創(chuàng)業(yè)者如何激勵(lì)你的員工

　　之前投資的一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)始人前幾日約我(李宗祐)吃飯，問(wèn)道我一個(gè)問(wèn)題，就是：目前公司的員工積極性并不怎么好，該怎么辦?在我(李宗祐)看來(lái)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司在初期遇到這樣的問(wèn)題是很正常的，在我(李宗祐)自己創(chuàng)業(yè)的那會(huì)兒，我(李宗祐)也曾遇到這樣的問(wèn)題，下面來(lái)分享一下我自己的解決方法。

　　1、和員工分享公司紅利

　　許多創(chuàng)業(yè)公司在賺了錢(qián)后，創(chuàng)始人或者創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)會(huì)失去當(dāng)初的激情，小富即安，忽視對(duì)市場(chǎng)的分析和對(duì)自身產(chǎn)品的改進(jìn)，期望每年都可以把相同的產(chǎn)品賣(mài)給同一批客戶(hù)賺錢(qián)，而這事實(shí)上是不可能的。創(chuàng)始人失去激情，員工喪失激情的速度可能更快。要知道多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司中，員工只是流水的兵，愿意和公司同進(jìn)退的員工，幾乎沒(méi)有。

　　為什么?員工沒(méi)有分享到公司發(fā)展帶來(lái)的巨大紅利。不愿意分享，恰恰是中小創(chuàng)業(yè)公司的通病。創(chuàng)業(yè)公司想要做大，勢(shì)必留下更多的利潤(rùn)去發(fā)展，同時(shí)嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本。但成本意識(shí)太強(qiáng)，甚至斤斤計(jì)較，小伙伴們感覺(jué)到被“盤(pán)剝”，適得其反。因此，我(李宗祐)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司要想然員工保持激情一定要學(xué)會(huì)跟團(tuán)隊(duì)分享紅利。

　　2、創(chuàng)造一個(gè)有足夠想象空間的故事

　　創(chuàng)業(yè)公司都要經(jīng)過(guò)一個(gè)相對(duì)艱苦的階段，這個(gè)階段團(tuán)隊(duì)的意志力非常強(qiáng)，大家可以在待遇低、條件差、不被市場(chǎng)認(rèn)可的氛圍中一步一步往前走。這個(gè)階段，創(chuàng)始人靠什么去激勵(lì)大家?靠一個(gè)有想象空間的故事。這個(gè)故事中，每個(gè)人都有角色，有將軍帶兵沖殺，有后勤部長(zhǎng)供給糧草，有裝備部長(zhǎng)研發(fā)產(chǎn)品。在這個(gè)故事中，只要大家努力，按照設(shè)定的軌跡走，一定可以通過(guò)一條長(zhǎng)長(zhǎng)的隧道。在隧道的那一頭有明亮且不刺目的光芒。在這個(gè)故事里，創(chuàng)始人是充分授權(quán)的，每個(gè)分部都有資源可用，團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，相互配合，相互良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、釋放你的親和力

　　我(李宗祐)認(rèn)為，理想中的團(tuán)隊(duì)是這樣的：老板不像老板，員工不像員工，老板可以是員工，員工可以是老板，做公司的主人翁。大家可以稱(chēng)兄道弟，為了項(xiàng)目爭(zhēng)得面紅耳赤，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，會(huì)后一起吃飯，飯桌上繼續(xù)爭(zhēng)論。但公司定下來(lái)的事兒，必須執(zhí)行，無(wú)論是員工還是創(chuàng)始人。在一個(gè)項(xiàng)目面前，沒(méi)有老板，只有數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)分析，你是老板不一定最懂細(xì)分市場(chǎng)，我是員工不一定比你掌握的數(shù)據(jù)少。沒(méi)有等級(jí)觀念的團(tuán)隊(duì)最容易快速發(fā)展。相反整天端著架子，訓(xùn)這個(gè)訓(xùn)那個(gè)，團(tuán)隊(duì)一定會(huì)產(chǎn)生離心力。

　　以我(李宗祐)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，首先要有相當(dāng)?shù)镊攘�，說(shuō)服一幫人心甘情愿地和你一起受苦，打拼市場(chǎng)把事業(yè)做成。而且在公司的發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注重與公司員工分享成果。

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