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企業(yè)的多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
企業(yè)的發(fā)展是建立在企業(yè)多項(xiàng)管理的基礎(chǔ)之上的，它具備多項(xiàng)目管理的相關(guān)特點(diǎn)，并且，各個(gè)項(xiàng)目管理不管是在內(nèi)在還是外在，都是要進(jìn)行持續(xù)發(fā)展中的，擁有區(qū)分傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理相關(guān)特點(diǎn)。馮曉強(qiáng)在精華班上為大家進(jìn)行相關(guān)的揭示。
企業(yè)項(xiàng)目的管理的戰(zhàn)略性。單一的項(xiàng)目管理看重的是自身相關(guān)計(jì)劃和相關(guān)執(zhí)行是的結(jié)果得到合格，思考眾多的單一項(xiàng)目的相關(guān)盈利性;多種項(xiàng)目管理偏重于企業(yè)組織相關(guān)戰(zhàn)略。這樣的項(xiàng)目需要和組織的整體發(fā)展相關(guān)性要保持一致，使得該項(xiàng)目得到成功實(shí)施還要確保組織的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)項(xiàng)目的管理是戰(zhàn)略的延伸和載體，是不可缺少的要素。
企業(yè)項(xiàng)目的管理的系統(tǒng)性。多項(xiàng)目管理考慮在組織上的，它擺脫了單個(gè)項(xiàng)目為管理相關(guān)限制，使得企業(yè)項(xiàng)目管理單一研轉(zhuǎn)向多個(gè)項(xiàng)目管理研究，把多個(gè)項(xiàng)目的管理比作一個(gè)系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理，所以，在多項(xiàng)目管理是有一定的系統(tǒng)性，企業(yè)的管理難度和復(fù)雜性上，比單一的項(xiàng)目管理要大一點(diǎn)。若是運(yùn)用傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理方法，是沒(méi)有辦法在管理的水平上達(dá)到較好的效果，沒(méi)有辦法和組織的整體管理目標(biāo)相聯(lián)系。
企業(yè)項(xiàng)目的管理的協(xié)調(diào)性。在項(xiàng)目多的情況下，相互競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)項(xiàng)目與企業(yè)整體目標(biāo)是共同的成功。企業(yè)管理的項(xiàng)目經(jīng)理只是單一的負(fù)責(zé)一種項(xiàng)目，所以各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都偏向于對(duì)他有利的項(xiàng)目。因此，一個(gè)項(xiàng)目管理者的能了非常強(qiáng)會(huì)使得他的項(xiàng)目有很大的發(fā)展效果，從而導(dǎo)致該項(xiàng)目的成功與其他項(xiàng)目不協(xié)調(diào)，使得整個(gè)企業(yè)的理由受到損失。
普及項(xiàng)目管理知識(shí)：要在組織范圍內(nèi)普及項(xiàng)目管理知識(shí)。培訓(xùn)不失為一種最為有效的方法。培訓(xùn)可以是外派培訓(xùn)，也可以是組織的內(nèi)部培訓(xùn)，在組織范圍內(nèi)，普及項(xiàng)目管理知識(shí)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用于現(xiàn)行的項(xiàng)目中。
建立項(xiàng)目管理體系：組織有了基本的項(xiàng)目管理知識(shí)，就可嘗試建立組織內(nèi)部的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)，聘請(qǐng)外部的項(xiàng)目管理顧問(wèn)，有助于組織快速建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程與規(guī)范。
項(xiàng)目管理改進(jìn)與提高：組織在形成基本的項(xiàng)目管理體系后，應(yīng)特別注重實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)的積累，及時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程與規(guī)范。同時(shí)，為盡快優(yōu)化項(xiàng)目管理，聘請(qǐng)外部的項(xiàng)目管理顧問(wèn)幫助診斷現(xiàn)行項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題也不失為一種好的解決方案。
項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是管理技術(shù)與具體項(xiàng)目過(guò)程相結(jié)合的產(chǎn)物。它不但是一種管理技術(shù)，同時(shí)，又是一種應(yīng)用技術(shù)。項(xiàng)目管理技術(shù)必須與具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域相結(jié)合才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)與管理效益，忽略任何一方都不利于企業(yè)與組織項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與能力的提高。
同時(shí)，組織項(xiàng)目管理體系的建設(shè)需要一個(gè)逐步完善的過(guò)程，組織在關(guān)注項(xiàng)目管理體系建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)注重項(xiàng)目管理知識(shí)的普及、人員培養(yǎng)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，逐步提高組織的項(xiàng)目管理水平和能力，最終提高項(xiàng)目管理績(jī)效。
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