2018年集團(tuán)年會發(fā)言稿
開心工作,快樂成長,就是讓每個員工在這個大家庭里得到物質(zhì)滿足的同時,享受高品質(zhì)的文化生活,把每個人塑造成體面的人、對社會有用的人。下面,小編為大家分享集團(tuán)年會發(fā)言稿,歡迎參考!
2018年集團(tuán)年會發(fā)言稿一:
尊敬的xx董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天是農(nóng)歷小年,在歲末年初之際,我們歡聚一堂,舉行xx集團(tuán)2016年年會,分享xx人過去一年的辛勤成果,也為今年的各項工作開篇布局。
盤點(diǎn)過去的2015年,我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事,四項經(jīng)營指標(biāo)令人振奮,五個方面的工作特點(diǎn)鮮明。
首先,事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團(tuán)首個企業(yè)文化體系—— “11146”企業(yè)文化體系,核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實施了xx2015-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,三是xx新總部項目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的總綱領(lǐng),也是xx轉(zhuǎn)型升級的指南針;而新總部項目的開工建設(shè),將大幅提升xx整體形象,打造xx發(fā)展新高度。
其次,公司四項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)佳績:銷售收入161億元,同比增長4.5%,超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高,同比增長30.33%,位列國貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過200億元達(dá)234億元,同比增長38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的局面下,基本完成國貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤指標(biāo),十分不易。
過去的一年,我們的工作有如下五個方面的特點(diǎn):
一是順勢而為,做好整體改制頂層設(shè)計。在省國資委和國貿(mào)集團(tuán)的大力支持下,xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動,穩(wěn)步推進(jìn),目前審計評估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局:國有控股,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,吸收職工持股,形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏,各業(yè)務(wù)板塊成績斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā),銷售收入首次超過100億元,主業(yè)優(yōu)勢鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅克難,狠抓銷售,歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高,各項指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險,準(zhǔn)確研判,實現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新,經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識為抓手,積極貫徹四大理念,以創(chuàng)新促發(fā)展,向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺建設(shè)的“牛鼻子”,農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣,電子產(chǎn)品出口超過2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn),制定實施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范,規(guī)范決策性審批,簡化事務(wù)性審批,支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本,職工滿意度不斷提高。公司加大投入,更換合作單位,職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人,提高優(yōu)秀基層員工待遇,拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金,首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況,對重點(diǎn)員工給予幫扶;此外,還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯(lián)誼會、工會活動等,豐富職工生活。
五是真抓實干,黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施,制定xx集團(tuán)事務(wù)公開清單,確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi),嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為,開展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動,提升黨員干部的紀(jì)律意識和工作作風(fēng),以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級人員聚焦業(yè)務(wù)一線,重視基層,服務(wù)基層,扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項目和長期駐外的同志們,遠(yuǎn)離家人,遠(yuǎn)離同事,甚至遠(yuǎn)離祖國,忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨(dú),默默奉獻(xiàn),把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè),他們是最可敬的xx人。
2015年的各項業(yè)績,是省國資委和國貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是股東方鼎力支持的結(jié)果,是2000多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果,也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此,我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子,向長期以來關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志,向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人,表示衷心的感謝。
接下來,我想談一談2016年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。
2016年,國際政治經(jīng)濟(jì)形勢更加錯綜復(fù)雜,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,形勢依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期,核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu),任務(wù)更加艱巨。
2016年,我們的工作指導(dǎo)思想是:以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)新為動力,以混合所有制改革為契機(jī),著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化考核體系,加速內(nèi)部資源整合,形成“經(jīng)營穩(wěn)健,結(jié)構(gòu)優(yōu)化,效率提升,創(chuàng)新驅(qū)動” 的發(fā)展新常態(tài)。
2016年主要經(jīng)營指標(biāo)為:銷售收入162億元,進(jìn)出口額10.9億美元。
具體來說,2016年我們將主要推進(jìn)以下八項重點(diǎn)工作:
一、繼續(xù)推動混合所有制改革,力爭完成集團(tuán)整體改制;
二、對接資本市場,籌劃xx集團(tuán)整體上市,打造xx實業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上市平臺,力爭合肥建工新三板上市;
三、盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),逐步降低公司負(fù)債率;
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新,繼續(xù)打造一批有xx核心競爭力的商品,探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營模式。
五、加快地產(chǎn)去庫存化,xx國貿(mào)購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業(yè)務(wù)必在5月份開業(yè);
六、合肥建工全力申報特級資質(zhì),推進(jìn)股份制改造,實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
七、繼續(xù)豐富金融牌照,申請融資租賃業(yè)務(wù)資質(zhì); P2P網(wǎng)貸平臺上線運(yùn)營,私募股權(quán)基金開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);
八、以審計督察和風(fēng)險控制為抓手,促進(jìn)嚴(yán)格管理,合規(guī)經(jīng)營。
長期來看,xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”,深入推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”:即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向 “追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變,提升增長質(zhì)量;發(fā)展方式從 “增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從 “要素驅(qū)動”向 “創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變,變革發(fā)展動力。
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài),對于2016年及今后的工作,我講三個觀點(diǎn)。
一、樹立正確的發(fā)展觀。
公司第一個五年規(guī)劃,我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度,抓住了經(jīng)濟(jì)增長黃金時代的尾巴,各項指標(biāo)翻了兩番多,實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn):大量注入資金,高額負(fù)債,大舉擴(kuò)張,規(guī)?焖僭鲩L,資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級新模式。我們將以時間換取轉(zhuǎn)型升級的空間,用7年時間實現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)!叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn),而“三個轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級的方向:通過創(chuàng)新驅(qū)動培養(yǎng)核心競爭力,通過盤活存量優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。
我們深知,公司的轉(zhuǎn)型升級之路不會一蹴而就,不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略,著眼長遠(yuǎn);要選擇模式,保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信,只要我們齊心協(xié)力,xx的轉(zhuǎn)型升級之路定會成功。
二、樹立正確的政績觀。
從著眼于“規(guī)模速度”,到立足于 “三個轉(zhuǎn)變”,數(shù)字將不再是目標(biāo),而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長,大數(shù)字,上規(guī)!,大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞,而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務(wù)和立足長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去,才知道誰在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時,融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險逐漸暴露,唯有核心競爭力的.自主性業(yè)務(wù)方可地久天長。
其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式,堵住管理漏洞,把風(fēng)險防控擺在突出位置,防范經(jīng)營風(fēng)險,避免潛在損失,本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會上指出,省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營和兩大風(fēng)險。因此,還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績觀,做政治上的明白人。守住底線,完善制度,嚴(yán)格管理,合規(guī)經(jīng)營;用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購、項目建設(shè),用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營,用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛群眾,夯實xx基業(yè)長青的基石。
三、樹立正確的價值觀。
國貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會認(rèn)可”三個層面,它深刻詮釋了企業(yè)價值所在:實現(xiàn)利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的,創(chuàng)造價值和社會貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過轉(zhuǎn)型升級打造核心競爭力,不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù),而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新,在設(shè)計、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié),具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力,提供社會需要的、低于社會平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會資源,提高了生產(chǎn)效率,為社會創(chuàng)造了增值,推動了社會進(jìn)步,企業(yè)也得到了發(fā)展,這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價值。
xx著力為員工創(chuàng)造價值:打造以人為本的工作氛圍,塑造簡單和諧的人際關(guān)系,更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)今天來之不易的“xx”品牌與榮譽(yù),珍惜xx的資源與平臺,在xx這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發(fā)展自我,為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值,實現(xiàn)自己的夢想與價值。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大,“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮,“三個轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級之路開弓沒有回頭箭,讓我們牢記“誠信、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新”的核心價值觀,以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志,發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神,努力開創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級的新局面,以更加優(yōu)異的成績回報社會、回報股東、回報員工。
最后,祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、猴年大吉。
謝謝大家。
2018年集團(tuán)年會發(fā)言稿二:
20XX年,是國一金典快速發(fā)展的一年,是改革創(chuàng)新取得顯著成就的一年,是公司業(yè)績大幅提升的一年,是品牌建設(shè)有效推進(jìn)的一年,是各項工作取得豐碩成果的一年。
1、堅守我們的信念
公司成立七年來,發(fā)展迅速,規(guī)模龐大,在收藏界得到了大家的尊重和認(rèn)可。為什么能發(fā)展得這么快?為什么能把規(guī)模做的這么大?歸根結(jié)底,靠我們的信念,靠我們的堅守。
我們的信念是什么?我們的信念,就是做誠信企業(yè),做受人尊重的企業(yè)。想做誠信企業(yè),就要求公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中,始終誠實做事,踏實做人,不糊弄人,不騙人。誠實做事、踏實做人,才能贏得客戶的信任。而想受人尊重,就要把企業(yè)規(guī)劃好、發(fā)展好,把企業(yè)做大做強(qiáng)。只有企業(yè)做大做強(qiáng)了,別人才不會小看你,才會尊重你。這就是我們一直堅守的信念。
2、堅守我們的文化
我們的文化是什么?開心工作,快樂成長!我一直有一個理想,就是把我們國一打造成一個大家庭,讓大家在這個大家庭里,和諧相處、團(tuán)結(jié)互助,讓大家在這里,開開心心地工作,快快樂樂地成長。開心、快樂,是生活的基本指數(shù),不開心、不快樂,也就談不上幸福感。開心工作,快樂成長,就是讓每個員工在這個大家庭里得到物質(zhì)滿足的同時,享受高品質(zhì)的文化生活,把每個人塑造成體面的人、對社會有用的人。
3、堅守我們的夢想
我們的夢想是什么?就是做百年老店,把我們國一打造成全國知名收藏品品牌!做百年老店的路,我們現(xiàn)在剛剛走了七年。正因為我們要做百年老店,所以我們所做的一切,都要為今后鋪好路。我們每走一步,都要走得扎扎實實,來不得半點(diǎn)馬虎。想要打造全國的知名品牌,那就一定要有信譽(yù)。讓大家尊重你、信任你、支持你!一提到收藏品,就讓人想到去國一。目前,在我們國家的收藏品市場上,還沒有一個比較有名氣的品牌,我們國一能不能脫穎而出,成為第一個呢?我相信,只要始終堅守我們的夢想,一切就皆有可能!我們的最終目標(biāo)是——買當(dāng)代收藏品,就選國一!
4、堅守我們的責(zé)任
我們的責(zé)任,除了社會責(zé)任外,更重要的就是幫助我們國一的員工,實現(xiàn)夢想,過上幸福生活。這就是我們的責(zé)任!在我們國一,現(xiàn)在已經(jīng)有很多人實現(xiàn)了自己的夢想,大家看了我們的“股東墻”,現(xiàn)在一共有139位股東,他們已經(jīng)實現(xiàn)了不止一個夢想:個人的,事業(yè)的,物質(zhì)的',精神的……再接下來就是做一個受人尊重的人,為社會做更大貢獻(xiàn)的人。我們要讓國一員工不斷地、一步一步地實現(xiàn)他們的夢想,過上幸福生活。
作為國一員工,要踏踏實實地工作,要努力向上。即使你還沒有當(dāng)上股東,但只要積極面對工作,公司就可以給你想要的結(jié)果,從而改變你的人生,改變你的生活。這是我的希望,也是你們想要得到的結(jié)果。我們要讓國一的每一個員工能夠在公司實現(xiàn)夢想,而且要不遺余力地幫助他們實現(xiàn)夢想。有困難,公司會幫助解決;不知道怎么去實現(xiàn)夢想,公司會指導(dǎo)他們?nèi)崿F(xiàn)。這就是我們的責(zé)任。
“四個堅守”,不僅是我們這七年來所要秉承的,也是我們今后堅定不移所要努力堅持的。
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