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項目管理流程定義

時間:2024-09-09 19:13:00 項目管理 我要投稿
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項目管理流程定義

  清晰的項目描述決定了你的項目控制能力,因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述,你要對你的項目進(jìn)行書面定義,讓項目各方和項目組隨時參考。

  項目定義的形式和名稱各式各樣,包括:項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細(xì)則。這些名稱的共同點在于,項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面:

  1.項目目標(biāo)陳述 (一小段文字,對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)

  2.項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)

  3.使用中的信息或客戶需求

  4.對項目范圍進(jìn)行定義,列出所有預(yù)期的項目成果

  5.成本和時間預(yù)算目標(biāo)

  6.重大困難和假設(shè)

  7.描述該項目對其他項目的依賴

  8.高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題

  努力將盡可能多的具體信息,囊括在項目描述或章程中,并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可,進(jìn)而生效。

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