裝修公司項目管理流程

　　流程是指在工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成品各項工序安排的程序。小編收集了裝修公司項目管理流程，歡迎閱讀。

　　工程設計階段：

　　根據(jù)建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標程序和規(guī)定，進行對設計的招標工作。

　　具體工作內(nèi)容包括：

　　招標文件的編制、發(fā)布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、招標文件發(fā)送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定、中標合同的簽訂。通過合同對設計單位進行設計目標的管理、設計進度的管理、設計質(zhì)量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進行審核以保證項目的設計成果能夠達到策劃階段的整體構思與目標。

　　施工準備階段：

　　根據(jù)設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設計圖紙編制施工招標文件，發(fā)布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。

　　具體工作內(nèi)容包括：

　　投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發(fā)送、投標文件管理、安排投標單位到現(xiàn)場實際勘察、甲方與設計對投標單位進行設計交底與答疑、開標、截標管理、商務標工程量與單價的評審、技術標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。

　　施工階段針對工程特點做出如下規(guī)定：

　　一、各施工單位進場后應結合現(xiàn)場情況編制《施工組織設計》，組織設計中應包括以下內(nèi)容：

　　1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規(guī)劃、實施目標（質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等）

　　2、工程管理機構的設置及管理人員名單

　　3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇

　　4、主要技術組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

　　5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃）

　　6、施工平面圖（應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區(qū)、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等）

　　7、不能按照所報施工組織設計進行施工自愿接受處罰的承諾 《施工組織設計》需在進場3日內(nèi)經(jīng)上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監(jiān)理。

　　二、各施工單位必須按照國家標準、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。

　　三、各施工單位必須建立能適應工程管理需要的管理機構

　　1、管理人員具有相應的任職資格和專業(yè)技術水平；

　　2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢；

　　3、管理人員責任心強、溝通能力強、執(zhí)行能力強，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；

　　4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題；

　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。

　　如果甲方認為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調(diào)換。

　　四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理

　　1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預先進行周密的質(zhì)量、安全、進度計劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 若因施工單位未認真進行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延。

　　2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是施工單位自控的必要補充。每道工序要求施工單位首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監(jiān)理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。

　　3、事后控制 ，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進度處于受控狀態(tài)。

　　五、質(zhì)量控制；

　　1、裝飾材料的質(zhì)量控制

　　①按照設計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認）

　　②材料必須符合相關標準的規(guī)定

　�、奂訌娺M場材料的檢驗，自檢合格后再報監(jiān)理檢驗

　�、茏龊眠M場材料接收、保管、存放等管理工作

　　2、工序質(zhì)量控制

　�、俦仨毧刂泼康拦ば虻馁|(zhì)量（需要樣板先行的樣板檢驗合格后再大面積展開）

　�、谧龊霉ば蚪唤訖z驗工作并進行交接記錄

　　3、分項、分部工程質(zhì)量控制  控制檢驗批→分項→分部的質(zhì)量

　　4、質(zhì)量通病的控制   通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病的發(fā)生。

　　5、加強工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。

　　六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護：

　　按照項目部下發(fā)的《關于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工成品保護、現(xiàn)場保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防范；安全教育常抓不懈。

　　七、進度控制：

　　1、根據(jù)工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統(tǒng)

　　①控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃）

　　②實施性進度計劃（周進度計劃）

　　2、進度計劃的提交

　�、倏傔M度計劃進場后3日內(nèi)提交甲方項目部及監(jiān)理

　�、谠逻M度計劃每月5日前提交甲方項目部及監(jiān)理

　�、壑苓M度計劃每周一上午10：30前提交甲方項目部及監(jiān)理 若因施工單位未及時提交進度計劃而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延

　　3、施工單位應定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經(jīng)濟、技術等方面采取糾偏措施，保證進度目標的實現(xiàn)。

　　八、例會制度

　　1、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場施工情況的專人參加規(guī)定時間舉行的工程例會，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。

　　2、參會人員須做好例會記錄，將例會內(nèi)容準確、及時傳達到各施工人員。

　　九、電梯的使用

　　1、各施工單位若需使用電梯，應當提前到甲方項目部開據(jù)《貨物準運證》，并按照批準事項有序使用。

　　2、電梯使用中嚴格按照物業(yè)的相關規(guī)定執(zhí)行，嚴禁爭搶、打架斗毆，違者責任雙方各罰款500元，情節(jié)嚴重者送交當?shù)毓�安機關處理此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認簽字蓋章并嚴格落實。

　　項目驗收及移交階段

　　工程完工后根據(jù)合同約定報質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標準、驗收規(guī)范對整體工程進行驗收：

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