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國產(chǎn)動(dòng)畫電影的制作有哪些阻礙
說到國產(chǎn)動(dòng)畫電影，可能每個(gè)人的腦海里只能浮現(xiàn)“喜羊羊”、“熊出沒”之類的影片，但是，國產(chǎn)動(dòng)畫電影始終距離美日等國家有一個(gè)坎。那么，是什么原因?qū)е吕飮a(chǎn)動(dòng)畫電影制作一直無法再上一個(gè)臺(tái)階呢?
說阻礙之前先說一些積極正面的，盡管我們對國產(chǎn)動(dòng)畫有這樣那樣的質(zhì)疑以及期待，但是不得不說，中國的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展在世界范圍內(nèi)無疑是處于領(lǐng)先地位的——因?yàn)樵诙鄶?shù)國家，動(dòng)畫并不能算作一個(gè)產(chǎn)業(yè)。盡管動(dòng)畫質(zhì)量與美國、日本國家有一定的差距，但在政策的扶持下，國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是有目共睹的。其中，動(dòng)畫電影的票房表現(xiàn)就是很好的證明。
除了年初的《熊出沒》拿下2億票房，暑期上映的《賽爾號4》、《秦時(shí)明月》、《神筆馬良》、《龍之谷》和《神秘世界歷險(xiǎn)記2》等5部作品全部拿到了5000萬以上票房。盡管動(dòng)畫電影的增速明顯，但5000萬這樣的體諒大致相當(dāng)于一部國產(chǎn)小成本影片。單從票房表現(xiàn)上看，國產(chǎn)動(dòng)畫電影的前進(jìn)的速度明顯趕不上電影市場的增速。而且，一部5000萬票房的電影，成本或許不到1000萬，但是一部動(dòng)畫電影的制作成本，遠(yuǎn)不是票房可以衡量的。
一、動(dòng)畫電影投資門檻高，投入大，周期長回報(bào)慢
在動(dòng)畫電影的制作過程中，資本的影響是非常巨大的，然而投資方對動(dòng)畫電影從觀念到行為都存在一些問題。
在大銀幕上，動(dòng)畫電影不僅要和國外動(dòng)畫競爭，還要跟真人電影競爭。從投資到制作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)畫人都像對待電影一樣盯著票房的表現(xiàn)，這是影響國產(chǎn)動(dòng)畫電影發(fā)展的非常大的觀念性阻礙。
從生命周期上看，動(dòng)畫電影在映后具有更長的生命周期，以及更多樣的衍生空間�？梢宰龀呻娨晞�(dòng)畫、可以開發(fā)衍生品、可以售賣版權(quán)以及形象使用權(quán)。動(dòng)畫中的角色，幾乎可以理解為動(dòng)畫人從零打造出的一個(gè)明星藝人。然而，從目前接觸到的一些投資方來看，短期內(nèi)票房的回報(bào)還是他們最看重的。
與真人電影相比，動(dòng)畫電影對于成本的要求是非�？量痰�。一部真人電影可以小成本制作，票房或許還很不錯(cuò);但是動(dòng)畫不能小成本制作，如果投資少的話，就意味著動(dòng)畫的品質(zhì)、劇本、宣傳都會(huì)縮水。真人電影的畫面、場景或許可以低成本運(yùn)作，但是動(dòng)畫里的場景都是用真金白銀砸出來的呀。一部賣相上都說不過去的國產(chǎn)動(dòng)畫電影，又怎么能吸引觀眾去看呢?
因此，在動(dòng)畫電影的制作過程中，對投資方的要求也是比較高的。
需要非常有耐心的投資方。
長周期也要求投資方要有較強(qiáng)的實(shí)力。
二、缺乏超級IP
《盜墓筆記》和《鬼吹燈》的火爆衍生出了話劇、季播劇、漫畫等形式的文化產(chǎn)品，但直到萬達(dá)、光線、華誼宣布合拍《鬼吹燈》大電影時(shí)，這一題材的熱議度才打到了峰值。——對于一個(gè)優(yōu)秀的而且是現(xiàn)成的劇本，很少會(huì)有投資方第一反應(yīng)是拍成動(dòng)畫電影。
《植物大戰(zhàn)僵尸》要拍成動(dòng)畫電影，且不說制片方花費(fèi)多大代價(jià)購買了游戲的IP授權(quán)，就算這部影片票房表現(xiàn)不俗，但后期的衍生品、角色認(rèn)知度等潛在收益，依然歸游戲的所有者。電影的熱映僅僅為游戲的暢銷做了嫁衣。
上述兩個(gè)現(xiàn)象都表明了一個(gè)問題：動(dòng)畫電影缺乏自主的超級IP
今年上映的多部動(dòng)畫電影或多或少都存在這樣的問題。很多動(dòng)畫在上映前既不像《熊出沒》、《喜羊羊》那樣有著多年的電視動(dòng)畫經(jīng)歷，也不像《賽爾號》那樣有很多游戲小玩家。要么只有一個(gè)蹩腳的故事匆匆上映，要么根據(jù)國外經(jīng)典故事(《白雪公主之矮人力量》、《龜兔再跑》)改編。其票房表現(xiàn)可見一斑。
因此，國產(chǎn)動(dòng)畫電影必須培養(yǎng)超級IP，長期培養(yǎng)優(yōu)秀的角色、故事，培養(yǎng)用戶的基數(shù)和粘度。在這一點(diǎn)上，《秦時(shí)明月》的IP運(yùn)營確實(shí)可圈可點(diǎn)。在沒有收入壓力的情況下，作者更注重了價(jià)值觀的表達(dá)，從而有更多機(jī)會(huì)帶入情感，吸引更多用戶。而漫威的漫畫以及其電影化確實(shí)算得上教科書式的了。
漫威在樹立IP的過程中，主要抓人物關(guān)系，最后留下來的是故事和形象。因此，盡管復(fù)仇者聯(lián)盟的故事漫畫中早就出現(xiàn)，但是改編成電影之后，人們對故事的脈絡(luò)和人物的關(guān)系仍是津津樂道。
IP的運(yùn)作是一個(gè)長期的過程，票房并不是關(guān)鍵的評估因素。事實(shí)上，前期創(chuàng)作才是動(dòng)畫制作的核心，通過IP孵化，培養(yǎng)自主品牌，以及跨界整合，才能逐步完善國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈。因此，一定要自己培養(yǎng)超級IP，完善動(dòng)畫的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
三、從業(yè)人員的流失與“跨界”
并不是所有的動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)都可以順利地做出一部動(dòng)畫電影，在理想與現(xiàn)實(shí)的抉擇中，從業(yè)人員的流失與轉(zhuǎn)型，成為了國產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)展所遇到的巨大損失。
由于動(dòng)畫電影制作成本高，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇了去做廣告、視頻包裝等行業(yè)，繼續(xù)用動(dòng)畫這一形式在其他行業(yè)堅(jiān)持著自己的夢想。
當(dāng)然，面對游戲行業(yè)的火爆，也有一些團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)做游戲動(dòng)畫、游戲代工，他們當(dāng)中很多人收獲到了動(dòng)畫電影不能帶來的物質(zhì)收入，也有很多人想積蓄能量回來繼續(xù)做動(dòng)畫。但是，由于游戲行業(yè)的生產(chǎn)流程與動(dòng)畫電影的制作方式的沖突，加上長期代工使得失去了相關(guān)的技術(shù)以及創(chuàng)意能力，再回首，發(fā)現(xiàn)回去太難了。
更多的人，是那些年國產(chǎn)動(dòng)漫不景氣的時(shí)候，默默離開這個(gè)行業(yè)的。
四、行業(yè)的不統(tǒng)一
如果說日本動(dòng)畫制作水平的整體優(yōu)勢是因?yàn)樗麄儙缀跞毡镜闹谱鲌F(tuán)隊(duì)計(jì)劃都是手冢治蟲的學(xué)生、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一、且通過多年制作委員會(huì)制度篩選品牌培養(yǎng)市場這幾點(diǎn)共同造就的，那么韓國這個(gè)近幾年才剛剛開始闖蕩動(dòng)畫市場的后起之秀，則給了我們最深刻的教訓(xùn)，整個(gè)韓國在制作過程中工序的統(tǒng)一、制作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、制作能力的齊整，就是他們能夠短時(shí)間內(nèi)成為亞洲動(dòng)畫市場中新一代領(lǐng)軍人物的主要原因。
反觀國內(nèi)動(dòng)畫近幾年新一輪的“各自為戰(zhàn)”，所謂的政府扶持無外乎就是將當(dāng)年政府統(tǒng)購統(tǒng)銷給美影廠的錢增加之后分?jǐn)偟搅巳珖鞯厝缤慨a(chǎn)業(yè)版的動(dòng)畫園區(qū)、基地之中。整個(gè)中國沒有一套統(tǒng)一的動(dòng)畫生產(chǎn)方式和標(biāo)準(zhǔn)，東家做的片子西家做不了，北家做的片子南家做不了。這樣的現(xiàn)象甚至還不如當(dāng)年的上海美術(shù)電影制片廠“一家天下”的情況，因?yàn)橹辽倌莻�(gè)時(shí)候我們雖然沒有產(chǎn)業(yè)、沒有工業(yè)，但是好歹還創(chuàng)造了一批無法復(fù)制的藝術(shù)品。
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