競聘上崗選拔干部演講技巧

　　競聘上崗是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物．“競”和“聘”是問題的兩個．競爭是企業(yè)中的個人，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，競爭激勵機(jī)制的實(shí)施，調(diào)動干部職工的性和性，大幅度全員勞動生產(chǎn)率．聘任是企業(yè)的組織，它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的使用，在意義上講，聘任樣的干部比競爭上崗更為，競爭只是前提和，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果．近年來，一此國有企業(yè)德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選拔了大批優(yōu)秀干部，的了企業(yè)工作的．企業(yè)改革的，如何干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項(xiàng)牽多數(shù)干部切身利益的工作做得更、更，仍需做細(xì)致的工作．競聘上崗選拔干部中遇到的情況，對幾個問題是聘任干部的問題談點(diǎn)粗淺的看法以．

　　要政治標(biāo)準(zhǔn)

　　德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的標(biāo)準(zhǔn)，要求干部要德、智、體發(fā)展．但在現(xiàn)實(shí)生活中，各都很過硬的干部往往難得．就干部而言，常常是這強(qiáng)，另一弱一點(diǎn)．這就在聘任干部時(shí)，有對“德”與“才”怎樣擺位的問題．歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的情況一再告訴，“德”首位，要注意治上去考察識別干部．除了要看干部在關(guān)鍵時(shí)候的政治和政治外，還要地平時(shí)的言行去考察其政治方向、政治紀(jì)律、政治鑒別力和政治敏感性．任何時(shí)候、任何情況下都要“政治標(biāo)準(zhǔn)”的原則．

　　業(yè)績是干部工作實(shí)踐的結(jié)果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實(shí)踐”和“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的精神．把業(yè)績聘任干部的依據(jù)，可以地調(diào)動干部的工作潛能．但對業(yè)績要分析，最本質(zhì)的是要看干部對工作的精神和駕馭全能力．

　　一要看業(yè)績上怎樣來的．如企業(yè)在時(shí)期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的因素．“業(yè)績”究竟是怎樣來的？是“前任留的”“掙的”要搞清楚．唯有后者，確實(shí)是帶領(lǐng)職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事．那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當(dāng)別論．

　　二要看長遠(yuǎn)效應(yīng)．考察干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)還上急功近利．只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁．干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎(chǔ)和需要下苦功夫、慢功夫的建設(shè)不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實(shí)事”、“好事”，拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實(shí)在提倡．對企業(yè)、思想作風(fēng)正派、工作作風(fēng)的干部，會從企業(yè)長遠(yuǎn)，埋頭苦干，在基礎(chǔ)建設(shè)上下苦功夫、真功夫．一時(shí)轟轟烈烈的壯舉，但從長遠(yuǎn)看，他做的工作對企業(yè)的發(fā)展是有益和管用的．看干部眼光放長，既要看他在任時(shí)做了些，又要看他能給后人留下占．

　　要注重看“做功”．眼下有，干部工作不怎么好，但“唱功”，會“匯報(bào)”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼．要防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的．要注重公論注重公論，實(shí)質(zhì)上是路線在干部聘任工作中的體現(xiàn)．應(yīng)該相信，任何時(shí)候絕大多數(shù)對干部的評價(jià)是嚴(yán)肅公正的，眼睛是亮的，對每個干部素質(zhì)如何、怎樣，心中都有“一桿秤”．只要相信，真心誠意地，尊重的意見，是可以對干部得出結(jié)論的．

　　要注重干部的道德人品“知識力量”人人皆知，對干部來說“人品力量”未必人人在意． 一位同志曾說過， 干部要實(shí)施的靠兩條,靠人格的力量，靠權(quán)力的，人格好，能彌補(bǔ)能力上的．這句話講得非常．實(shí)踐一再證明,干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不“做官先做人”條古訓(xùn)．要注重分析干部的工作環(huán)境和條件能否客觀地看待干部的工作環(huán)境和基礎(chǔ)條件，是能否對干部結(jié)論的因素．干部到各條件、基礎(chǔ)都很差的任職，他工作很努力，也很有能力，但在短內(nèi)出不了多大成績．僅以一時(shí)的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的去工作，不利于弘揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)的精神，干部也會感到不公正、受委屈，性受到打擊．種情況下，要注意干部的努力程度，看的進(jìn)步幅度．當(dāng)然了，對干部既要肯定成績又要防止評價(jià)過頭．還有情況，干部調(diào)到環(huán)境好、問題少的，有時(shí)也很難有“性”的政績．實(shí)踐中經(jīng)�？吹角樾危菏贡緛韱栴}較多的“好轉(zhuǎn)”往往還容易，而把本來“”的搞得“”則難．這就告訴道理：的同事物一樣，量變?nèi)菀�，質(zhì)變難．，衡量干部的政績，的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作的，要辯證法．

　　要注重反向跟蹤

　　跟蹤考察干部體現(xiàn)了重現(xiàn)實(shí)和今后發(fā)展的精神．從意義上說，要更、更、更地干部，還應(yīng)注意回頭看一看干部的成長軌跡．也說，來反向跟蹤，到干部的前甚至前兩個任職的去，弄清干部的歷史情況，有助于干部的長基礎(chǔ)、素質(zhì)和起點(diǎn)狀況．干部為政的聲譽(yù)如何，往往是在其離任后人們對他或懷念贊揚(yáng)或批評貶責(zé)，評價(jià)往往更客觀、更、更，更能反映出干部德才上本質(zhì)的東西．

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