精益生產(chǎn)項目管理中的問題

　　精益生產(chǎn)是美國麻省理工學院倡導的國際機動車研究小組提出的，1998年，沃馬克和瓊斯引入了“精益思想”的概念。精益生產(chǎn)的生命力在于持續(xù)改進，并追求生產(chǎn)水平在各個領(lǐng)域的完善，從本質(zhì)上講，她和豐田生產(chǎn)方式(TPS)源于同一思想。

　　精益生產(chǎn)是相對于大批量生產(chǎn)而言的，注重時間效率。其焦點是識別整個價值流，使價值增值流動并應用顧客拉動系統(tǒng)，使價值增值行為在最短的時間內(nèi)流動，找出創(chuàng)造價值的源泉，消除浪費，在穩(wěn)定的需求環(huán)境下以最低的成本及時交付最高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　2006第十一期哈佛商業(yè)評論中有數(shù)據(jù)提到：“中國企業(yè) 的勞動生產(chǎn)率是美國的4.38%，日本的4%，德國的5%”。印證了中國企業(yè)還在勞動密集，低附加值創(chuàng)造的現(xiàn)實。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的壓力及日益惡劣的`生存環(huán)境，企業(yè)管理者急于尋求提升企業(yè)競爭力以至業(yè)績提升的途徑與方法。被MOTO，GE等歐美企業(yè)實踐并取得巨額財務(wù)成效的6Sigma;以及被豐田創(chuàng)造，Dell等企業(yè)實踐并取得成功的精益生產(chǎn)(leanproduction)進入了在浴血奮戰(zhàn)在市場中的企業(yè)經(jīng)理人的視野。但是，精益-六西格瑪是否就是中國企業(yè)提升競爭力的靈丹妙藥呢?《晏子春秋·內(nèi)篇雜下》有道：“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳,葉徒相似,其實味不同。所以然者何?水土異也。”

　　在海外被百強企業(yè)驗證了的方法論，如果不結(jié)合中國實際，就很有可能由“橘”變?yōu)?ldquo;枳”。以下則是根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗所總結(jié)的，中國企業(yè)在實施精益生產(chǎn)體系過程當中常常出現(xiàn)的八大問題點：

　　1.管理人員同作業(yè)人員的觀念沒改變。

　　相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到精益生產(chǎn)的預期目的

　　2.急功近利。

　　那種要求‘立竿見影”短期內(nèi)就“大見成效”，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進的原則的

　　3.沒找到好的切入點。

　　找到一個好的導入精益生產(chǎn) 的切入點，以最容易做到，最明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心。

　　4.樣辦區(qū)先行。

　　制定詳細的試行計劃，以樣辦區(qū)的形式先行作業(yè)，并將樣辦作業(yè)時所出現(xiàn)的問題點均改善后，再推廣到全廠。

　　5.現(xiàn)場“5S”作業(yè)沒做好。

　　“5S”所要求的素養(yǎng)等等觀念沒執(zhí)行好，不養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度，難以實施精益生產(chǎn)

　　6.實施過程遇到困難就停滯不前。

　　“三個糗皮匠，勝過諸葛亮”要集思廣益，準備多個解決方案。打開心胸，吸取不同意見，不要解釋不能做的理由，要想出做下去的辦法。不要等到十全十美，有五分把握就可以動手

　　7.投入資金太多。

　　改善要以不花錢為原則，不要一碰到問題點就想到投入新設(shè)備、新技術(shù)，應該盡量避免投入大量資金，能在現(xiàn)有的設(shè)施或基礎(chǔ)上給以改進也是最好的方案。

　　8.缺乏整體配合。

　　認為精益生產(chǎn)方式 的實施只是IE工程師的責任，與其它的單位無關(guān)，例如：采購、物流、工程等單位不能充分協(xié)作的話，就算是有好的方案，但也只是“曇花一現(xiàn)”，無法持續(xù)發(fā)揮精益的效能