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項(xiàng)目管理需要的人才
理好一個(gè)項(xiàng)目并非易事，不是光靠一個(gè)項(xiàng)目管理師就能完成的，是需要很多人才聚集到一起并且各司其職，互相合作才能把整個(gè)項(xiàng)目拿下。那么一個(gè)項(xiàng)目到底需要多少人才才能把一個(gè)項(xiàng)目完成呢？下面是小編精心整理的“項(xiàng)目管理需要的人才”相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目管理需要的人才 1
項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理也就是項(xiàng)目管理師，主要是把握全局，側(cè)重于項(xiàng)目的商務(wù)方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組同客戶的正式交流。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)策略，參與項(xiàng)目核心系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)，同時(shí)努力保證開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成、開(kāi)發(fā)策略的真正貫徹落實(shí)。
行業(yè)專家：在軟件分析階段，幫助分析人員界定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)邊界和實(shí)現(xiàn)功能，對(duì)特定檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行算法審核，同時(shí)對(duì)測(cè)試策略和軟件操作界面提出參考意見(jiàn)。
質(zhì)量監(jiān)督組：編制軟件質(zhì)量控制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；控制必要文檔的生成，通過(guò)文檔，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中軟件的質(zhì)量，并提供軟件質(zhì)量報(bào)告，提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱；對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)質(zhì)量復(fù)審會(huì)議。
系統(tǒng)分析員：協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行軟件系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)工作，書寫軟件需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)相關(guān)文檔。在軟件實(shí)現(xiàn)階段，進(jìn)行測(cè)試策略的編制和性能測(cè)試的指導(dǎo)。
程序員：協(xié)助分析人員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的代碼實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌缀袦y(cè)試。
測(cè)試員：已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的軟件組件、構(gòu)件或系統(tǒng)進(jìn)行正確性驗(yàn)證測(cè)試，整合后的系統(tǒng)性能測(cè)試等。書寫測(cè)試報(bào)告和測(cè)試統(tǒng)計(jì)報(bào)告提請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督組復(fù)審。
技術(shù)支持：協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽(tīng)取用戶需求，對(duì)需求分析進(jìn)行參考性復(fù)審。協(xié)同測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試，書寫操作手冊(cè)和在線幫助，在項(xiàng)目交付用戶之后進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
文檔組：對(duì)各部門產(chǎn)生的文檔進(jìn)行格式規(guī)范、版本編號(hào)和控制、存檔文件的.檢索；協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行軟件質(zhì)量監(jiān)督。通過(guò)適當(dāng)?shù)娜藛T配備和職責(zé)劃分，有效地降低軟件開(kāi)發(fā)在后期地失控可能性以及軟件對(duì)關(guān)鍵人員地依賴性。
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、行業(yè)專家、質(zhì)量監(jiān)督組、系統(tǒng)分析員、程序員、測(cè)試員、技術(shù)支持、文檔組這些人才就是管理項(xiàng)目所需要的，缺一不可。只有人才配備齊全才能把一個(gè)項(xiàng)目真正的做好不出差錯(cuò)。
項(xiàng)目管理需要的人才 2
一、項(xiàng)目管理人才概述
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理人才界定
建筑工程企業(yè)項(xiàng)目部人員根據(jù)職能定位一般可以分為項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目一般員工，其中項(xiàng)目管理人員包括負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作的項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)分管不同專業(yè)領(lǐng)域的其他項(xiàng)目管理人員，一般包括生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、黨組織（副）書記、行政經(jīng)理等，根據(jù)施工項(xiàng)目類別與規(guī)模大小的不同，項(xiàng)目管理人員的組成與職務(wù)名稱存在一定差異。
1、項(xiàng)目經(jīng)理
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)有全面責(zé)任，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，主要職責(zé)包括：組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作安排的編制和落實(shí)；嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求；合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益；及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
�。�2）建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理考核要求
項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目全面管理負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)以項(xiàng)目結(jié)算考核為核心，同時(shí)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中輔助年度考核和專項(xiàng)考核。結(jié)算考核主要關(guān)注工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金回收等指標(biāo)；年度考核主要關(guān)注產(chǎn)值、資金回收、進(jìn)度管理、質(zhì)量、環(huán)保、安全等；另外對(duì)于不同專業(yè)領(lǐng)域由公司組織專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)，包括商務(wù)、進(jìn)度、成本、分包、安全、質(zhì)量、物資等。
2、其他項(xiàng)目管理人員
建筑工程行業(yè)項(xiàng)目部其他項(xiàng)目管理人員一般包括生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、黨組織（副）書記、行政經(jīng)理等，各單位、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模大小等設(shè)置存在一定差異，主要職責(zé)如下：生產(chǎn)經(jīng)理是工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目進(jìn)度管理、生產(chǎn)管理等工作；項(xiàng)目總工是工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好全標(biāo)段的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管施工合同履約和經(jīng)營(yíng)預(yù)結(jié)算工作；安全總監(jiān)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行；黨組織（副）書記負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或統(tǒng)籌開(kāi)展項(xiàng)目部黨建、群團(tuán)、宣傳等相關(guān)工作；行政經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目部人力資源管理、行政管理等相關(guān)工作；各專業(yè)經(jīng)理作為重要的項(xiàng)目管理人才，圍繞項(xiàng)目部整體經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合崗位分工明確具體的考核要求。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理人才特點(diǎn)
項(xiàng)目管理人才的項(xiàng)目管理工作始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，并一直到完成項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作，通過(guò)其決策、組織、策劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)等職能起到項(xiàng)目管理的核心作用，通常具有專業(yè)性要求高、周期性管理要求高、風(fēng)險(xiǎn)控制要求高幾大特點(diǎn)。
1、專業(yè)性要求高
建筑工程領(lǐng)域涉及土建、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、工程造價(jià)、安全、環(huán)保等一系列專業(yè)，要保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須配有頭腦清晰、經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)指揮者——項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等項(xiàng)目管理人才。通常項(xiàng)目管理人才除了具備良好的思想品德和職業(yè)素養(yǎng)、身體素質(zhì)外，還需要具備一定的能力要求、資質(zhì)條件和工作經(jīng)驗(yàn)。其中，能力要求一般關(guān)注項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃管理等；資質(zhì)條件主要包括一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格、安全管理人員B類證書、職稱等；工作經(jīng)驗(yàn)主要包括項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、下一職級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。
2、周期性管理要求高
工程項(xiàng)目具有周期性，工程項(xiàng)目從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，時(shí)長(zhǎng)幾年甚至幾十年不等。項(xiàng)目管理人員多數(shù)全程參與工程項(xiàng)目，其績(jī)效考核應(yīng)與項(xiàng)目周期掛鉤，關(guān)注項(xiàng)目整體的產(chǎn)值完成、資金回收、利潤(rùn)創(chuàng)造、安全質(zhì)量等維度，因此項(xiàng)目管理人員激勵(lì)更關(guān)注項(xiàng)目結(jié)束后的超額利潤(rùn)或成本結(jié)余情況。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制要求高
工程施工是一個(gè)高投入長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目總承包合同簽約后，工程風(fēng)險(xiǎn)也就客觀存在，如合同風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)，除此之外天氣、自然災(zāi)害等因素也會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具有全面的把控能力，因此如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感并降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理人才激勵(lì)的一大難點(diǎn)。
二、項(xiàng)目管理人才激勵(lì)模式研究
由于建筑工程項(xiàng)目具有專業(yè)性要求高、周期性管理要求高、風(fēng)險(xiǎn)控制要求高等特點(diǎn)，因此對(duì)于建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理人才的激勵(lì)需要重點(diǎn)平衡不同項(xiàng)目類型、規(guī)模、難度與專業(yè)要求的關(guān)系；平衡項(xiàng)目結(jié)算考核兌現(xiàn)與過(guò)程考核兌現(xiàn)的關(guān)系；平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。中智咨詢從風(fēng)險(xiǎn)性和收入彈性兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理人才主要激勵(lì)模式進(jìn)行分析，其激勵(lì)模式主要有目標(biāo)薪酬制、承包責(zé)任制、合作股份制。
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)薪酬制
以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確項(xiàng)目管理人員年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)考核要求，將年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照年度和項(xiàng)目結(jié)算考核情況進(jìn)行比例切分，并根據(jù)年度或項(xiàng)目結(jié)算考核情況進(jìn)行兌現(xiàn)。
�。ǘ┏邪�(zé)任制
圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)采用承包的方式，同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（或全體項(xiàng)目員工）簽訂承包責(zé)任書，通過(guò)承包責(zé)任書明確項(xiàng)目各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度、文明施工、成本降低、上交款、結(jié)算收款等指標(biāo)，對(duì)于超額收益或成本結(jié)余予以激勵(lì)，同時(shí)為了規(guī)避過(guò)程中考核兌現(xiàn)的'風(fēng)險(xiǎn)，匹配一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
（三）股份合作制
由公司員工或合作方協(xié)助公司承接項(xiàng)目，由公司委派全部管理人員或部分管理人員與合作方一起組建施工團(tuán)隊(duì)，按照約定比例對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人財(cái)物機(jī)料等方面的投入，公司對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行審計(jì)考核，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及《股份合作制項(xiàng)目協(xié)議書》對(duì)項(xiàng)目最終損益進(jìn)行分配，實(shí)行“公司主導(dǎo)、股權(quán)多元、決策共商、效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的管理模式。
該類模式引入企業(yè)治理的管理理念，除了項(xiàng)目管理人員的工資報(bào)酬外，增加了分紅收益，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變�？紤]到施工項(xiàng)目金額標(biāo)的大，風(fēng)險(xiǎn)大，眾多建筑工程企業(yè)將股份合作制和承包責(zé)任制進(jìn)行融合，探索模擬股份制，減少員工出資或通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式推進(jìn)，讓員工參與到項(xiàng)目收益分配，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
三、案例分析
案例1：某施工單位項(xiàng)目管理人才“目標(biāo)薪酬制”激勵(lì)機(jī)制
1、激勵(lì)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員。
2、薪酬科目
薪酬科目包括基薪、年度績(jī)效、項(xiàng)目結(jié)算績(jī)效三部分，其中基薪、年度績(jī)效、項(xiàng)目結(jié)算績(jī)效構(gòu)成目標(biāo)收入。
3、主要激勵(lì)思路
設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)及固浮比例；設(shè)定年度和結(jié)算考核目標(biāo)，通過(guò)年度考核、結(jié)算考核予以兌現(xiàn)績(jī)效。
4、關(guān)鍵點(diǎn)
明確不同項(xiàng)目類別、規(guī)模及相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理人才的目標(biāo)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；明確項(xiàng)目年度績(jī)效考核要求，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程回款等；明確項(xiàng)目結(jié)算考核要求，包括產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、回款，利潤(rùn)等；基于考核系數(shù)調(diào)節(jié)目標(biāo)收入。
案例2：某施工單位項(xiàng)目管理人才“承包責(zé)任制”激勵(lì)機(jī)制
1、激勵(lì)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各專業(yè)經(jīng)理（由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，其常務(wù)副經(jīng)理視同項(xiàng)目經(jīng)理。）
2、薪酬科目
薪酬科目包括基本薪酬、考核薪酬、效益薪酬等。
3、主要激勵(lì)思路
堅(jiān)持“先審計(jì)考核，后兌現(xiàn)”的原則，將項(xiàng)目經(jīng)理管理成果與收入緊密掛鉤；按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；繳納抵押金，強(qiáng)調(diào)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致。
4、關(guān)鍵點(diǎn)
實(shí)行“承包責(zé)任制”的項(xiàng)目管理人員必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按基薪的50%分年度繳納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度在一定程度上既是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范，也是對(duì)項(xiàng)目管理人員績(jī)效薪酬的約束；簽訂《項(xiàng)目管理責(zé)任書》，明確工程項(xiàng)目產(chǎn)值、工期、安全、質(zhì)量、管理費(fèi)及上繳款等指標(biāo)；項(xiàng)目管理人員收入與項(xiàng)目員工工資分配分離，除規(guī)定的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)和上級(jí)對(duì)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，不再享受項(xiàng)目的其他工資性收入；項(xiàng)目管理人員的基薪按比例分月預(yù)付；考核薪酬每年末由公司考核兌現(xiàn)；效益薪酬在項(xiàng)目完工交驗(yàn)和工程決算批復(fù)后，兌現(xiàn)80%，完成竣工文件交接和債權(quán)債務(wù)處理，工程尾款全部到賬后兌現(xiàn)剩余部分，由公司最終考核兌現(xiàn)。
四、小結(jié)
工程項(xiàng)目部是建筑工程企業(yè)的履約中心，工程項(xiàng)目部的管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此建筑工程企業(yè)關(guān)鍵人才激勵(lì)的重中之重在于項(xiàng)目管理人才。對(duì)此，建筑工程企業(yè)必須要從促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，有針對(duì)性地提出項(xiàng)目管理人才激勵(lì)的模式、機(jī)制，平衡好風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)、過(guò)程和結(jié)果等因素，進(jìn)而更好地完善和優(yōu)化建筑工程企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)機(jī)制。
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