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大學生思路決定出路演講稿

時間:2024-10-09 02:34:52 演講培訓 我要投稿
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大學生思路決定出路演講稿

  理想是石,敲出星星之火;理想是火,點燃熄滅的燈;理想是燈,照亮夜明的路;理想是路,引你走向黎明。下面是小編收集的關于思路決定出路演講稿,希望大家認真閱讀!

大學生思路決定出路演講稿

  【1】思路決定出路演講稿

  朋友們,您一定聽說過青島海爾電冰箱廠廠長張瑞敏怒砸冰箱的故事。1984年,34歲的張瑞敏成為青島電冰箱廠短短一年中的第四位廠長。他剛一上任,就掄起了大錘,在職工的眼淚中將76臺有質(zhì)量殘缺的冰箱當眾砸爛。當時有很多人不理解,認為不就是點質(zhì)量問題嗎,又不影響使用,便宜點賣給職工也可以呀!要知道,當時一臺冰箱的價格是800多元,相當于一名職工兩年的收入!可出乎職工意料的是,張瑞敏聽后毅然決然地說:“我要是允許把這76臺冰箱都賣給你們了,那就等于允許你們明天再生產(chǎn)出760臺這樣的冰箱!蹦敲,張瑞敏到底為什么要怒砸冰箱,砸冰箱事件給我們帶來的究竟是什么樣的啟發(fā)和思考呢?是單純的產(chǎn)品質(zhì)量問題嗎?不,朋友們!是創(chuàng)新!是張瑞敏銳意進取、敢于對觀念和制度的創(chuàng)新!試想,如果當年沒有海爾人的觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,20年后的今天,今天海爾能夠成為產(chǎn)值過千億、具有國際一流品牌的全球500強企業(yè)嗎?答案是——不能,絕不能!

  朋友們,我們知道,在人類歷史的長河中,有多少仁人志士對創(chuàng)新和創(chuàng)新思維情有獨鐘?又有多少發(fā)明是與創(chuàng)新思維密切相關?發(fā)明了電燈的愛迪生,制造出雷*的諾貝爾、發(fā)現(xiàn)了雷電規(guī)律的羅蒙諾索夫以及第一次駕飛機飛上了天空的萊特兄弟等,他們哪個不是借助創(chuàng)新思維的翅膀而翱翔成功之巔呢?可以毫不夸張地說,如果沒有創(chuàng)新,我們就會與原始人類一樣乏味、枯燥、低俗、愚昧;如果沒有創(chuàng)新,就不會有世界上第一盞電燈的誕生,人類就要在暗淡的煤油燈下生活;如果沒有創(chuàng)新,就不會有第一架飛機的出現(xiàn),人類“日行萬里”的夢想也就成為奢談;如果沒有創(chuàng)新,就更不會有電腦和互聯(lián)網(wǎng)的誕生,人們之間的聯(lián)系也就不會如此緊密和方便。正是人類具有創(chuàng)新精神,才大大推動了人類文明的步伐,正如洛克菲勒所說的那樣:如果你要成功,你就應該朝新的道路前進,不要跟隨被踩爛了的成功之路。事實上,人類社會發(fā)展的歷史,就是一部創(chuàng)新思維實踐和創(chuàng)造力展現(xiàn)的歷史。

  那么,創(chuàng)新為什么這么重要?為什么要有創(chuàng)新思維?如何才能培養(yǎng)創(chuàng)新思維呢?

  美國管理大師德魯克曾經(jīng)說過,對于一家企業(yè)來講,要么創(chuàng)新,要么死亡,別無他法;大力提倡創(chuàng)新,把創(chuàng)新視為一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力。迎接未來科學技術的挑戰(zhàn),最重要的是堅持創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要理論創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

  回首招商證券這二十年來走過的風雨歷程和輝煌業(yè)績,我們無不為之驕傲和自豪!二十年來,我們始終秉承“誠信、穩(wěn)健、服務、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念;二十年來,我們始終走在金融改革的前沿。經(jīng)歷了二十年風風雨雨的洗禮,很多與我們同期成立的'公司今天都早已不復存在,而我們——招商證券卻巍然屹立于行業(yè)的前列,那么,在這二十年的發(fā)展歷程中,到底是什么支撐著我們劈波斬浪、奮勇向前呢?——是創(chuàng)新!是我們招商人敢為天下先的創(chuàng)新精神!正是這種勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神,才使我們在變化莫測的證券市場中將根扎得那么深、那么穩(wěn);正是這種勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神,才使我們緊跟中國證券市場發(fā)展的步伐與軌跡;正是這種勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神,才使我們成為了中國證券市場最為璀璨的明珠!

  朋友們,易經(jīng)有云:窮則變,變則通,通則達,達則久。思路決定出路,格局決定結(jié)局?催^美國大片《泰坦尼克號》的人在被凄婉愛情故事感動的同時,不一定會想到制造《泰坦尼克號》船只的致命思維錯誤。那么,造船人錯在哪兒呢?錯就錯在他的思維,因為,他認為:船造得越大,就越不會下沉,就越不會翻船。在這種錯誤思維的前提下,必要的救生艇和救生衣沒帶夠,望冰山的望遠鏡沒帶夠,結(jié)果,當肉眼看到冰山時,大船方向轉(zhuǎn)不過來了,于是,傾斜了,翻船了,悲劇發(fā)生了。因此,一定要打破創(chuàng)新思維的障礙,一定要摒棄傳統(tǒng)思維定勢,因為思維一旦進入死角,進入定勢,再聰明的人,其智力也在常人之下。

  當今社會已經(jīng)進入一個飛速發(fā)展的全球化時代,創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的重要性日益凸顯。只有擁有創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新的國家,才能立于世界強國之林,只有擁有創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新的企業(yè),才能立于行業(yè)的不敗之地。朋友們,市場是無情的,競爭是殘酷的,只有堅持創(chuàng)新,個人才能體現(xiàn)價值,企業(yè)才能獲得優(yōu)勢,國家才能繁榮富強,人類才能創(chuàng)造新的未來。讓我們打破定勢,突破傳統(tǒng),求新求異,用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧,創(chuàng)新的精神來迎接我們招商證券更加輝煌、卓越的明天吧!

  【2】思路決定出路演講稿

  《思路決定出路》這本書講明了一個普遍道理,做好任何事情首先要在思想上尋找突破,以新思想,新思維去面對不斷發(fā)展的事物本身。以發(fā)展的思想去面對不斷變化的事物。作為公司項目管理人員,應該從書中汲取經(jīng)驗,學以至用,提高管理水平和工作效率。

  誠如書中所講“有沒有變故不重要,重要的是變故或困境發(fā)生時,我們是躲避退去,還是勇往直前?采取不同思路的人,會有不同的結(jié)果”,聯(lián)系到我們現(xiàn)在的養(yǎng)護工作,我們的工作重點還是按照年度、季度和月度的計劃進行養(yǎng)護,一月份做好對喬灌木進行防寒、防凍工作;二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步驟進行工作。這樣做沒什么不對?墒敲鎸︷B(yǎng)護標準和要求不斷提高的今天,在全面實施落實“三化”要求和迎世博創(chuàng)文明的的大背景下,我們以往的工作方法是否要有所改變?答案是肯定的。我們必須在原有的養(yǎng)護方法和基礎上,尋找一條符合現(xiàn)在養(yǎng)護要求和發(fā)展方向的新的工作思路和模式。要在養(yǎng)護公司總體部署下,結(jié)合養(yǎng)護具體要求,要把“三化”的精神和具體表現(xiàn)落實到養(yǎng)護計劃中去。為此,我們在養(yǎng)護工作中增加了如要求養(yǎng)護人員禮貌的對待周圍的問訊人員;尊重和我們相伴的各個單位和小區(qū),對他們提出的合理要求要及時處理;加大對黑色小廣告的處理力度;對日常保潔工作進行量化,細化;學習其他標段的先進做法等等。

  所有好的措施和想法必須通過養(yǎng)護作業(yè)隊來完成。養(yǎng)護做的好其關鍵在于執(zhí)行力做的好。我們以往通常會碰到,提出好的建議和方法不難,難的是如何把好的建議和方法落實下去,在執(zhí)行過程中總有各種客觀和主觀的原因來阻礙其落實。書中在有這樣的描述:積極的情緒可以給人動力,消極的情緒則削弱了我們內(nèi)心的力量。為此,我們必須加強養(yǎng)護隊伍的建設。養(yǎng)護工養(yǎng)護素質(zhì)的提高才能提高我們的養(yǎng)護質(zhì)量和水平。我們堅持每月對養(yǎng)護工進行一次業(yè)務學習。由項目經(jīng)理組織,學習的內(nèi)容主要包括植保、養(yǎng)護技巧、苗木養(yǎng)護等等。通過學習來發(fā)現(xiàn)我們在實際工作中的不足和缺失,尋求進一步提高養(yǎng)護水平和質(zhì)量的方法和措施。在學習中我們要做到和養(yǎng)護工進行交流互動,共同學習,共同進步

  在實際養(yǎng)護過程中,我們鼓勵養(yǎng)護工人提出合理化建議,我們提倡建議要可行,盡力避免提一些華而不實,聽上去很美,執(zhí)行無操作性的建議。一切從實際出發(fā),一切為了提高養(yǎng)護水平,對于好的建議,我們從物質(zhì)上進行適當?shù)莫剟,來提高養(yǎng)護工的積極性。

  書中所講“目標是我們前進的方向,目標是我們心中的明燈。每一個成就了偉大事業(yè)的人,都是一個夢想家。讓我們展開夢想的翅膀吧!”。不管做什么事都應該有目標,我們養(yǎng)護工作同樣也是有目標的。從全局講,養(yǎng)護公司的目標也是我們工作的目標。我們要把養(yǎng)護公司的總目標層層分解,責任到人。具體落實到每一個養(yǎng)護人員身上,形成每一個養(yǎng)護工作人員的養(yǎng)護目標。根據(jù)不同的工作內(nèi)容,制定出不同的工作目標。對于養(yǎng)護目標的`完成,要形成有效的監(jiān)督落實措施。我們原則上確定養(yǎng)護工人的目標由養(yǎng)護人員和養(yǎng)護隊長共同制定,并由養(yǎng)護隊長監(jiān)督落實;養(yǎng)護隊長的養(yǎng)護目標由養(yǎng)護隊長和項目經(jīng)理共同制定,項目經(jīng)理負責監(jiān)督落實。所有的養(yǎng)護目標的完成與工資獎金掛鉤。為了便于操作,我們基本每月進行一次養(yǎng)護目標的考核,通過考核來督促工作的完成情況和完成效果。

  書中講到“窮則變,變則通,沒有什么東西是永遠靜止不前的,世易時移,我們的思維也要跟著改變,才能趕上時代的潮流”。我們養(yǎng)護工作也要緊跟時代發(fā)展的脈搏,以積極進取之心面對不斷變化發(fā)展的養(yǎng)護新情況。很多養(yǎng)護問題只要我們突破原有思路模式,以務實求新的工作態(tài)度去尋求解決的方法,問題也就迎刃而解了。書中開頭舉的騾子事例可以說明只要改變了思路,絕處也能逢生。我們養(yǎng)護單位要引以為用,思路決定出路。書中通過各類不同的事例說明,任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法,更有一個正確的思路。我們要深刻領悟書中事例所說明的道理。學習書中做事及思考的方法,以全新的工作思路和工作態(tài)度來做好我們的養(yǎng)護工作。

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