wèi)生間隱蔽，天花隱蔽、鋁合金試水等重要工序，業(yè)主要聯(lián)合監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并且驗(yàn)收后馬上簽名確認(rèn)，對(duì)其它配合單位如果沒有及時(shí)配合，要給予嚴(yán)肅處理。

　　因?yàn)榫b修施工期也是整個(gè)項(xiàng)目施工期的最高峰，所以必須明確所有參建單位的竣工資料填寫及名稱等要求，由監(jiān)理統(tǒng)籌，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證精裝修完工與竣工驗(yàn)收順利接換。

　　精裝修的精細(xì)化管理，前提是管理人員首先要到位，第二個(gè)就是人員的經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)滿足本項(xiàng)目要求，然后對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的`每一戶建立分戶檔案，檔案包括由交接開始的資料，包括所有隱蔽驗(yàn)收及關(guān)鍵工序的驗(yàn)收文件，以對(duì)將來回出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行可追溯性研究。

　　精裝修大面積施工前，必須要求做工藝板房及樣板房，所謂的工藝板房，就是為了給后續(xù)的施工工藝進(jìn)行指導(dǎo)性的施工的板房，一般要求除會(huì)污染的材料不安裝外，如木飾面，石頭、設(shè)備面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完畢，但不要求做乳膠漆。樣板房是指最后裝修移交的成品展示。一般要求工藝板房為施工單位進(jìn)場(chǎng)后2個(gè)月內(nèi)完成，樣板房為進(jìn)場(chǎng)后3～4個(gè)月（視材料供貨期影響）。

　　關(guān)于成品保護(hù)問題，產(chǎn)品保護(hù)除保證本單位的成品不受其它單位破壞外，還要考慮到不影響其它單位的正常施工及后續(xù)交叉作業(yè)的影響。所以成品保護(hù)必須是要本單位及其它相關(guān)單位互相討論后，以文件的形式確認(rèn)下發(fā)安裝，也要求相關(guān)單位對(duì)此作法認(rèn)可，將來出來破壞問題可以按約定處理。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的偷盜管理，第一，現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行封閉式管理，如在架空層的上一層設(shè)置大門，有精裝修保管，下班時(shí)間關(guān)閉，電梯上班開啟，下班關(guān)閉，且盡量保證工人出入通道只有一條（保證有救生通道）。第二，所有參建單位約定防偷竊協(xié)議，如每家單位偷竊后建立由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)工程量的臺(tái)帳，如發(fā)現(xiàn)其中有偷竊的責(zé)任單位后，由責(zé)任單位全部埋單。

　　由于精裝修單位進(jìn)場(chǎng)后，參加單位過多，必須建立應(yīng)急機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全質(zhì)量事故必須可以馬上組織目標(biāo)地處理，且由裝修單位帶頭定期進(jìn)行消防演練。

　　3、3 精裝修竣工移交階段

　　精裝修完工前，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后，才可以進(jìn)行開荒工作。開荒工作為各分包自我清理、精裝修牽頭的建筑開荒、物業(yè)或?qū)I(yè)公司的清潔開荒，業(yè)主正式收樓后的局部清潔。

　　按照相關(guān)要求，所有戶外必須張貼分戶驗(yàn)收表，表格上必須有相關(guān)單位的責(zé)任人聯(lián)系方式。

　　精裝修移交給物管前，必須由監(jiān)理統(tǒng)籌，對(duì)相關(guān)物管人員進(jìn)行各設(shè)備及功能設(shè)置的交底使用培訓(xùn)，在培訓(xùn)沒有完成或者沒有確保有上崗人員操作前，所有設(shè)備設(shè)施必須有精裝修單位人員管理。

　　物管是將來可以協(xié)調(diào)工程問題90%以上的協(xié)調(diào)者，所以精裝修的項(xiàng)目經(jīng)理及下面的維修主管要與物管增加溝通渠道，盡量讓物管知道施工維修的流程及工序，讓維修工作更加合理和及時(shí)。

　　4 協(xié)調(diào)各分包技巧

　　精裝修工程管理一般的溝通渠道可以分為：工程例會(huì)專題例會(huì)等會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查、各種檢查評(píng)比活動(dòng)、與各總分包項(xiàng)目經(jīng)理的當(dāng)面溝通、與各職能部門（包括設(shè)計(jì)、預(yù)算政府部門的溝通等。

　　4、1 工程例會(huì)制度

　　工程例會(huì)是每個(gè)人展示自己工程管理能力及協(xié)調(diào)能力的平臺(tái)，但由是一個(gè)充滿利益斗爭(zhēng)及解決問題的戰(zhàn)場(chǎng)，我認(rèn)為組織好一個(gè)工程例會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目管理者是基本技能，組織工程例會(huì)主要為：

　　控制好開會(huì)時(shí)間開會(huì)討論問題，一般工程例會(huì)控制適宜在1～2個(gè)小時(shí)內(nèi)，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成與會(huì)人員的疲勞及對(duì)組織者效率的質(zhì)疑。技術(shù)問題原則上不能在工程例會(huì)上討論，因?yàn)楹芏鄥⑴c人員會(huì)不清楚其中的技術(shù)原理，而且討論后，沒有經(jīng)過其它部門的確認(rèn)，也不可以馬上實(shí)施，工程例會(huì)就是討論在工程實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)的管理問題。

　　如兩個(gè)單位的協(xié)調(diào)問題，沒有經(jīng)過第一次溝通就直接在管理例會(huì)上提出，組織者應(yīng)當(dāng)給與批評(píng)，像日常的管理巡查發(fā)現(xiàn)的一般問題，不申報(bào)監(jiān)理就是會(huì)上提出的也要給予批評(píng)。提出的協(xié)調(diào)問題經(jīng)總分包多次討論沒有結(jié)果的，但作為業(yè)主代表可以當(dāng)場(chǎng)拍扳確認(rèn)的，可以馬上在會(huì)上明確，并且作為會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，會(huì)后可以要求施工馬上執(zhí)行，需要設(shè)計(jì)討論在實(shí)施的，要確認(rèn)好完成時(shí)間，推進(jìn)的責(zé)任人等，確保在下次工程例會(huì)上有所進(jìn)展。

　　關(guān)于計(jì)劃有延誤的情況，如果在會(huì)上明確了責(zé)任單位，且責(zé)任單位沒有任何補(bǔ)救建議，應(yīng)該在會(huì)議紀(jì)要里注明，作為以后追究其延誤工期的記錄之一，且通報(bào)各參建單位，作自己相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整。

　　4、2 做好各方協(xié)調(diào)工作

　　關(guān)于協(xié)調(diào)問題涉及到各方?jīng)_突的協(xié)調(diào)辦法，如幾個(gè)單位要協(xié)調(diào)搭腳手架共同使用的費(fèi)用分?jǐn)倖栴}，先了解產(chǎn)生的總費(fèi)用及施工時(shí)間，單方面了解各分包單位的可以承受的費(fèi)用上限。與監(jiān)理及了解合同總價(jià)及了解圖紙上的工程量情況。開專題的協(xié)調(diào)會(huì)，確定各單位的費(fèi)用，使用要求及完成時(shí)間，做會(huì)議記錄，如在此過程中還是存在因利益問題不能達(dá)成一致，就需要對(duì)有抗拒的單位進(jìn)行解說希望工程能如期推進(jìn)，如還不能再解決，應(yīng)該把所協(xié)調(diào)的所有結(jié)果及處理程序上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，約見對(duì)方公司老總等繼續(xù)協(xié)調(diào)。

　　4、3 突發(fā)時(shí)間及安全事故的處理

　　關(guān)于處理突發(fā)時(shí)間及安全事故，應(yīng)第一時(shí)間通知主責(zé)單位進(jìn)行救援，業(yè)主方應(yīng)馬上通知上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。馬上察看現(xiàn)場(chǎng)，避免二次事故發(fā)生及組織監(jiān)理排查安全隱患，并且把事故現(xiàn)場(chǎng)拍照取證。要求各責(zé)任方先各自匯報(bào)事故情況及發(fā)生原因，與監(jiān)理了解事故發(fā)生源，確認(rèn)事故發(fā)生原因，最后開總結(jié)會(huì)，確認(rèn)最后事故處理意見，有必要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門。

　　4、4 各專業(yè)的協(xié)調(diào)

　　關(guān)于對(duì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，如發(fā)生不是本專業(yè)的協(xié)調(diào)，可以用以下處理辦法：

　　詢問相關(guān)專業(yè)的同事、監(jiān)理和施工單位，如給出統(tǒng)一的意見方案，申報(bào)技術(shù)部門后執(zhí)行。

　　如有大的異議，在費(fèi)用不高的情況下，可以先施行樣板，樣板后，待技術(shù)部確認(rèn)后給予執(zhí)行。

　　費(fèi)用高及樣板不可行的情況，組織圖紙專題討論，邀請(qǐng)各相關(guān)單位人員，有初步結(jié)果后，下發(fā)指令執(zhí)行。

　　4、5 與監(jiān)理的監(jiān)督和配合要求

　　對(duì)于監(jiān)理業(yè)主方必須要求：

　　監(jiān)管他們的日常巡場(chǎng)工作。

　　要求他們牽頭組織一些技術(shù)和溝通的專題協(xié)調(diào)會(huì)（由確定時(shí)間、主題，結(jié)果必須由監(jiān)理得出，并且要求做會(huì)議記錄）。

　　要適當(dāng)樹立他們的威信（如業(yè)主巡場(chǎng)應(yīng)該邀請(qǐng)他們參加，要罰款施工先要求監(jiān)理主動(dòng)，尊重他們對(duì)施工糧單的意見等）。

　　質(zhì)量體系要求他們建立，業(yè)主監(jiān)督實(shí)行。

　　當(dāng)他們提出對(duì)工程有建議的時(shí)候，不論對(duì)錯(cuò)應(yīng)當(dāng)先給予鼓勵(lì)，再評(píng)判他的可行性。

　　對(duì)于一些有責(zé)任心有能力的監(jiān)理同事，要建立總監(jiān)給予重用，避免流失。

　　精裝修項(xiàng)目管理流程2

　　工程設(shè)計(jì)階段：

　　根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。具體工作內(nèi)容包括：

　　招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請(qǐng)投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開標(biāo)、截標(biāo)管理、方案評(píng)審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂。通過合同對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)的管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、設(shè)計(jì)成本的管理。全面的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核以保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果能夠達(dá)到策劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段：

　　根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識(shí)后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請(qǐng)施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作。具體工作內(nèi)容包括：

　　投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察、甲方與設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價(jià)的評(píng)審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。

　　施工階段針對(duì)工程特點(diǎn)做出如下規(guī)定：

　　一、各施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》，組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、工程概況（施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等）、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等）

　　2、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單

　　3、主要項(xiàng)目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇

　　4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

　　5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力計(jì)劃、裝飾機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、甲供材提單及使用計(jì)劃，甲指材封樣及使用計(jì)劃，自購材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）

　　6、施工平面圖（應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時(shí)設(shè)施位置等）

　　7、不能按照所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工自愿接受處罰的承諾《施工組織設(shè)計(jì)》需在進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理。

　　二、各施工單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。

　　三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu)

　　1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；

　　2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；

　　3、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；

　　4、管理人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工中的問題；

　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。

　　如果甲方認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)人員不符合以上要求將隨時(shí)要求各施工單位進(jìn)行調(diào)換。

　　四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理

　　1、事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、

　　認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、記錄、整理工作，預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對(duì)正常施工造成影響。若因施工單位未認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延。

　　2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是施工單位自控的必要補(bǔ)充。每道工序要求施工單位首先進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專檢）再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。

　　3、事后控制，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。

　　五、質(zhì)量控制；

　　1、裝飾材料的質(zhì)量控制

　�、侔凑赵O(shè)計(jì)要求選擇材料（需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn)）

　　②材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

　�、奂訌�(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn) ④做好進(jìn)場(chǎng)材料接收、保管、存放等管理工作

　　2、工序質(zhì)量控制

　�、俦仨毧刂泼康拦ば虻馁|(zhì)量（需要樣板先行的樣板檢驗(yàn)合格后再大面積展開）

　�、谧龊霉ば蚪唤訖z驗(yàn)工作并進(jìn)行交接記錄

　　3、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制控制檢驗(yàn)批→分項(xiàng)→分部的質(zhì)量

　　4、質(zhì)量通病的控制通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強(qiáng)技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。

　　5、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的`原則進(jìn)行。

　　六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)：

　　按照項(xiàng)目部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工

　　成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。

　　七、進(jìn)度控制：

　　1、根據(jù)工程實(shí)際情況編寫不同深度、不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　�、倏刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃）

　�、趯�(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃）

　　2、進(jìn)度計(jì)劃的提交

　�、倏傔M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理 ②月進(jìn)度計(jì)劃每月5日前提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理

　�、壑苓M(jìn)度計(jì)劃每周一上午10：30前提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理若因施工單位未及時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延

　　3、施工單位應(yīng)定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時(shí)在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　八、例會(huì)制度

　　1、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況的專人參加規(guī)定時(shí)間

　　舉行的工程例會(huì)，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。

　　2、參會(huì)人員須做好例會(huì)記錄，將例會(huì)內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)到各施工人員。

　　九、電梯的使用

　　1、各施工單位若需使用電梯，應(yīng)當(dāng)提前到甲方項(xiàng)目部開據(jù)《貨物準(zhǔn)運(yùn)證》，并按照批準(zhǔn)事項(xiàng)有序使用。

　　2、電梯使用中嚴(yán)格按照物業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁爭(zhēng)搶、打架斗毆，違者責(zé)任雙方各罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理

　　此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認(rèn)簽字蓋章并嚴(yán)格落實(shí)。

　　項(xiàng)目驗(yàn)收及移交階段

　　工程完工后根據(jù)合同約定報(bào)質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范對(duì)整體工程進(jìn)行驗(yàn)收：

　　《砌體工程施工驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-20xx）

　　《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209—20xx）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210—20xx）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205—20xx）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026—93）

　　《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ50300—20xx）《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ303—88 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-92）《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-20xx）《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50259-96）《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254-96）

　　《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50128-93）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-20xx）《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GJJ/T29-98）《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ50268-97）其他與本工程相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　項(xiàng)目驗(yàn)收合格后與業(yè)主進(jìn)行移交工作包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對(duì)工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以反映項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

　　項(xiàng)目的總決算

　　編制并審定項(xiàng)目的總決算報(bào)告，并通過與項(xiàng)目的概預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求。

　　精裝修項(xiàng)目管理流程3

　　一、安全管理

　　1、新工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育,熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)考試合格后方可

　　上崗操作,并應(yīng)同時(shí)完善三級(jí)安全教育卡;

　　2、每日施工作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全教育,并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄;

　　3、分包單位必須針對(duì)工程分部(分項(xiàng))部位有針對(duì)性的以書面形式對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行安

　　全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù);

　　4、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、電工、生活區(qū)管理人員必須參加我司組織的每周一、

　　四上午9:00兩次施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)安全生產(chǎn)大檢查;

　　5、我司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患,對(duì)分包單位開具《安全整改通知單》,

　　分包單位必須在整改期限內(nèi)將整改完畢,并以書面形式回復(fù)我司;

　　6、特種作業(yè)人員必須應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)將復(fù)印件上報(bào)我司安全部;

　　7、施工現(xiàn)場(chǎng)焊接、切割作業(yè)時(shí),必須開具《動(dòng)火作業(yè)審批表》,并嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批表》使用有效期限:一級(jí)動(dòng)火證1天,二級(jí)動(dòng)火證3天,三級(jí)動(dòng)火證5天�，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須隨身攜帶動(dòng)火證和特殊工種操作證;

　　8、各單位必須按照規(guī)范要求為職工配備相應(yīng)合格的勞動(dòng)防護(hù)用品,并定期檢測(cè)更新,勞動(dòng)防護(hù)用品的產(chǎn)品相關(guān)資料必須報(bào)送我司;

　　9、施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料機(jī)具必須向我司申請(qǐng)放行條,無放行條材料機(jī)具一律不得出場(chǎng);

　　10、各單位必須指定專人對(duì)自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

　　二、安全防護(hù)文明施工

　　1、安全防護(hù)

　　(1)所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶;

　　(2)凡是超過2m(包括2m)的高空作業(yè)必須系好安全帶,使用安全帶必須高掛低用;

　　(3)人字梯及操作平臺(tái)的使用,必須選擇材質(zhì)堅(jiān)實(shí),人字梯每步的跨度不得超過30mm,在人字梯的中間部位必須用拉繩拉緊,操作平臺(tái)的上方必須要有防護(hù);

　　(4)未經(jīng)我司批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除各類安全防護(hù)設(shè)施;

　　(5)樓梯口、電梯井、機(jī)電預(yù)留洞口等必須設(shè)置符合要求的防護(hù)措施,防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密、牢固;

　　(6)樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽臺(tái)邊、屋面周邊等每處臨邊必須設(shè)置符合要求的防護(hù)措施,防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密、牢固。

　　2、文明施工

　　(1)分包單位施工責(zé)任區(qū)應(yīng)保持整潔,做到現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨做隨清,誰做誰清,工完場(chǎng)地清;

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通,建筑垃圾及時(shí)歸堆、外運(yùn),嚴(yán)禁隨意拋擲,做到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料;

　　(4)進(jìn)場(chǎng)河沙、水泥等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料,必須進(jìn)行覆蓋,做好防揚(yáng)塵保護(hù)措施,并及時(shí)清掃地面殘?jiān)?

　　(5)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具按要求放置在指定地點(diǎn),并堆碼整齊;

　　(6)高層材料搬運(yùn)及垃圾清理時(shí),對(duì)粉狀顆粒垃圾材料等應(yīng)裝袋后用升降機(jī)搬運(yùn),并由專人看管;

　　(7)現(xiàn)場(chǎng)堆放物料位置不得影響施工,嚴(yán)禁樓層超載亂堆物料。建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)至制定垃圾池內(nèi);

　　(9)各單位施工作業(yè)人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意大小便,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙;嚴(yán)禁酒后、疲勞上班作業(yè);嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短褲進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè);

　　(10)嚴(yán)禁各類施工人員打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,情況嚴(yán)重的交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

　　三、臨時(shí)用電

　　用電設(shè)備、配電箱、電力線路的設(shè)置、安裝、使用、維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj-46-2005規(guī)范要求。分包單位必須配備專職電工,電工必須持證上崗,其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。

　　1、配電箱和開關(guān)箱

　　(1)各單位進(jìn)場(chǎng)的各級(jí)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的配置必須通過總包安全部驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行使用;

　　(2)各配電箱、開關(guān)箱應(yīng)標(biāo)明回路名稱、用途、編號(hào)、負(fù)責(zé)人,并設(shè)支架、門鎖;

　　(3)各級(jí)配電箱,均應(yīng)設(shè)過載短路保護(hù)、漏電保護(hù),確保“三級(jí)配電二級(jí)”保護(hù);

　　(4)總配電箱及開關(guān)箱,應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān),末端開關(guān)箱實(shí)行“一箱一機(jī)一閘一漏電”保護(hù),開關(guān)箱設(shè)置的漏電開關(guān)額定動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間,不超過30ma和0.1秒;

　　(5)電箱安裝應(yīng)牢固,安裝高度不得低于地面600mm應(yīng)統(tǒng)一,露天設(shè)置應(yīng)有防雨水裝置;

　　(6)電箱周圍不得堆放雜物,應(yīng)有便利的通道。

　　2、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)

　　(1)工作接地和重復(fù)接地設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定要求;

　　(2)專用保護(hù)零線應(yīng)按規(guī)定要求設(shè)置,必須采用黃綠雙色線并保證可靠連接,保護(hù)零線與工作零線不得混接,必須采用tn-s系統(tǒng);

　　(3)各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)照明

　　(1)照明專用回路應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)裝置,并使用安全電壓;

　　(2)燈具金屬外殼應(yīng)做接零保護(hù);

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)照明宜采用高光效、長(zhǎng)壽命的照明燈具,對(duì)需要大面積照明的場(chǎng)所,采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈;

　　(4)配電線路現(xiàn)場(chǎng)施工用電的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置;

　　(5)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的`大功率鏑燈,整流器必須加裝防護(hù)罩,安放部位應(yīng)當(dāng)安全可靠,避免與易燃物直接接觸。禁止使用燈具烘烤衣物和取暖。

　　4、配電線路

　　(1)電線老化、破皮應(yīng)及時(shí)更換或包扎;

　　(2)各種用電線路必須架空且架空高度不得低于2.5m,特殊情況不能架空的必須作穿管埋地保護(hù)。

　　(3)配電線路間距分配電箱到開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱到機(jī)具設(shè)備的距離不得超過3m.;

　　四、施工機(jī)具

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各類機(jī)械設(shè)備必須符合機(jī)械性能安全標(biāo)準(zhǔn),并完善各類資料。

　　1、平刨

　　(1)應(yīng)有護(hù)手安全裝置,傳動(dòng)部位應(yīng)有防護(hù)罩;

　　(2)應(yīng)設(shè)有專用的開關(guān)箱,設(shè)有漏電保護(hù)裝置和保護(hù)接零裝置;

　　(3)無人操作時(shí)應(yīng)切斷電源。

　　2、圓盤鋸

　　(1)應(yīng)有鋸盤護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板安全裝置,傳動(dòng)部位應(yīng)有防護(hù)裝置;

　　(2)應(yīng)有專用開關(guān)箱,設(shè)有保護(hù)接零,和漏電保護(hù)裝置。無人操作時(shí)應(yīng)切斷電源。

　　3、手持電動(dòng)工具

　　手持類電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每周至少全面檢查一次;現(xiàn)場(chǎng)使用必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

　　4、電焊機(jī)

　　(1)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)電箱;

　　(2)電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù);

　　(3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)防觸電保護(hù)器;

　　(4)電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m,二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m;

　　(5)接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護(hù)罩;

　　(6)焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線;

　　(7)焊把線無破損,絕緣良好;

　　(8)電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

　　5、氣瓶

　　(1)工作時(shí)氧氣瓶和乙炔瓶必須嚴(yán)格分離距大于5米,距明火大于10米;

　　(2)氣瓶存放應(yīng)符合要求,氣瓶上應(yīng)設(shè)置防震圈和防護(hù)帽;

　　(3)乙炔瓶必須安裝回火環(huán),瓶體附近嚴(yán)禁有火種存在;

　　(4)焊接前應(yīng)檢查氧氣瓶、乙炔瓶和皮管是否漏氣;

　　(5)工作完畢后關(guān)閉乙炔和氧氣瓶,按規(guī)定的安全措施處理放置。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)防火及消防

　　1、各單位必須在各個(gè)樓層內(nèi)公共部位配置6-8只4kg重有效的消防滅火器,設(shè)置一個(gè)能盛有300kg重的消防水桶并保持水桶內(nèi)長(zhǎng)期盛滿水,嚴(yán)禁拉著他用;

　　2、易燃原料堆放處禁止任何作業(yè),易燃易爆材料必須設(shè)置專用庫房存放、并安排專人看護(hù)有明顯的標(biāo)示,倉庫內(nèi)禁止使用日光燈、碘鎢燈照明。停電時(shí)應(yīng)用手電筒照明,在顯眼易取處放置滅火機(jī)二臺(tái);

　　3、對(duì)電焊、氣割等明火作業(yè)建立相應(yīng)的消防安全審批手續(xù),現(xiàn)場(chǎng)的所有動(dòng)火作業(yè)需經(jīng)總包安全部審批后方可動(dòng)火作業(yè),且在各動(dòng)火點(diǎn)部位設(shè)置有效的滅火器材,動(dòng)火作業(yè)的分包單位需做好動(dòng)火作業(yè)的防護(hù)措施、監(jiān)火工作,作業(yè)后需對(duì)動(dòng)火點(diǎn)進(jìn)行檢查,防止暗火的產(chǎn)生;

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的消防器材要做到擺放有序、易于識(shí)別,并落實(shí)專人進(jìn)行保養(yǎng)、維修和管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須自覺維護(hù)消防設(shè)施和器材完好,任何人不準(zhǔn)挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材,嚴(yán)禁損壞消防設(shè)施和器材,嚴(yán)禁埋壓、圈占消防栓或消防水源接口,嚴(yán)禁占用防火間距和堵塞消防通道;

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)指定的吸煙點(diǎn),嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場(chǎng)、樓層內(nèi)吸煙,亂扔煙頭。

　　六、生活區(qū)管理

　　1、宿舍內(nèi)不得使用大功率電器或擅自接拉用電線路;

　　2、宿舍內(nèi)的生活設(shè)施由各分包單位自行提供,按成都市相關(guān)規(guī)定要求,床鋪不得設(shè)通鋪,宿舍內(nèi)必須按入住人數(shù)設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的生活用品柜和鞋柜,物品擺放及物品式樣統(tǒng)一;

　　3、各單位必須設(shè)置專人對(duì)各自范圍進(jìn)行管理,并積極配合對(duì)宿舍的檢查工作。對(duì)范圍內(nèi)的物品不得隨意破壞,否則,所造成的損失由其所屬范圍的責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償,總包保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利;

　　4、愛惜生活區(qū)的公共設(shè)施,節(jié)約用水用電,如發(fā)現(xiàn)故意浪費(fèi)及惡意破壞的行為,將予以重罰。

　　精裝修項(xiàng)目管理流程4

　　我公司將采取嚴(yán)格的施工管理措施,嚴(yán)格按照《建設(shè)部安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施,做到文明施工,達(dá)到文明施工工地要求。

　　一、文明章程

　　遵守國家的法令、法規(guī)和有關(guān)政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。

　　文明施工管理章程

　　平面有圖,按圖施工,圖物相符;

　　大宗材料,碼方成垛,分類堆放;

　　臨設(shè)料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;

　　科學(xué)管理,機(jī)構(gòu)健全,制度完善;

　　責(zé)任到人,掛牌施工,獎(jiǎng)罰分明;

　　限額領(lǐng)料,隨干隨清,工完料凈;

　　按圖施工,精心操作,保護(hù)成品;

　　施工腳手,搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格整齊;

　　施工工具,用完洗凈,整齊保管;

　　機(jī)械設(shè)備,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保養(yǎng)清潔;

　　包裝用品,保存完整,回收交庫;

　　按期交工,質(zhì)量?jī)?yōu)良,清潔衛(wèi)生;

　　竣工檔案,內(nèi)容真實(shí),資料齊全。

　　二、文明施工管理

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志,標(biāo)牌齊全,出入口通道暢通,場(chǎng)地平整,安全與消防設(shè)施齊全,標(biāo)識(shí)規(guī)范。

　　(1)危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志,施工現(xiàn)場(chǎng)四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場(chǎng)保持整潔。

　　(2)施工過程中應(yīng)做到每日工完場(chǎng)清,垃圾及時(shí)清到甲方、總包指定的地點(diǎn)。

　　(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設(shè)備宜安置在室外,有條件時(shí)可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。

　　(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。

　　(4)嚴(yán)禁以任何理由往下拋落物體,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要嚴(yán)格保護(hù),必要時(shí)采用圍欄保護(hù)。

　　(5)施工場(chǎng)地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。

　　(6)項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開文明施工會(huì)議,組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。

　　(7)砂漿和散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時(shí)清理。

　　(8)只允許設(shè)一個(gè)取水點(diǎn),取水點(diǎn)應(yīng)設(shè)有排水設(shè)施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應(yīng)注意保持室外內(nèi)地面干燥。

　　(9)禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),非施工人員不得進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文明施工規(guī)定,做好各項(xiàng)管理工作。

　　(1)嚴(yán)格控制噪音污染。

　　(2)控制灰塵對(duì)周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對(duì)工地進(jìn)行噴水,減少灰塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。

　　(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的.人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時(shí)間段,對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工交底,超出時(shí)間段,禁止人員進(jìn)出施工場(chǎng)地。

　　(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并懸掛標(biāo)識(shí)。

　　(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標(biāo)識(shí)。

　　(6)制定消防制度,配置消防設(shè)施,按照要求辦理動(dòng)工手續(xù)。

　　(7)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。

　　(8)施工場(chǎng)地張貼醒目安全標(biāo)語。

　　(9)建立文明施工責(zé)任人制度,加強(qiáng)對(duì)人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。

　　(10)制定醫(yī)療急救措施,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置。

　　(11)建立防塵、防噪音措施。

　　(12)根據(jù)當(dāng)?shù)匾蟮臅r(shí)間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。

　　(13)建立施工不擾民措施。

　　(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動(dòng)力爭(zhēng)本工程成為市級(jí)文明施工樣板工地。

　　三、環(huán)境保護(hù)措施

　　(1)嚴(yán)禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置可移動(dòng)廁所,專人管理。

　　(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場(chǎng)、清運(yùn)垃圾、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。

　　(3)加強(qiáng)材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場(chǎng)暢通無阻。做好各關(guān)鍵裝飾材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,在工地附近設(shè)置材料堆場(chǎng)和倉庫、加工場(chǎng),保證材料的連續(xù)進(jìn)場(chǎng)而不阻塞施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　(4)防止環(huán)境污染

　　減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)、及時(shí)清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。

　　(5)舊裝飾物拆除時(shí),應(yīng)隨時(shí)灑水,減少揚(yáng)塵污染。

　　(6)按甲方要求嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般不得超過22時(shí),必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)采取降噪措施。

　　精裝修項(xiàng)目管理流程5

　　1.目的

　　為了保障住宅區(qū)的房屋結(jié)構(gòu)完好和外觀優(yōu)美、統(tǒng)一、配套設(shè)施完好,維護(hù)廣大業(yè)主的合法權(quán)益。

　　2.適用范圍

　　管理片區(qū)內(nèi)住宅、商鋪的裝修設(shè)計(jì)審批與施工監(jiān)督。

　　3.管理內(nèi)容

　　3.1住宅裝修必須辦理裝修申報(bào)手續(xù)。

　　3.2住宅裝修必須保證結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一。

　　3.2.1不得擅自改變房屋的`結(jié)構(gòu)、功能、外墻的顏色。不得擅自對(duì)室內(nèi)的陽臺(tái)、露臺(tái)、通道等進(jìn)行任何改動(dòng)。

　　3.2.2為保護(hù)整個(gè)小區(qū)的美觀、整齊,凡統(tǒng)一安裝施工的設(shè)施,如外門、窗、陽臺(tái)、露臺(tái)等,不得進(jìn)行任何改裝。吸排油煙機(jī)、空調(diào)等應(yīng)安裝在物業(yè)管理公司規(guī)定或指定位置。

　　3.2.3不得在室內(nèi)現(xiàn)澆水磨石及鋪設(shè)10cm以上、容重大于700kg/m3磚、板等材料,如有導(dǎo)致房屋損壞,甚至保修、保險(xiǎn)失效以及施工過程中造成的人員人身事故,均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　3.3裝修施工須遵守以下規(guī)定:

　　3.3.1住宅裝修施工時(shí)間:每日施工時(shí)間為:(8:00-12:00,14:00-

　　18:30)在法定休息日和規(guī)定時(shí)間外施工,必須事先征得物業(yè)管理公司同意且靜音作業(yè)。

　　3.3.2裝修施工人員必須佩戴施工人員《出入證》進(jìn)出裝修房間。

　　3.3.3若利用電梯運(yùn)輸裝修材料及工具,需按規(guī)定使用。

　　3.3.4施工過程中所產(chǎn)生的裝修垃圾,每日應(yīng)清理出戶并倒在指定地點(diǎn)。不得亂堆亂放,不得占用公共區(qū)域堆放建筑材料。嚴(yán)禁從樓上拋棄垃圾和任何物品。

　　3.3.5裝修施工用電、用水,住戶不得私自在戶外接駁。因裝修造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損壞公共設(shè)施等,應(yīng)由裝修隊(duì)負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

　　3.3.6住戶申請(qǐng)裝修需到管理處客服中心領(lǐng)取:《裝修審批表》一份�！堆b修管理規(guī)定》一份。住戶填好《裝修審批表》,并提供裝修隊(duì)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1份、裝修設(shè)計(jì)方案1套,將以上資料交管理處客服中心,由工程隊(duì)主管審批。裝修戶與裝修隊(duì)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)到管理處交裝修保證金2000元、垃圾清運(yùn)費(fèi)3.00元/平方米,費(fèi)用繳清并登記在《裝修情況匯總表》上后才能領(lǐng)取蓋有管理處指定印章的《裝修許可證》,此《裝修許可證》要求裝修隊(duì)貼于住戶進(jìn)戶門外側(cè),裝修施工人員由負(fù)責(zé)人或業(yè)主辦理《出入證》,并在《裝修施工人員統(tǒng)計(jì)表》上登記,裝修工人憑此證進(jìn)入裝修戶內(nèi)施工。

　　3.4住戶裝修完工后,經(jīng)管理處驗(yàn)收,無違章或滲漏、堵塞、損壞等情況,并入住二個(gè)月后可退還保證金;否則,應(yīng)從保證金中扣除賠償費(fèi)用,多退少補(bǔ)。保證金管理參見《裝修保證金及押金管理規(guī)定》。

　　3.5管理處工程維修人員和片區(qū)管理員跟蹤監(jiān)督,每周二次定期到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,填寫《裝修巡查表》。保安巡邏員或班隊(duì)長(zhǎng)每天抽查,填寫《巡查記錄表》。工程維修人員在巡檢中,若發(fā)現(xiàn)有超越審批范圍的施工情況,由工程維修隊(duì)人員發(fā)出《違章整改通知單》限期整改。發(fā)出《違章整改通知單》的情況應(yīng)在《裝修巡查統(tǒng)計(jì)表》上留下記錄。若有動(dòng)過防水層的出現(xiàn)滲漏情況,應(yīng)限期裝修隊(duì)進(jìn)行整改。

　　3.6保安隊(duì)對(duì)施工人員的出入及在小區(qū)內(nèi)的活動(dòng)管理參見《出入證管理規(guī)定》和《小區(qū)內(nèi)人員違規(guī)處理?xiàng)l例》。

　　3.7竣工驗(yàn)收時(shí),由工程維修隊(duì)負(fù)責(zé)人或管理員在《裝修驗(yàn)收表》上簽字。

　　3.8保安部應(yīng)將定期檢查與突擊檢查相結(jié)合,對(duì)各房?jī)?nèi)人員及其出入證件進(jìn)

　　行核查,清理無證及串房人員,按照《出入證管理規(guī)定》、《小區(qū)內(nèi)人員違規(guī)處理?xiàng)l例》予以處理、記錄。

　　4.相關(guān)文件和質(zhì)量記錄

　　4.1《出入證管理規(guī)定》

　　4.2《小區(qū)內(nèi)人員違規(guī)處理規(guī)定》

　　4.3《裝修保證金及押金管理規(guī)定》

　　4.4《裝修管理作業(yè)規(guī)程》

　　4.5《裝修審批及竣工驗(yàn)收表》

　　4.6《裝修許可證》

　　4.7《裝修情況匯總表》