工廠員工薪酬激勵方案

　　引導(dǎo)語：采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。下面是yjbys小編為你帶來的工廠員工薪酬激勵方案，歡迎參閱。

　　第一條 目的

　　為進一步完善公司的薪酬激勵體系，使員工的利益與公司的利益掛鉤，吸引和保留關(guān)鍵人才，激勵員工為公司創(chuàng)造長期價值，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　第二條 原則

　　一、公開、公平、公正原則。

　　二、激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。

　　第三條 適用范圍

　　激勵對象為企業(yè)全體人員。

　　第二章 員工獎勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)

　　第四條股東大會作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，負責(zé)審議批準(zhǔn)本方案的實施、變更和終止。

　　第五條 董事會下設(shè)立薪酬與考核管理委員會，作為企業(yè)獎金激勵方案和股權(quán)激勵方案的'執(zhí)行與管理機構(gòu)。負責(zé)擬定和修訂獎金激勵方案和股權(quán)激勵方案，報公司股東大會審批，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理本方案的相關(guān)事宜。

　　第六條 監(jiān)事會是本方案的監(jiān)督機構(gòu)，參與審核該方案，并對本方案的實施是否符合相關(guān)法律、行政法規(guī)等規(guī)則進行監(jiān)督。

　　第三章 獎金激勵方案

　　第七條 發(fā)放時間

　　獎金發(fā)放時間為每年的4月。

　　第八條 員工獎金計算方法

　　一、個人崗位系數(shù)的確定。由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)的不同，各崗位的崗位系數(shù)不同，具體系數(shù)如下：

　　1、總經(jīng)理：1;

　　2、副總經(jīng)理：0.8;

　　第一章 總則

　　3、部門經(jīng)理：0.6;

　　4、部門副經(jīng)理：0.3;

　　5、普通員工：0.1。

　　二、工齡系數(shù)的確定。員工入職滿半年及以上方可享受獎金激勵，獎金發(fā)放時的工齡對應(yīng)的系數(shù)如下：

　　1、6年以上(含6年)：1;

　　2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年)：0.6;

　　3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年)：0.3;

　　4、2年以下(不含2年)：0.1。

　　三、個人考核得分系數(shù)的確定。按個人考核等級分配，考核一年4次。

　　1、一等一級：1;

　　2、一等二級：0.6;

　　3、一等三級：0.4;

　　4、二等：0。

　　四、部門系數(shù)的確定。

　　1、技術(shù)部門：1;

　　2、銷售部：1;

　　3、行政人事部：0.8;

　　4、財務(wù)部：0.8;

　　5、客服部：待定。

　　五、獎金提取總額

　　1、獎金提取條件：利潤總額>=650萬;

　　2、獎金提取金額：

　　(1)650萬≤利潤總額

　　(2)750萬≤利潤總額

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　　依次類推，利潤總額每增加100萬，獎金總額增加10萬。

　　3、獎金支付方式：可采取現(xiàn)金、股權(quán)、現(xiàn)金+股權(quán)，三種方式支付，涉及股權(quán)支付時，依照公司第四章《股權(quán)激勵方案》執(zhí)行。

　　六、獎金計算方法

　　員工獎金計算方法如下：

　　員工獎金額度=(個人崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*個人考核得分系數(shù)*部門系數(shù))/(∑ 個人崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*個人考核得分系數(shù)*部門系數(shù))*獎金總額。

　　第四章 股權(quán)激勵方案

　　第九條 激勵股份來源

　　原股東出讓股份或增資，每次不超過股份總數(shù)的3%。

　　第十條 激勵對象的確定依據(jù)

　　一、工齡

　　員工從入職開始滿兩年及以上。

　　二、考核

　　員工從入職開始，考核結(jié)果為一級二等及以上的次數(shù)占總考核次數(shù)75%及以上。

　　三、董事長認同

　　董事長對進入股權(quán)激勵的人選有一票否決的權(quán)利。

　　四、股權(quán)的分配

　　崗位系數(shù)、工齡系數(shù)、考核系數(shù)三者之積的比例，作為股權(quán)激勵的分配比例，具體對應(yīng)系數(shù)詳見第三章《獎金激勵方案》。

　　五、注意事項

　　1、股權(quán)激勵部分可以用獎金直接購買;

　　2、股權(quán)激勵部分不能按照行權(quán)價轉(zhuǎn)讓給其他人，僅限本人購買;

　　3、激勵對象不能超額行權(quán);

　　4、激勵對象不行權(quán)的部分公司保留。

　　第十一條 股權(quán)行權(quán)價格的確定

　　經(jīng)董事會提議，股東大會審批后確定。

　　第十二條 行權(quán)條件

　　董事會制定考核指標(biāo)，股東會批準(zhǔn)。

　　第十三條 持有股權(quán)的權(quán)利和義務(wù)

　　一、持有股權(quán)的權(quán)利

　　1、表決權(quán)：有表決權(quán);

　　2、收益權(quán)：有收益權(quán);

　　3、轉(zhuǎn)讓權(quán)：有轉(zhuǎn)讓權(quán)，需要經(jīng)股東會同意;

　　4、繼承權(quán)：無繼承權(quán)。

　　二、持有股權(quán)的義務(wù)

　　嚴禁從事有損公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭行為，一旦被公司發(fā)現(xiàn)，薪酬與考核管理委員會應(yīng)收回所授予的股份，并由有關(guān)部門依法追究其他責(zé)任。

　　第十四條股權(quán)的鎖定

　　所獲得的股權(quán)有兩年的鎖定期，鎖定期內(nèi)不能對股權(quán)進行轉(zhuǎn)讓。

　　第十五條 回購

　　在鎖定期內(nèi)，員工發(fā)生以下情況，企業(yè)按行權(quán)價回購所授予股權(quán)，并注銷：

　　一、員工被解雇的;

　　二、員工退休;

　　三、員工死亡的;

　　四、其他公司認定不能繼續(xù)股權(quán)激勵的情況。

　　第五章 附則

　　第十六條 員工獎勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核管理委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東會批準(zhǔn)。

　　第十七條 本方案由薪酬與考核管理委員會負責(zé)解釋。

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