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會展項目管理流程

時間:2020-11-21 19:41:49 項目管理 我要投稿

會展項目管理流程

  會展項目管理流程是怎樣的?以下是會展策劃步驟與會展策劃流程方案全文,一起跟著小編來看看吧。

  會展策劃步驟

  1. 對企業(yè)進(jìn)行有針對性的市場調(diào)研 收集有關(guān)本項目的各種資料,包括文字、圖片以及錄像等活動資料。對收集的資料分類編排,結(jié)集歸檔。

  2. 制定詳細(xì)完整的會展策劃方案

  確定會展的目標(biāo)市場、會展的規(guī)模、展品的選擇,評估觀眾數(shù)量的多少和展覽面積的大小以及參展的費用預(yù)算。

  3. 實施前的培訓(xùn)讓全體的實施工作人員理解策劃方案精神,熟悉策劃方案要求,掌握實施方案的工作方法、步驟和技巧。

  4. 印刷材料的設(shè)計制作利用會展的會刊、展前快訊、媒體報道等手段來進(jìn)行前期宣傳,擴大企業(yè)的影響力,吸引更多的目標(biāo)客戶。

  5. 展臺的布置及展示設(shè)備的調(diào)試安裝,展臺的人員配備。

  6. 相關(guān)的.會展服務(wù) 根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應(yīng)的車輛;根據(jù)參會人員的喜好,預(yù)定各種形式的餐會,推薦不同的用餐地點;根據(jù)參會人員的喜好,為其設(shè)計不同的休閑方式設(shè)計專門的旅游線路,介紹下榻酒店附近的娛樂設(shè)施。

  7. 做好對活動的評估開好總結(jié)會,做好善后公關(guān)工作。

  會展策劃的基本流程:

  一 成立策劃工作小組

  人員 事務(wù)

  策劃主管 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通整個小組各策劃人員的工作,并全權(quán)負(fù)責(zé)策劃方案的制定和修訂

  策劃人員 負(fù)責(zé)編擬會展項目計劃

  文案撰寫人員 負(fù)責(zé)撰寫各類會展文案,包括會展常用文書、會展社交文書、會展推介文書、會展合同等

  美術(shù)設(shè)計人員 負(fù)責(zé)各類各種類型視覺形象設(shè)計,如廣告設(shè)計、展示空間設(shè)計,此負(fù)責(zé)人要求能熟練運用photoshop,Imageready,Illustrator,coreIdraw等軟件

  市場調(diào)查人員 負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查并編寫市場調(diào)查報告

  媒體聯(lián)絡(luò)人員 進(jìn)行媒體宣傳推廣

  二 進(jìn)行市場調(diào)查與分析

  會展市場調(diào)查與分析是會展策劃的基礎(chǔ)。

  其針對的內(nèi)容也十分廣泛,主要包括五個方面:

  1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境;

  2.目標(biāo)市場;

  3.政策法規(guī);

  4.同類會展;

  5.自身資源。

  三 制定會展項目的行動方案

  制定一個統(tǒng)籌兼顧的方案是會展項目順利開展的重要前提,選擇合適的時間,合適的地點,并做到兩者的合理搭配,是方案必須注意的內(nèi)容。

  會展策劃方案具體化,應(yīng)形成一個可供操作的具體措施。其間得需明確以下內(nèi)容:會展項目的目標(biāo)、實現(xiàn)會展項目目標(biāo)的環(huán)境、會展項目營銷戰(zhàn)略要素、會展相關(guān)活動的開展、會展策劃方案的效果與評估、會展策劃方案實施的附加條件。

  設(shè)計行動日程表也是必不可缺少的一環(huán)。會展項目的行動日程必須精心設(shè)計,策劃方案的制作、方案的實施不得延誤,每個步驟的開始和結(jié)束都應(yīng)有時間的規(guī)定和限制,以保證方案的實施能夠順利進(jìn)行,否則就會嚴(yán)重影響會展的成功舉辦。

  四 制定預(yù)算方案

  制定一份會展項目預(yù)算方案一般包括的內(nèi)容有以下幾個方面:

  1.場地費用;

  2.行政管理費用,包括公司行政管理人員的工資和行政辦公費用等;

  3.宣傳推廣費用;

  4.招展、招商費用

  5.相關(guān)活動經(jīng)費;

  6.其他。

  會展項目收入來源:

  1.會務(wù)費或展位費收入;

  2.門票收入;

  3.企業(yè)贊助收入;

  4.其他。

  五 撰寫項目策劃方案

  抓安歇會展項目策劃方案就是將策劃的最終成果整理成書面材料,即策劃書,也稱企劃案,其主體內(nèi)容包括現(xiàn)狀或背景介紹、分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)或行動方案、效益預(yù)測、控制和應(yīng)急措施,各部分內(nèi)容可因具體要求不同而詳細(xì)程度不一。其可涵蓋內(nèi)容如可行性研究報告、項目意向書、項目建議書以及廣告策劃書、宣傳手冊等圍繞某次戰(zhàn)前、戰(zhàn)中以及展后的所有策劃文案。

  六 評估與修正

  評估與修正的內(nèi)容主要包括項目評估、階段考評、最終考評和反饋改進(jìn)等內(nèi)容。

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