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復(fù)星集團(tuán)企業(yè)形象宣傳片
復(fù)星創(chuàng)建于1992年。作為一家致力于成為全球領(lǐng)先的專(zhuān)注于中國(guó)動(dòng)力的投資集團(tuán)，復(fù)星先后投資復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)地、豫園商城、建龍集團(tuán)、南鋼聯(lián)、招金礦業(yè)、海南礦業(yè)、永安保險(xiǎn)、分眾傳媒、Club Med、Folli Follie、復(fù)星保德信人壽等。下面，小編為大家分享復(fù)星集團(tuán)企業(yè)形象宣傳片，快來(lái)看看吧!
復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展特點(diǎn)
復(fù)星向巴菲特學(xué)習(xí)價(jià)值投資理念，向GE學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)和文化建設(shè)，向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)全球化管理，向凱雷學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理、向保德信學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)學(xué)習(xí)，凝煉成指導(dǎo)復(fù)星思考和運(yùn)行的現(xiàn)代企業(yè)制度。
將規(guī)范透明的理念設(shè)為一切制度的基礎(chǔ)。為此，復(fù)星在民營(yíng)企業(yè)中首創(chuàng)了稅務(wù)總監(jiān)的崗位，并請(qǐng)來(lái)國(guó)內(nèi)一流的稅務(wù)專(zhuān)家擔(dān)任，確保在稅收上做到應(yīng)繳盡繳，不在納稅問(wèn)題上栽跟斗。20年來(lái)，復(fù)星及所投資的企業(yè)，累計(jì)向社會(huì)繳納稅款400億元，在納稅上的規(guī)范奠定了復(fù)星穩(wěn)健基礎(chǔ)、創(chuàng)造了最大的時(shí)間效益。
建立企業(yè)法人制度
復(fù)星的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)較早就自覺(jué)認(rèn)識(shí)到建立以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度是復(fù)星可持續(xù)發(fā)展的基石。不如此，企業(yè)就無(wú)法做到管理職責(zé)清晰、分工明確、運(yùn)作透明公開(kāi)、合法合規(guī)。
20年來(lái)，復(fù)星逐漸增加了執(zhí)行董事團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、投資和國(guó)際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。2007年，隨著復(fù)星實(shí)現(xiàn)在香港整體上市，建立了一整套合規(guī)、內(nèi)控、法律制度，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理自己的企業(yè)。
這意味著，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)不僅要聽(tīng)股東的意見(jiàn)，更要聽(tīng)專(zhuān)家的意見(jiàn)。所以，在復(fù)星的管理上，實(shí)際上是專(zhuān)業(yè)說(shuō)了算，而不是股東意見(jiàn)獨(dú)大。在核心管理團(tuán)隊(duì)中引入了企業(yè)財(cái)務(wù)和資本市場(chǎng)專(zhuān)家、人力資源和行政管理專(zhuān)家、法務(wù)及合規(guī)專(zhuān)家，并形成了投資決策中的專(zhuān)業(yè)報(bào)告制度，專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)可以一票否決。
順勢(shì)而為，匯聚成長(zhǎng)力量
復(fù)星發(fā)展的訣竅之一就是順勢(shì)而為。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展順勢(shì)而為，從來(lái)不去逆勢(shì)而行，勉強(qiáng)為之。從政策開(kāi)放角度來(lái)看，復(fù)星都是順著政府的政策，隨著開(kāi)放準(zhǔn)入穩(wěn)步進(jìn)入，既不超前也不落后。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，復(fù)星始終把握中國(guó)不同時(shí)期的高增長(zhǎng)行業(yè)，踏準(zhǔn)中國(guó)動(dòng)力，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)。
嫁接也是復(fù)星一直所強(qiáng)調(diào)的能力。復(fù)星有句口號(hào)就是“匯聚成長(zhǎng)力量”。企業(yè)要學(xué)會(huì)嫁接所有的力量，要善于把政府的政策優(yōu)勢(shì)、開(kāi)放優(yōu)勢(shì)，善于把中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力、把國(guó)有企業(yè)的力量、民營(yíng)企業(yè)的力量、海外資源的力量等等都嫁接起來(lái)，從而將企業(yè)更迅速地發(fā)展壯大。
目前，復(fù)星已把眼光投向更廣闊的空間，意欲實(shí)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源的偉大夢(mèng)想。
領(lǐng)先潮流，管理創(chuàng)新
復(fù)星的成功很大程度上得益于領(lǐng)先。不管是進(jìn)入地產(chǎn)、醫(yī)藥，投資鋼鐵、礦業(yè)，還是布局商業(yè)，復(fù)星總是會(huì)領(lǐng)先半步，從而占得先機(jī)。但僅憑領(lǐng)先可以成功，卻并不足以制勝。復(fù)星還有一樣法寶是創(chuàng)新。
梁信軍先生一直強(qiáng)調(diào)，復(fù)星的創(chuàng)新主要是管理創(chuàng)新。比如最初的房地產(chǎn)銷(xiāo)售，診斷試劑銷(xiāo)售以及現(xiàn)在的中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源，關(guān)鍵是復(fù)星找到了新的管理和經(jīng)營(yíng)模式。
“你不能人云亦云，你要看清楚大的形勢(shì)，選擇最佳時(shí)點(diǎn)進(jìn)入，實(shí)踐最佳的模式，迅速做大。像我們現(xiàn)在做的，中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源，也許未來(lái)會(huì)被證明是好的商業(yè)模式。”
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