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裝飾工程項目管理流程
裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求，下面小編給大家?guī)硌b飾工程項目管理流程，歡迎大家閱讀。
裝飾工程項目管理流程1
工程設(shè)計階段：
根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)行對設(shè)計的招標(biāo)工作。
具體工作內(nèi)容包括：
招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開標(biāo)、截標(biāo)管理、方案評審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂。通過合同對設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計目標(biāo)的管理、設(shè)計進(jìn)度的管理、設(shè)計質(zhì)量的管理、設(shè)計成本的管理。全面的對設(shè)計方案進(jìn)行審核以保證項目的設(shè)計成果能夠達(dá)到策劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。
施工準(zhǔn)備階段：
根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格和供貨周期達(dá)成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作。
具體工作內(nèi)容包括：
投標(biāo)單位報名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場實(shí)際勘察、甲方與設(shè)計對投標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價的評審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計的評審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。
施工階段針對工程特點(diǎn)做出如下規(guī)定：
一、各施工單位進(jìn)場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計》，組織設(shè)計中應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、工程概況(施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等)、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等)
2、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單
3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇
4、主要技術(shù)組織措施(安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)
5、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工進(jìn)度計劃、各項資源需用量計劃(勞動力計劃、裝飾機(jī)械設(shè)備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進(jìn)場計劃)
6、施工平面圖(應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時設(shè)施位置等)
7、不能按照所報施工組織設(shè)計進(jìn)行施工自愿接受處罰的承諾《施工組織設(shè)計》需在進(jìn)場3日內(nèi)經(jīng)上級技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監(jiān)理。
二、各施工單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計精心組織施工。
三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu)
1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平;
2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢;
3、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作;
4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題;
5、提倡各種文字記錄、備案制度。
如果甲方認(rèn)為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進(jìn)行調(diào)換。
四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理
1、事前控制(預(yù)控)，要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計意圖、認(rèn)真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。若因施工單位未認(rèn)真進(jìn)行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延。
2、事中控制(過程控制)，事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是施工單位自控的必要補(bǔ)充。每道工序要求施工單位首先進(jìn)行三檢(自檢、互檢、專檢)再報監(jiān)理檢驗，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。
3、事后控制，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。
五、質(zhì)量控制;
1、裝飾材料的質(zhì)量控制
�、侔凑赵O(shè)計要求選擇材料(需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn))
�、诓牧媳仨毞舷嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
③加強(qiáng)進(jìn)場材料的檢驗，自檢合格后再報監(jiān)理檢驗
�、茏龊眠M(jìn)場材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序質(zhì)量控制
�、俦仨毧刂泼康拦ば虻馁|(zhì)量(需要樣板先行的樣板檢驗合格后再大面積展開)
�、谧龊霉ば蚪唤訖z驗工作并進(jìn)行交接記錄
3、分項、分部工程質(zhì)量控制控制檢驗批→分項→分部的質(zhì)量
4、質(zhì)量通病的控制通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強(qiáng)技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的原則進(jìn)行。
六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)：
按照項目部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工成品保護(hù)、現(xiàn)場保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范;安全教育常抓不懈。
七、進(jìn)度控制：
1、根據(jù)工程實(shí)際情況編寫不同深度、不同功能的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
�、倏刂菩赃M(jìn)度計劃(總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃)
②實(shí)施性進(jìn)度計劃(周進(jìn)度計劃)
2、進(jìn)度計劃的提交
�、倏傔M(jìn)度計劃進(jìn)場后3日內(nèi)提交甲方項目部及監(jiān)理
�、谠逻M(jìn)度計劃每月5日前提交甲方項目部及監(jiān)理
�、壑苓M(jìn)度計劃每周一上午10：30前提交甲方項目部及監(jiān)理若因施工單位未及時提交進(jìn)度計劃而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延
3、施工單位應(yīng)定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
八、例會制度
1、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場施工情況的專人參加規(guī)定時間舉行的工程例會，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。
2、參會人員須做好例會記錄，將例會內(nèi)容準(zhǔn)確、及時傳達(dá)到各施工人員。
九、電梯的使用
1、各施工單位若需使用電梯，應(yīng)當(dāng)提前到甲方項目部開據(jù)《貨物準(zhǔn)運(yùn)證》，并按照批準(zhǔn)事項有序使用。
2、電梯使用中嚴(yán)格按照物業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁爭搶、打架斗毆，違者責(zé)任雙方各罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認(rèn)簽字蓋章并嚴(yán)格落實(shí)。
項目驗收及移交階段
工程完工后根據(jù)合同約定報質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范對整體工程進(jìn)行驗收：
《砌體工程施工驗收規(guī)范》(GB50203-2002)
《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209—2002)
《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210—2001)
《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》(GB50205—2001)
《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)
《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ50300—2001)
《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ303—88
《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-92)
《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)
《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259-96)
《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》(GB50254-96)
《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》(GB50128-93)
《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)
《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范》(GJJ/T29-98)
《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ50268-97)
其他與本工程相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
項目驗收合格后與業(yè)主進(jìn)行移交工作包括對項目設(shè)備設(shè)施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內(nèi)的各項保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以反映項目的工程質(zhì)量。
項目的總決算
編制并審定項目的總決算報告，并通過與項目的概預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求。
裝飾工程項目管理流程2
一、進(jìn)場準(zhǔn)備
1.對居室的墻、地、頂?shù)钠秸群徒o排水管道進(jìn)行檢測。
2.對電源、氣暢通情況做檢查記錄。
3.列材料清單，準(zhǔn)備材料。
4.人員調(diào)度。確定施工人員以及工地負(fù)責(zé)人。
5.工場與現(xiàn)場放樣。展示施工圖，施工制作要求。點(diǎn)擊下圖了解裝修施工流程
二、裝修施工流程
1.拆除工程
拆除：如果是結(jié)構(gòu)性的房屋要辦理好妥協(xié)手續(xù)。
搬運(yùn)：不要的廢棄物資以及拆除的垃圾。
清理：做好施工工地的清理。
2.水電煤工程
A.冷熱水管的排放及供水設(shè)備的安裝。
B.電源、電器、電訊、照明各線路排放，確定裝暗盒位置，線箱開關(guān)插座定位安裝。
C.煤氣管道和煤氣器具的排放安裝。
3.泥工工程
A.砌磚、隔墻、門窗
B.粉刷(水泥黃沙和紙筋石灰)。
c.貼瓷片、鋪地磚
4.金屬工工程
A.鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝。
B.防盜門窗、雨棚安裝。
C.曬衣架安裝。
5.木工工程
A.木制品的制作：門窗套、護(hù)墻板、頂角線、吊頂隔斷、廚具、玄關(guān)等。
B.軟臥家具制作(衣櫥、書架櫥、電視柜、鞋箱等)。
C.鋪設(shè)地板、踢腳線(板)。
D.玻璃制品的鑲嵌配裝。
6.飾面工程
A、裱糊貼墻、頂紙(布)，軟裝飾制作。
7.油漆工程
A.批嵌墻、頂面膩?zhàn)印⒂推帷?/p>
B.木質(zhì)制品批嵌膩?zhàn)�。油漆�?/p>
C.地板、踢腳線(板)油漆。
D.墻頂面粉刷乳膠漆。
8.安裝工程
A.電器開關(guān)、插座面板安裝、燈具安裝。
B.門鎖、門鈴。
C.衛(wèi)生潔具三件套及五金配件(水龍頭、皂缸、毛巾架、紙盒、浴缸扶手、鏡面玻璃)。
D.油煙脫排器、熱水器、排氣扇。
三、竣工總驗收
1、盤點(diǎn)各種項目
2、檢查裝修質(zhì)量
3、簽署竣工驗收單
4、收回余料
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