淺析韓國電影與中國電影的合拍

　　韓國電影何以值得中國合拍?這個(gè)故事首先要從韓國講起……

　　上世紀(jì)80年代以前的韓國電影無論從商業(yè)角度(本土票房數(shù)字)或是藝術(shù)角度(國際獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)可)來說，無疑都是低迷的。雖然60年代以前的韓國電影的政治環(huán)境比較寬松，但70-80年代軍人獨(dú)裁統(tǒng)治嚴(yán)重限制了電影人的創(chuàng)作自由，電影工業(yè)陷入“失去的20年”的黑暗之中。那時(shí)韓國本土電影市場占有率一直徘徊在20%上下，美國、日本以及香港的電影則壟斷了約80%的市場份額。

　　但正如大家所周知的，事情很快起了大變化。那么小編來談?wù)勥@種變化的發(fā)生。

　　奮發(fā)自強(qiáng)：亞洲電影之王的崛起

　　90年代至21世紀(jì)初期，韓國電影僅用了十多年的時(shí)間就成為了“亞洲之王”。韓國經(jīng)濟(jì)早在上個(gè)世紀(jì)六十年代即開始為世界矚目，與中國香港、中國臺(tái)灣、新加坡共同被世界稱為“亞洲四小龍”——但若要論及獲得全世界的尊敬，僅僅依靠經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　隨著1993年金泳三文官政府的上臺(tái)，以及1997年金大中以在野黨身份在競選中獲勝而執(zhí)政，韓國政治在九十年代逐步民主化——政治的開明也給電影的發(fā)展帶來了清風(fēng)，韓國政府接連推出了旨在扶持國產(chǎn)電影的一系列發(fā)展策略。

　　首先是加大資金的投入，政府除了投入到制作、宣傳、廣告的成本盡數(shù)翻倍之外，還成立了好幾個(gè)電影投資基金管理機(jī)構(gòu)，例如1999年改名的韓國電影振興委員會(huì)(KOFIC)、中小型商業(yè)投資委員會(huì)(SMBA)等。到21世紀(jì)初期，KOFIC接管的資金達(dá)到了2400萬美元，SMBA接管的資金達(dá)到了3920萬美元。資金的充沛無疑為韓國電影的崛起打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　其次，從制度角度講，電影分級(jí)制的確立和配額制的推行可謂是保護(hù)韓國電影發(fā)展的哼哈二將。電影審查制度一直是懸在電影人頭上的達(dá)摩克利斯之劍，其威懾力嚴(yán)重壓抑了電影人的創(chuàng)作靈感。1994年，韓國制定《韓國電影振興法》;1997年廢除電影審查，積極開展電影振興政策，分級(jí)制的確立使電影人獲得空前的表達(dá)自由。

　　電影配額制主要是韓國政府用強(qiáng)制性手段保護(hù)韓國本土電影。配額制始于1966年軍政府時(shí)期，于《韓國電影法》中明定：外國影片的進(jìn)口量不得超過本土電影的1/3。至1995年，該制度改為，影院須以40%的放映日播放韓國國產(chǎn)電影，即每年146天。如果說電影分級(jí)制對(duì)韓國本土電影起到了開源的作用，那么配額制度便起到了筑堤的作用。

　　最后或許也是最重要的，韓國電影的破繭成蝶離不開韓國電影人的集體奮進(jìn)。一大批海歸電影人帶來了以好萊塢為代表的先進(jìn)生產(chǎn)力，包括技術(shù)、方法與理念，韓國國內(nèi)的電影教育熱潮又使電影相關(guān)專業(yè)在許多綜合大學(xué)開設(shè)，他們注重課堂教學(xué)和實(shí)踐的結(jié)合，使得人才的培養(yǎng)能夠很好地對(duì)接產(chǎn)業(yè)，保證了韓國電影創(chuàng)作的活力和生產(chǎn)的動(dòng)力——人才的梯隊(duì)建設(shè)為韓國電影注入了與時(shí)俱進(jìn)的活力，這是韓國電影受到本土歡迎也受到出口市場歡迎的重要原因之一。

　　此外，韓國電影人的愛國和團(tuán)結(jié)亦是上個(gè)世紀(jì)九十年代末韓國電影爆發(fā)式躍進(jìn)的關(guān)鍵。1998年，為了抗議金大中當(dāng)局向美國做出讓步，決定將電影配額制中的每年國產(chǎn)片放映146日壓縮為92日，韓國電影人發(fā)起了大規(guī)模s威游行，不少男性電影人甚至剃光頭、戴黑紗、捧遺照在漢城國廳、光華門等地靜坐抗議。這一著名的“光頭運(yùn)動(dòng)”迫使韓國政府放棄之前的決定，恢復(fù)146日的配額制令�！肮忸^運(yùn)動(dòng)”喚醒了韓國民眾的“國片”情節(jié)，推動(dòng)了民族電影運(yùn)動(dòng)的興起。韓國電影由此得到了更多民眾的關(guān)注，也逐漸走向了國際市場。

　　韓國電影從20世紀(jì)90年代開始復(fù)蘇、騰飛，到21世紀(jì)初達(dá)到繁榮。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年韓國電影國產(chǎn)片觀影人數(shù)只有1000萬，在2006年則達(dá)到了觀影人次1億;韓國國產(chǎn)片的人次市場份額從1995年的占比20%上升到2006年的占比65%。需要注意的是，這些數(shù)字是在韓國總?cè)丝谥挥?800萬的背景下取得的。

　　在國際上，本世紀(jì)初的韓國電影則在大大小小不同的電影節(jié)上頻頻亮相，引起世界影壇的高度關(guān)注：2002年，林權(quán)澤憑《醉畫仙》獲第55屆戛納電影節(jié)最佳導(dǎo)演獎(jiǎng);李滄東憑《綠洲》獲第59屆威尼斯電影節(jié)最佳導(dǎo)演獎(jiǎng);2004年2月14日金基德憑《薩瑪利亞女孩》獲第54屆柏林電影節(jié)最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)——世界三大電影節(jié)“最佳導(dǎo)演”的殊榮已被韓國人盡數(shù)收人囊中。

　　本土競爭再生危機(jī)，出口壓力凸顯

　　潮起自有潮落，韓國電影與韓國經(jīng)濟(jì)一樣，抗周期能力較弱。進(jìn)入2006年之后，上一輪的“超速”開始漸漸失去動(dòng)力，再加上2008年的全球金融危機(jī)，韓國電影在本世紀(jì)第一個(gè)十年的尾聲遭遇困境。

　　隨著韓國本土電影市場占有率的逐步提高，關(guān)于是否還要保護(hù)國產(chǎn)電影的爭論重新浮出水面。同時(shí)，韓國政府為了順利地與美國等國簽署自由貿(mào)易協(xié)定，進(jìn)口片配額制度的擴(kuò)大自是被裹挾在了這一關(guān)系韓國經(jīng)濟(jì)未來的談判當(dāng)中。2006年7月1日起實(shí)行的新國產(chǎn)影片配額制，將韓國國產(chǎn)影片配額減至一半，電影院每年須播放國產(chǎn)影片的天數(shù)從146天減少到了73天，這一政策的突變使得韓國本土市場再次遭遇進(jìn)口片的壓制，對(duì)于韓國電影的打擊堪稱巨大。

　　盡管這一輪的新配額制的頒布也有韓國電影人進(jìn)行游行、抗議，但再?zèng)]重現(xiàn)“光頭運(yùn)動(dòng)”的聲勢(shì)。韓國觀眾的民意冷淡也從側(cè)面反映出了韓國電影自身在創(chuàng)作方面的危機(jī)：類型片過于固化，缺乏特色和支撐票房的種類;題材主要集中在犯罪、驚悚、動(dòng)作類等。韓國民眾對(duì)千篇一律的本土電影創(chuàng)作也產(chǎn)生了審美疲勞，這就給了進(jìn)口片卷土重來的機(jī)會(huì)。

　　在本土市場遭遇天花板及政策扶持力度減弱的雙重壓力下，2006年上映的108部韓國國產(chǎn)影片，最終盈利的只有22部;2007年上映的112部影片，實(shí)現(xiàn)盈利的不到13部，虧損數(shù)超過了90%。雖然2007年一部影片的平均制作費(fèi)從2006年的50億韓元下降到了43億韓元，不過一部影片的平均票房收入?yún)s只有24億韓元，平均收益率為-42%。到2014年，平均收益達(dá)到0.3%也僅僅處在收支平衡的程度。

　　根據(jù)韓國電影振興委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2014年韓國影院票房為16641億韓元，其中，韓國電影票房為8206億韓元，與2013年相比減少893億韓元，外國電影票房為8435億韓元，與2013年相比增長2021億韓元。

　　觀影人次方面，2014年韓國總觀影人次比2013年上漲171萬人次，為史上最高紀(jì)錄，但韓國電影的觀影人次比2013年下降15.4%;外國電影的觀影人次比2013年增長24.8%。從2006年新配額制度生效起到2014年，外國電影的占有率從2006年的36.2%持續(xù)攀升至49.9%，外國電影的增長率從-7.6%攀升至24.8%。

　　在人口基數(shù)沒有太大改變的情況下，經(jīng)歷了十幾年高速發(fā)展的韓國電影若要尋找持續(xù)發(fā)展的空間，無外乎有兩條求生路徑：

　　· 其一是在本土市場上爭取到更大的份額，但在配額制規(guī)定的國產(chǎn)片放映時(shí)間減少了一半之后，這條路顯然要比此前艱難許多;

　　· 其二是尋求海外市場，而這正是韓國電影振興委員會(huì)在近年來著力的重點(diǎn)。

　　在韓國電影的出口布局中，亞洲地區(qū)的分量最重。從2005年到2010年，亞洲所占的比例最高曾達(dá)到73%，最低時(shí)也接近50%。到2014年時(shí)，亞洲地區(qū)輸出額為2087萬美元，占79.1%，其中大部分的貢獻(xiàn)都來自于中國市場和日本市場。在地緣上相近，在文化上相似的中國市場，當(dāng)然是最優(yōu)選的出口市場——無論是中國市場的容量，還是在生產(chǎn)力方面韓國相對(duì)中國的優(yōu)勢(shì)，韓國電影的資金和人才選擇大舉西進(jìn)輸入中國內(nèi)地當(dāng)是必然。

　　如果韓國寄望于增加它電影出口中國的數(shù)量，則幾乎是不可能完成的任務(wù)——中國34部進(jìn)口分賬片配額的大部分是好萊塢影片，想從中分杯羹其難度可想而知。至于當(dāng)下已無配額限制的進(jìn)口買斷片，倒是一種新的選擇，但純正韓國電影對(duì)中國觀眾而言難有親和力，2014年的《鳴梁海戰(zhàn)》和2015年的《暗殺》在中國市場的表現(xiàn)平平即可見一斑。

　　如此形勢(shì)之下，中韓合拍便成為一種明智的聯(lián)姻。

　　人才西進(jìn)，目標(biāo)千億，中國電影求賢若渴

　　2014年，中韓兩國簽署《中韓電影合拍協(xié)議》，意味著符合該協(xié)議規(guī)定的中韓合拍片將與國產(chǎn)片同等待遇不受進(jìn)口片配額限制進(jìn)入中國內(nèi)地市場。其實(shí)中韓合拍早在該合拍協(xié)議簽署之前就已經(jīng)在大量國產(chǎn)片的創(chuàng)作生產(chǎn)中實(shí)踐了，顯然，合拍協(xié)議的簽署體現(xiàn)了兩國電影主管部門在推動(dòng)中韓電影合作方面更大的決心和愿景，與韓國合拍也符合中國電影發(fā)展的需求。

　　盡管中國電影市場已經(jīng)是全球第二大電影市場，并被普遍認(rèn)為很快在市場的容量上就會(huì)超越北美——但，若論及電影工業(yè)意義上的電影強(qiáng)國，中國離好萊塢還有很長一段距離要追趕——至少要先看齊韓國電影。

　　首先是人才，中國電影的故事片產(chǎn)量已經(jīng)從本世紀(jì)初的百余部增長到了近千部，對(duì)于電影的創(chuàng)作人才來說，這是最好的時(shí)代——市場前所未有的渴望新人導(dǎo)演，渴望年輕的、新生代的創(chuàng)作力量。當(dāng)下的中國電影產(chǎn)業(yè)，與上個(gè)世紀(jì)末的韓國電影業(yè)很相似，一批新的電影人正是在當(dāng)時(shí)崛起，并逐漸成為行業(yè)中堅(jiān)力量。

　　目前中國的年輕導(dǎo)演們?cè)诠�業(yè)化體系下的創(chuàng)作理念、創(chuàng)作技巧和生產(chǎn)管理等多方面與韓國導(dǎo)演們相比顯得還比較稚嫩，而國內(nèi)也鮮有能夠駕馭工業(yè)化生產(chǎn)體制的導(dǎo)演，人才的梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于中國電影而言，依靠外力、外腦也是一個(gè)不錯(cuò)的必要補(bǔ)充。通過合拍片的方式，讓年輕電影人借此學(xué)習(xí)韓國電影成熟的創(chuàng)作和生產(chǎn)方法，塑造職業(yè)的態(tài)度和技法，于中國電影而言利在千秋。

　　對(duì)于中國觀眾而言，韓國導(dǎo)演、編劇、特效團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)作、制作賦予合拍片的品質(zhì)，也能夠明顯提升國產(chǎn)片的質(zhì)量，令在國內(nèi)影院內(nèi)觀賞高品質(zhì)的電影。韓國電影人的大量引入，也給中方投資帶來了高性價(jià)比的選擇。韓國的很多藝人和制作團(tuán)隊(duì)不僅職業(yè)能力和態(tài)度上較國內(nèi)更優(yōu)，而且薪酬方面亦是極有競爭力，以此為班底的團(tuán)隊(duì)在成本控制方面則進(jìn)一步為“性價(jià)比”提供了更好的注解。

　　根據(jù)韓國電影振興委員會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2014年韓國上映的電影共69部作品，平均制作費(fèi)為58.9億韓元，折合人民幣約每部電影3000萬。成本節(jié)約、質(zhì)量保證，無疑是韓方的合作優(yōu)勢(shì)。

　　此外，韓國嫻熟的類型片生產(chǎn)，無疑符合中國電影市場在產(chǎn)品方面正日益多樣化的趨勢(shì)�！兜谌�種愛情》《我是證人》《壞蛋必須死》恰是韓國電影擅長的愛情、驚悚、犯罪類型影片，在合拍的框架下三部影片的類型完成度上均有上佳表現(xiàn)。對(duì)中等成本制作類型片的成本控制能力、創(chuàng)作能力等都是韓方的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，這對(duì)正在謀求類型片突破和開花的中國電影人而言自是福音。

　　《中韓電影合拍協(xié)議》剛剛過去一年，韓方電影人才所引發(fā)的中國電影產(chǎn)業(yè)紅利尚在發(fā)酵�？少Y參照的是2003年內(nèi)地與香港簽訂的CEPA，彼時(shí)CEPA在電影方面的合作立意與《中韓電影合拍協(xié)議》頗為相似，未來會(huì)產(chǎn)生的效果亦可參照。

　　隨著徐克、吳宇森、陳木勝、葉偉信、劉偉強(qiáng)、陳嘉上、陳可辛等香港導(dǎo)演及其班底在2003年后北上內(nèi)地，無論是大片制作還是中等成本的喜劇片的制作，都為中國電影注入了跨入百億的強(qiáng)勁動(dòng)力，很多年輕導(dǎo)演、編劇以及制作團(tuán)隊(duì)都是在與香港導(dǎo)演的合作中成長而逐漸在今年嶄露頭角。

　　有理由相信，下一輪從400億躍遷至千億的征途上，韓國電影人會(huì)成為中國電影人的最佳拍檔。

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