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2016一級建造師考試《項目管理》精選考點
為了幫助各位考生進行更好的復(fù)習(xí)，yjbys小編為大家整理了部分關(guān)于考試的精選考點，希望對大家能夠有所幫助，更多資料請繼續(xù)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)哦!
考點一：IZ206043預(yù)付款擔保的內(nèi)容
一、預(yù)付款擔保的含義
建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔保。
二、預(yù)付款擔保的形式
(一)銀行保函
預(yù)付看擔保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付看是等值的。預(yù)付看一般逐月從工程款中扣除，預(yù)付款擔保的金額也相應(yīng)逐月減少。
三、預(yù)付款擔保的作用
預(yù)付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。
考點二：IZ206044支付擔保的內(nèi)容
一、支付擔保的含義
支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款的支付義務(wù)的擔保。
P283 3.擔保公司擔保
發(fā)包人的支付擔保應(yīng)是金額擔保。實行履約金分款滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%～25%，本段清算后進入下段。
考點三：IZ206050建設(shè)施工合同實施
P284(二)合同分析的作用
1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
2.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
3.合同任務(wù)分解、落實
在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。
工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險就越大。
違約責(zé)任 承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔業(yè)主損失的條款;
由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款;
由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款;
由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定;
由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定，特別是對業(yè)主不及時支付工程款的處理規(guī)定。
竣工驗收合格即辦理移交。移交表示：
業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完成;
工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;
承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主照管責(zé)任的開始;
保修責(zé)任的開始;
合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
考點四：IZ206052施工合同交底的任務(wù)
合同分析后，應(yīng)向各層次管理者進行“合同交底”，即由合同管理人員對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。
項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。
P287一、施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。
(一)合同跟蹤的依據(jù)
合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件和原始記錄、報表、驗收報告等;另外還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
(二)合同跟蹤的對象
1.承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作
二、合同實施的偏差分析
(一)產(chǎn)生偏差的原因分析(二)合同實施偏差的責(zé)任分析(三)合同實施趨勢分析
合同實施偏差處理：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施
P289工程變更的范圍：
改變合同中所包括的任何工作為數(shù)量;
改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì);
改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸;
刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外;
任何永久工程需要的任何附加工程設(shè)備、材料或服務(wù)
屐工程的施工順序或時間安排。
設(shè)計變更：
更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸;
增減合同中約定的工程量;
改變有關(guān)工程的施工時間和順序;
其他有關(guān)工程變更需要附加的工作。
2.工程變更的批準
承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準;由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準;有業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。工程師發(fā)出的工程變更權(quán)利，一般會在施工合同中明確的約定，通常在發(fā)出變更同之前征得業(yè)主批準。除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。
考點五：工程變更的責(zé)任分析與補償要求
由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加，應(yīng)該向業(yè)主索賠;
由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由承包人承擔責(zé)任;
施工方案變更要經(jīng)過工程師批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處。
【解析】BC為擴張性財政政策;E項為緊縮性貨幣政策
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