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項目管理技能
1. 財務(wù)法律知識。不是非要具有認(rèn)證的會計師，但是也應(yīng)該有一些基本的會計知識。如理解成本，費用，收入來源與構(gòu)成，資金管理。這些才能夠精確掌握具體任務(wù)的成本、工期及進度�；镜姆芍R也是需要的。
2. 計劃。項目經(jīng)理必須明確如何計劃項目的實施。對項目需要求清晰明了的認(rèn)識是項目計劃的前提。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細(xì)化和具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。項目經(jīng)理要對整個項目進行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù)，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。
3. 領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是明確方向的能力，協(xié)調(diào)的能力，激勵和鼓舞大家的能力。項目經(jīng)理做好領(lǐng)導(dǎo)工作，關(guān)鍵做好如下四件事情：1)選擇正確的人;2)為他們分配正確的工作;3)保持他們的積極性;4)幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力。
4. 管理。具備帶團隊將項目干系人期望的產(chǎn)品開發(fā)或交付出來的能力。開發(fā)項目計劃，進度表和預(yù)算，連續(xù)地監(jiān)督進展，并在需要時做出調(diào)整。
5. 溝通。項目經(jīng)理90%的時間花在溝通上，這是一個高素質(zhì)項目經(jīng)理基本技能。利用會議，報告，備忘錄和匯報等手段有效地交流，既包括口頭交流也包括書面交流。
6. 分析解決問題的能力。應(yīng)該能夠識別問題，找到合適的解決方法，確定實施方案。巧妙地收集分析，設(shè)計和實現(xiàn)項目所需的有用信息。能夠面對綜合復(fù)雜的現(xiàn)象，分析處問題本質(zhì)所在，抓住主要矛盾，并且很快建立應(yīng)對步驟及措施，項目建設(shè)過程出現(xiàn)的問題都能被及時解決，項目才能順利進行。
7. 協(xié)商的技巧。必須能夠平衡項目干系人的利益，保持項目團隊和睦相處，必要時，采用適當(dāng)?shù)幕プ尅Ｇ擅畹孬@得管理人員，用戶和技術(shù)人員對方案的合作和妥協(xié)。
8. 成功的目標(biāo)。一個成功的項目經(jīng)理必須具備成功的驅(qū)動力。
9. 敏捷。 項目經(jīng)理必須高瞻遠(yuǎn)矚，能夠協(xié)調(diào)項目的各個方面，能夠?qū)㈨椖康淖罱K結(jié)果分解為可以管理的部分。
10.服務(wù)的意識。項目經(jīng)理是為他的管理層和項目客戶服務(wù)的。為了保證項目的成功，項目經(jīng)理必須服務(wù)于項目，包括客戶服務(wù)，干系人服務(wù)，為管理層服務(wù)甚至為項目團隊服務(wù)。
11.自我管理能力�？刂颇芰Γ瑲夥照{(diào)節(jié)能力，靈活性，時間管理能力。還必須有自信，管理壓力的能力。必須以身做則，而且有前瞻力。
12.組織能力。這是成功IT項目經(jīng)理的共同特征。為了使整個施工項目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。還有人力資源開發(fā)能力.。
13.業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)，將每個系統(tǒng)項目同組織的任務(wù)，構(gòu)想和目標(biāo)聯(lián)系起來。在整個項目中保持管理人員和用戶的參與。
14.協(xié)調(diào)。指項目經(jīng)理在客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員間協(xié)調(diào)和管控的能力，以廣博的知識、讓人信服的經(jīng)驗、讓人信服的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力建立威信。在這個基礎(chǔ)上才能做好協(xié)調(diào)。另外，協(xié)調(diào)還需要能夠讓合適的人做合適的事，把項目團隊管理的井井有條。同時，需要利用好項目的資源。
15. 軟技能，常用的主要包括：拉近距離、同理心、雙贏策略、熱情、感染力、幽默、提出挑戰(zhàn)、折衷、求同存異、靈活、變通、利益交換。
16. 健康的身體。必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗。由于項目繁忙，尤其是風(fēng)險大或進展不順利的項目，項目經(jīng)理將肩負(fù)沉重壓力，因此應(yīng)具有健康的體魄。
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