房地產(chǎn)策劃方案案例

時(shí)間：2024-07-26 17:44:39 營銷師我要投稿

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2017年房地產(chǎn)策劃方案案例

　　買房子價(jià)位高，耐用性長。買主務(wù)必經(jīng)過審情度事、權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定，所以好的房地產(chǎn)營銷策劃方案非常重要，下面就來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧!

2017年房地產(chǎn)策劃方案案例

　　一、市場背景

　　成都房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

　　(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

　　客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

　　開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

　　項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在二環(huán)路內(nèi)外開發(fā)居住樓盤)。

　　銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

　　(二)2000年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

　　客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力。

　　開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于成都房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占成都市場。同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理。

　　項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

　　銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷

　　售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

　　在上述市場背景下，客戶、市場、開發(fā)商、營銷代理公司幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

　　1、客戶需求的變化

　　能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

　　對于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，

　　更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

　　能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

　　2、市場環(huán)境的變化：

　　地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用

　　地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

　　產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。

　　3、開發(fā)商的變化趨勢

　　開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化

　　方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競爭意識。

　　營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、

　　炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品

　　牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期

　　準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。

　　二、項(xiàng)目分析

　　1、基本情況：

　　本案位于成都華陽，緊臨府南河的小高層花園洋房，華陽居住區(qū)是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。緊臨成都市中區(qū)，，本案正處于這兩個(gè)區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

　　2、區(qū)域消費(fèi)能力分析：

　　經(jīng)濟(jì)水平：

　　整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中等階層，社會層次也以公務(wù)員及經(jīng)商人士為主。

　　隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀橹袡n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。

　　3、客源定位：

　　本案屬中檔樓盤，大多數(shù)人都能接受的價(jià)格，客源面相對教寬，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時(shí)間等差別作如下分析：

　　(一) 成都市區(qū)客源：

　　此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型：

　　20-30歲青年夫妻：有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有時(shí)間去品味、享受生活，對新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為首次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

　　公務(wù)員員：此類人士具有社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個(gè)更為私密空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

　　白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套等較為關(guān)心。 30-50歲中年夫妻及退休夫婦帶一小孩：此部分人有著一定的收入，追求寧靜而舒適生活，對物業(yè)戶型及功能有一定的要求。小結(jié)：本地客源大多為首次或二次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。

　　(二)華陽和外地客源

　　此類客源是本案完成整體銷售并在更大范圍內(nèi)及更高層次上樹立品牌之所必需，可分為以下類型

　　華陽本地人士：此類人群大多為本地人員，收入穩(wěn)定，開始學(xué)習(xí)注重生活的品味與個(gè)性的張揚(yáng)，同時(shí)希望有一個(gè)溫馨、私密的生活環(huán)境，對地段、交通、配套、環(huán)境較為注重。

　　華陽經(jīng)商人士：華陽經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展本地人士收入增多，此類客源主要對配套、交通、物業(yè)管理、智能化較為注重，將成為本案后期客源開發(fā)的重點(diǎn)。

　　三、項(xiàng)目定位

　　本案位于成都市的南面，生活設(shè)施及市政配套完善，有良好的自然及人文環(huán)境，特別是整治后府南河環(huán)繞物業(yè)的魅力，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中占有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本案定位于：360度水域半島—720度空中花園。

　　綜上所述，在本案目標(biāo)客源中，主要需求點(diǎn)有以下幾方面：

　　1、地理位置優(yōu)越。

　　2、交通方便快捷。

　　3、市政與小區(qū)配套皆較為齊全。

　　4、社區(qū)規(guī)劃合理。

　　5、智能化水平高。

　　6、有強(qiáng)大的升值潛力。

　　7、戶型實(shí)用、舒適。

　　四、客源定位（略）

　　五、產(chǎn)品建議：

　　由于本案不具備突出的規(guī)模優(yōu)勢，國此在配套上應(yīng)做到“人無我有”人有我精”，依靠獨(dú)特的內(nèi)部環(huán)境設(shè)施，和區(qū)域環(huán)境(府南河)進(jìn)一步提升本案所處的層次，具體建議如下：

　　(一) 社區(qū)配套設(shè)施

　　1、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內(nèi)采用木質(zhì)夾板門，客廳設(shè)落地窗，其它房間配雙層中空塑鋼窗。

　　2、保安系統(tǒng)：全方位的防盜控制系統(tǒng)，報(bào)警系統(tǒng)，分戶可視防盜門，公共場所安裝自動感應(yīng)裝置，隨時(shí)監(jiān)測火情。

　　3、信息系統(tǒng)

　　有線電話：市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)有線電視信號及衛(wèi)星電視系統(tǒng)。

　　通訊設(shè)施：預(yù)留兩部IDD電話插口。

　　網(wǎng) 絡(luò)：寬帶網(wǎng)入戶，并預(yù)留管線。

　　4、廚房、浴室：墻身鑲砌高級藝術(shù)瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，配備整套高級廚具，純凈水可入戶。

　　6、衛(wèi)生間：墻面鑲砌普通瓷磚，鋪設(shè)防滑地板磚，設(shè)三盆。

　　(二) 主題景觀建設(shè)：本案花園洋房商品樓，建議公共花園建造能代表本案風(fēng)格的造型，而非草萍及一般花圃。

　　(三)綠化布置：根據(jù)小區(qū)內(nèi)的容積系數(shù)，此建議原則上小區(qū)整體走小而精的路線，通過精致的小景，烘托社區(qū)氣氛。在綠化布置上要爭取實(shí)現(xiàn)立體綠化;即草地、灌木、植株相互搭配，互相組合。以獨(dú)具特色的園林風(fēng)格增強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部的文化和環(huán)境韻味，提升小區(qū)形象。

　　(四)規(guī)劃布局：要在充分滿足園林綠化的同時(shí)，適當(dāng)增加健身設(shè)施的建設(shè)，把健康主題引入小區(qū)，既是品牌提升的需要也是對業(yè)主負(fù)責(zé)的真實(shí)表現(xiàn)，這樣很容易引起消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　(五)戶型設(shè)計(jì)：戶型設(shè)計(jì)應(yīng)考慮消費(fèi)者的實(shí)際購買能力和生活習(xí)慣，面積應(yīng)在70——110平方米之間，適當(dāng)保留110——180平方的大戶型，面積配比應(yīng)掌握在市場消費(fèi)的實(shí)際去化能力基礎(chǔ)上。

　　(六)戶型風(fēng)格：落地窗設(shè)計(jì)，室室全明，要讓客戶真正感受到陽光的感覺。

　　六、推案策略

　　(一) 售樓處選址：

　　我司建議售樓處向主干道附近遷移，在華陽正街附近建設(shè)、裝飾帶有樓盤特色和文化的售樓處。由于本案離市區(qū)有一定距離，建議在市中區(qū)區(qū)再建設(shè)一個(gè)小的售樓接待處及看房直通車。

　　(1) 該地段為華陽主干道，人員層次較高，有較大的客源潛力。

　　(2) 人員流動量大，易擴(kuò)大本地知名度。

　　(3) 南延線交通動線發(fā)達(dá)，由突出購房直通車突出本案交通的便捷。

　　(4)市中區(qū)設(shè)小的售樓接待處，是由于市區(qū)人員密度大，且主力目標(biāo)客戶也大多分布在這里，便于咨詢本案信息。

　　缺點(diǎn)：投入費(fèi)用高。

　　(二) 價(jià)格策略

　　目前市場競爭激烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價(jià)格調(diào)整，因此，我司建議先期以較低價(jià)格入市，引起市場關(guān)注，建立人氣，隨銷售進(jìn)展進(jìn)行微調(diào)，(在正負(fù)零、主體封頂、竣工三個(gè)階段作大的提升，以拉動市場)。

　　整體操作結(jié)束后，將均價(jià)控制在1500元/平方米，具體推案策略及各階段的價(jià)格制定，待雙方確定合作關(guān)系后報(bào)與貴司參考。

　　七、廣告策略

　　(一) 主訴求點(diǎn)：

　　突出社區(qū)無以倫比的外部環(huán)境優(yōu)勢，以“360度水域半島—720度寫逸生活”為主訴求點(diǎn)。

　　理由：本案的外部環(huán)境優(yōu)勢得天獨(dú)厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度等問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢低價(jià)的吸引，及花園洋房的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。

　　(二) 各銷售期訴求

　　1、引導(dǎo)期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進(jìn)行先期引導(dǎo)，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、內(nèi)部配套設(shè)施、高品質(zhì)的樓盤相對低廉的價(jià)格等。

　　2、開盤期：主打環(huán)境、交通、價(jià)格優(yōu)勢，結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。

　　3、正常銷售期：進(jìn)入正式銷售期后，在主訴求點(diǎn)統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)區(qū)域環(huán)境、交通如何便捷、配套設(shè)施、綠化、文化、商業(yè)、景致、生活質(zhì)量等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。

　　理由：

　　(1) 可令社區(qū)整體優(yōu)勢全面展現(xiàn)。

　　(2) 可保持每期推出廣告的獨(dú)立性，即宣傳主題鮮明。

　　可不斷保持市場新鮮度，沖擊力持久。

　　(三)廣告媒體選擇

　　1、電視——以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告與社區(qū)聯(lián)宜會等。(推薦本地電

　　2、報(bào)紙——軟廣告與硬廣告結(jié)合。前期通過軟廣告進(jìn)行引導(dǎo)，正

　　式銷售期通過硬廣告進(jìn)行沖擊。(推薦華西、商報(bào)、早報(bào)、晚報(bào)等房產(chǎn)專欄)

　　3、車體——主要選擇能直達(dá)本案的以及經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。

　　4、電臺——選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺，如交通音樂之聲。

　　5、三維動畫——提前展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步提高開發(fā)商的品牌力度。

　　八、操作執(zhí)行安排

　　我司以多年的策劃代理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目操作流程。完全建立在市場基礎(chǔ)上的全程工作安排通過我司專業(yè)人士的運(yùn)作，足以保證任何一個(gè)優(yōu)秀的策劃創(chuàng)意充分演繹。

　　(一)前期市調(diào)階段(第一階段)

　　第一階段人員安排

　　1、市場研究分析

　　區(qū)域環(huán)境研究分析( 市調(diào)員1員、策劃員1名)、項(xiàng)目地段背景調(diào)研(市調(diào)員1員，策劃員1名)、附近房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研(市調(diào)員2員，策劃員1名)、市場消費(fèi)傾向調(diào)研分析(市調(diào)員2員，策劃員2名)

　　2、市場調(diào)研成果總結(jié) 專案組動腦會議后，市調(diào)負(fù)責(zé)人與專案主管共同編寫市場總結(jié)

　　3、物業(yè)規(guī)劃研判專案組動腦會議

　　4、營銷方向與設(shè)想(開盤時(shí)間建議，售樓處及樣板房搭建、布置建議)

　　5、策劃報(bào)告綱要專案策劃員執(zhí)筆

　　此階段的工作范圍主要是對本案進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研，并編寫市調(diào)報(bào)告。在對本案的規(guī)劃情況熟知后，結(jié)合前期的市場調(diào)研成果，召開動腦會議，初步確認(rèn)本案的營銷策劃方向，并編寫初步策劃草案。在與開發(fā)商共同就策劃內(nèi)容協(xié)商修正并確定之后，將進(jìn)行第二階段的工作內(nèi)容。

　　(二)銷售準(zhǔn)備階段(第二階段)

　　1、營銷策劃報(bào)告的正式交稿主要內(nèi)容的決定：目標(biāo)市場定位、銷售策略制定、推廣措施及訴求重點(diǎn)、廣告目標(biāo)與目的、廣告預(yù)算的編制、平面制作物設(shè)計(jì)要求(樓書風(fēng)格建議、DM及單頁制作建議、海報(bào)建議、展板內(nèi)容建議等)、現(xiàn)場POP布置建議ØSP活動建議、媒體選擇與安排、進(jìn)行專案組的動腦會議由本案的專案策劃員執(zhí)筆，廣告策劃輔助，完成報(bào)告。

　　2、我司與發(fā)展商會議(確定廣告、市場推廣費(fèi)用及媒體計(jì)劃、SP活動計(jì)劃等內(nèi)容)等

　　3、廣告計(jì)劃及文案設(shè)計(jì)審核、專案組動腦會議：廣告企劃、電腦設(shè)計(jì)人員、

　　策劃員、專案經(jīng)理主控，發(fā)展商進(jìn)行確認(rèn)與把握。

　　4、印刷品樣稿的審核與修正。

　　5、現(xiàn)場POP布置具體內(nèi)容：現(xiàn)場圍墻裝飾、現(xiàn)場橫幅和錦旗布置、現(xiàn)場燈箱、指示牌、展板、模型制作、售樓處裝修布置、售樓處導(dǎo)引牌、樣板房裝修布置、我司與發(fā)展商共同制作、監(jiān)督。

　　6、市區(qū)內(nèi)長效媒體安排。銷售名片印刷、廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成。

　　7、銷售文件的準(zhǔn)備、專案策劃。

　　8、售樓人員培訓(xùn)、專案經(jīng)理、專案策劃員、廣告企劃等。

　　9、樓盤報(bào)章廣告審核與安排。廣告策劃人員、專案主管。

　　此階段基本為策劃報(bào)告內(nèi)容的實(shí)施，我司將在此階段，協(xié)助發(fā)展商進(jìn)行與廣告公司的接洽、聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督，并及時(shí)與發(fā)展商溝通，協(xié)助發(fā)展商進(jìn)行現(xiàn)場布置;進(jìn)行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，及一切銷售資料的準(zhǔn)備與落實(shí)。

　　三、銷售階段(第三階段)

　　第三階段負(fù)責(zé)人員

　　1、實(shí)施廣告計(jì)劃在取得發(fā)展商的確認(rèn)條件下，我司具體實(shí)施。

　　2、現(xiàn)場銷售情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控專案經(jīng)理、策劃員。

　　3、電話量、客戶量、成交量統(tǒng)計(jì)與通報(bào) 、價(jià)格反應(yīng)與檢討。

　　4、廣告效果統(tǒng)計(jì) 廣告策劃人員、策劃員、專案經(jīng)理。

　　5、銷售策略調(diào)整專案組動腦會議，并由策劃員與廣告策劃人員實(shí)施。

　　6、銷售形勢分析與預(yù)測專案組會議

　　7、會議安排

　　每周例會專案經(jīng)理通報(bào)銷售情況，了解工程進(jìn)度(與發(fā)展商)，業(yè)務(wù)員反饋情況調(diào)查。

　　月會專案經(jīng)理、策劃專案與發(fā)展商進(jìn)行銷售工作總結(jié)，月度銷售計(jì)劃擬定，廣告計(jì)劃擬定。

　　階段銷售會議專案經(jīng)理、策劃員、廣告策劃人員與發(fā)展商進(jìn)行銷售