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如何做好營(yíng)銷數(shù)據(jù)管理提高企業(yè)收益
企業(yè)為了提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變和管理能力,需要及時(shí)掌握代理商及分銷商的庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷量數(shù)據(jù)、終端銷量數(shù)據(jù)和終端訂單數(shù)據(jù)等,并根據(jù)這些大量的數(shù)據(jù)建立渠道數(shù)據(jù)的分析模型,這些數(shù)據(jù)如何準(zhǔn)確和及時(shí)的采集已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷管理部門很難解決的問(wèn)題。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于如何做好營(yíng)銷數(shù)據(jù)管理提高企業(yè)收益的知識(shí),歡迎閱讀。
一、如何做好營(yíng)銷數(shù)據(jù)管理?
企業(yè)為了提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變和管理能力,需要及時(shí)掌握代理商及分銷商的庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷量數(shù)據(jù)、終端銷量數(shù)據(jù)和終端訂單數(shù)據(jù)等,并根據(jù)這些大量的數(shù)據(jù)建立渠道數(shù)據(jù)的分析模型,這些數(shù)據(jù)如何準(zhǔn)確和及時(shí)的采集已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷管理部門很難解決的問(wèn)題。企業(yè)從客觀上亟需一套專業(yè)的營(yíng)銷管理系統(tǒng)來(lái)收集數(shù)據(jù)并分析分銷過(guò)程中的管理問(wèn)題。友為費(fèi)用管理軟件可以為您收集,記錄,分析數(shù)據(jù).并且可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行私有的添加刪除功能,成為您的私有制的財(cái)務(wù)管理軟件.
二、如何做好銷售團(tuán)隊(duì)管理?
成百上千甚至上萬(wàn)人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何管理?如何降低團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響?如果確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力能夠到位,總部政策能夠落實(shí)?
三、如何做好終端管理?
把握好了終端就占據(jù)了市場(chǎng)的基礎(chǔ)和先機(jī),如何管理好終端拜訪線路,如何做好產(chǎn)品的陳列管理和布置,如何提高單個(gè)終端實(shí)體的銷售量就成為企業(yè)必須要鉆研的問(wèn)題。
四、如何做好營(yíng)銷費(fèi)用管理?
龐大的營(yíng)銷體系勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生巨額的營(yíng)銷費(fèi)用。如何用好促銷費(fèi)用及其他各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用?如何控制好費(fèi)用的預(yù)算?如何管理費(fèi)用核銷的進(jìn)度及防止重復(fù)核銷及漏核事件?如何進(jìn)行費(fèi)用的跟蹤過(guò)程管理?如何分析費(fèi)用投入產(chǎn)出比和合理性? 五、如何做好客戶管理及服務(wù)?
如何建議一套真實(shí)有效的客戶信息檔案,并讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)并完善?如何做好渠道客戶投資回報(bào)管理?如何做好渠道合約(經(jīng)銷合同)的管理?如何控制好渠道的合理庫(kù)存? 如何防止渠道惡意竄貨?如何做好渠道客戶的下級(jí)客戶及終端網(wǎng)點(diǎn)管理?如何做到對(duì)渠道客戶服務(wù)的即時(shí)相應(yīng)?如何讓渠道客戶更加快速的獲取企業(yè)的新產(chǎn)品及新營(yíng)銷政策?
五、如何做好銷售預(yù)測(cè)管理?
企業(yè)積累了大量的歷史數(shù)據(jù),如何做好銷售分析,建立企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)分析模型?進(jìn)而指導(dǎo)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理。
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是管理體系的競(jìng)爭(zhēng),更是營(yíng)銷體系的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展,必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和自己的營(yíng)銷管理體系。充分利用信息化技術(shù)來(lái)提升營(yíng)銷管理水平,已成為眾多企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。銷路通軟件站在客戶的需求角度,解決當(dāng)前快消企業(yè)遇到的各種常見營(yíng)銷問(wèn)題,已慢慢成為快消企業(yè)的首選。
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