項目管理之估算

　　軟件項目管理 過程始于規(guī)劃階段制定的項目計劃 ，而估算是制定項目 計劃 的基礎(chǔ)，估算的對象包括完成該軟件項目所需要的資源、成本和進度 。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究項目管理估算的方法的文章，希望對您有幫助！

　　在軟件項目管理的規(guī)劃階段，可通過建立管理團隊來進行項目估算和制定項目計劃。既然是估算，肯定是不準確的、帶有風險的。估算需要借助一定的經(jīng)驗、一些項目的歷史信息和公司知識庫里的定量數(shù)據(jù)來完成，同事也帶來了估算精度的問題。

　　進行估算的依據(jù)是項目合同 和系統(tǒng)方案指定實現(xiàn)的范圍，如要求實現(xiàn)功能。卷席筒性能要求等。在開始鼓算錢，項目團隊首先對軟件的功能進行評價，并進行適當?shù)募毣�以便能夠進行初步估算。在實際估算中，團隊采用功能分解、經(jīng)驗估算等對成本和進度估算。性能方面設(shè)計系統(tǒng)響應(yīng)時間和處理時間的要求。

　　我們都知道在軟件項目管理中，沒人能夠百分百的進行準確估算，只有在項目完成后才能同實際所需的工作量進行對比。在通常情況下，團隊成員在估算中往往會盡量擴大工作量以保證具有充足的時間來完成任務(wù)。這樣的話，導(dǎo)致估算的誤差范圍很大，項目的持續(xù)時間被認為拖長，導(dǎo)致大量的資源限制和浪費。

　　在國內(nèi)的軟件項目管理中，工作量的估算大多還停留在憑空想想上或者以來以往的工作經(jīng)驗，騎士發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有了很多更加科學(xué)的估算模型可以利用。

　　一般在對于沒有類似項目管理作為參考的時候，可以采取用例驅(qū)動方式進行估算，先將用例按照包含的事物數(shù)分為：簡單用例。一般用例、復(fù)雜用例三類。其中，事務(wù)為任務(wù)的自己，要么全都執(zhí)行，要么一個都不執(zhí)行。然后就一句不同類型的用力估算工作量的數(shù)據(jù)。

　　接下來，只要計算項目中各類型用例的數(shù)量，利用下面的公式：

　　某類用力構(gòu)件的工作量= 某類用例數(shù)量*對應(yīng)的工作量

　　通過估計工作量可以估算出每個用例任務(wù)要花費的時間和所需的資源。在確認可以得到需要資源后，還要考慮任務(wù)之間的以來關(guān)系，之后就可以很容易估算出項目的總工期。