2018年投資公司年會發(fā)言稿

　　新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。下面，小編為大家分享投資公司年會發(fā)言稿，歡迎參考!

　　2018年投資公司年會發(fā)言稿一：

　　尊敬的各位股東、親愛的各位同仁：

　　大家好!

　　新年到來，萬象更新，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會，向在場的各位股東、各位公司同仁表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)楣�司的發(fā)展與壯大所做的努力和付出，謝謝大家!

　　回顧過去的2017年，公司自從6月成立以來，整體工作都取得了顯著進步，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、公司制度更加完善和規(guī)范化，有利于更好的規(guī)范化管理運營;

　　2、 公司投融資業(yè)務取得了可喜的成績，完成了公司的2013投融資目標;

　　3、 公司的團隊建設(shè)越來越好，實現(xiàn)了優(yōu)秀人才的加盟;

　　對于公司取得的這些成績我表示充分的肯定和喜悅。成績來之不易，輝煌蘊含艱辛，這里面凝結(jié)了董事會的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著執(zhí)行團隊的團結(jié)與智慧。面對投資環(huán)境的大好利勢，我們需要更多的學習，形成更規(guī)范化的投融資體制;需要更多的優(yōu)秀人才，開拓更寬泛的投融資渠道;需要更好的團結(jié)，抓住機遇，把目標落實行動，為投資人實現(xiàn)更好的財富增值。

　　2014年，是嶄新的一年，是快速發(fā)展的一年，公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的投資管理人還相差甚遠，我們還有很長的一段路要走。為了實現(xiàn)公司更好、更快發(fā)展的目標，在新的一年里，我們需要在以下幾個方面加強工作力度：

　　1、我們要加大公司投資業(yè)務“項目池”“資金池”的規(guī)模打造，做到資金有好項目可投，好項目有足夠資金可投，這需要充分調(diào)動公司現(xiàn)有股東參與積極性，尋找市場投融資機遇;開拓新的投資人資源，擴大投融資市場。全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

　　2、我們要提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路。所以我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，完備各項管理制度，完善投融資流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至是每一個普通員工的'執(zhí)行力，管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。

　　3、我們要形成企業(yè)核心業(yè)務優(yōu)勢。目前公司業(yè)務主要集中在財務投資，項目投資、股權(quán)基金投資三大投資方向，以長遠發(fā)展考慮，項目投資、股權(quán)基金投資才能符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本需求，我們要在這兩個方面加強學習和實踐，在今年實現(xiàn)項目直接投資和發(fā)起完成1-2個項目投資基金的募集、管理。

　　4、我們要加強團隊建設(shè)、保持團隊團結(jié)。有會謀略的將軍，還需有去打仗的兵。公司戰(zhàn)略決策是否能達到預期目標，需要優(yōu)秀的專業(yè)人才去有效執(zhí)行;團隊的團結(jié)才可以使遇到的問題迎刃而解，同事融洽相處，才能是工作開心，只有保持各方面的團結(jié)協(xié)作，才能更好的完成企業(yè)目標。

　　回顧過去，展望未來，面臨著新的挑戰(zhàn)，我們不僅應該具有完成挑戰(zhàn)的勇氣，我們更應該具有超越挑戰(zhàn)的智慧!我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚，以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，堅持“合作、規(guī)模、互通、共贏”的企業(yè)精神和宗旨，攜手并肩、團結(jié)一致，向著更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!

　　公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝xxxx有限公司發(fā)展越來越好!財富越來越多!祝各位股東、員工、朋友身體健康!合家幸福!

　　謝謝大家!

　　2018年投資公司年會發(fā)言稿二：

　　各位嘉賓、各位同仁：

　　大家好!

　　首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風調(diào)雨順兆豐年!春回大地，萬象更新!值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候!向大家拜個早年!

　　新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候，過去的2017年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某•應臵城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。

　　我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節(jié);

　　企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致 “某某金谷”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

　　下面，我對公司2012年的工作提出幾點意見：

　　一、 從容應對，順時而動，因機而發(fā);

　　我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的.競爭越來越激烈，國內(nèi)形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時而動，因機而發(fā)，是大家在2012年肩負的職責。

　　挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機會更大!武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰(zhàn)略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經(jīng)直逼一線大城市�？梢哉f，經(jīng)濟的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻巨大。

　　在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉(zhuǎn)化為商機，是我們當前需要調(diào)整的重點觀念問題，觀念可以改變命運!我們應以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉(zhuǎn)化為商機。

　　二、加強管理，完善制度，提高執(zhí)行力

　　管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

　　制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當好標兵，而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。

　　三、適應形勢，加強學習交流，提高公司整體素質(zhì);

　　各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策知識;學習房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周圍真實案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學習和理解好的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。

　　四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競爭力。

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實創(chuàng)新是所有人員的義務，是公司實行管理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著樓盤的市場宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的損耗，為公司節(jié)約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹立典型，建立模范標準;積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業(yè)文化，力爭將某某集團建成一個盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風破浪，一往無前。

　　五、重視企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神是公司區(qū)別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現(xiàn)自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學習和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結(jié)合佛學思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。

　　在座的各位既然加入了某某這個大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務實勤奮，就一定能夠成功!

　　我對某某的未來充滿了信心，我對在座的各位同仁更有信心!某某集團給大家提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的某某事業(yè)能在2012年走出難關(guān)，步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天!

　　最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康!萬事如意!闔家幸福!謝謝大家!

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