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這些激勵(lì)措施有如五毛特效，沒(méi)用!
有句話(huà)說(shuō)得好“領(lǐng)導(dǎo)別跟我談夢(mèng)想，談錢(qián)。”于是乎，領(lǐng)導(dǎo)決定讓HR定個(gè)激勵(lì)機(jī)制，用獎(jiǎng)金刺激一下員工，提高他們工作的積極性。下面是小編為你帶來(lái)的這些激勵(lì)措施有如五毛特效，沒(méi)用!希望對(duì)你有所幫助。
沒(méi)錯(cuò)，單純的物質(zhì)激勵(lì)有如五毛特效，手法拙劣，收效勝微。還有些更不靠譜的，甚至?xí)鸬截?fù)面作用。前段時(shí)間有個(gè)朋友跟我說(shuō)，他們公司剛剛把所有人都升了一級(jí)，這種就是會(huì)起到反效果的激勵(lì)措施，也太簡(jiǎn)單粗暴了點(diǎn)。
微舞給大家總結(jié)了激勵(lì)措施常見(jiàn)的負(fù)面影響，有如下5點(diǎn)：
激勵(lì)的機(jī)會(huì)成本
激勵(lì)是為了引導(dǎo)員工行為，這種引導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)成本，一是選一個(gè)方向就是放棄了其他方向，資源聚焦的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也在變大;二是選擇一個(gè)方向就是放棄讓員工有權(quán)依照自己的判斷來(lái)做出決策，員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)變少，公司決策與客戶(hù)需求的距離變成，公司的反應(yīng)變慢。
激勵(lì)不符合預(yù)期
前期老板餅畫(huà)的太大，沒(méi)吃到之前還有個(gè)念想，真拿到手里一看只有芝麻粒大，失望離職的人很多;
行為激勵(lì)不匹配
公司鼓勵(lì)A(yù)行為，激勵(lì)的卻是B行為，強(qiáng)化B行為的同時(shí)，暗示的卻是A行為不重要。員工做的從來(lái)不是管理說(shuō)的，而是管理者激勵(lì)的。
激勵(lì)缺少優(yōu)先級(jí)
實(shí)際管理過(guò)程中，很多工作結(jié)果難以認(rèn)定，有些懶得思考的管理者會(huì)把激勵(lì)放在更容易衡量的地方上。比如工作計(jì)劃按質(zhì)按量完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，全勤卻獎(jiǎng)勵(lì)200元，這種激勵(lì)措施會(huì)使得形式主義盛行，看上去每個(gè)人都很努力，但合起來(lái)就是沒(méi)績(jī)效。
無(wú)效激勵(lì)抬高成本
任何激勵(lì)措施都是有成本的，如果不能起到預(yù)期效果，那么就是浪費(fèi)。
要是中了上面5點(diǎn)激勵(lì)雷區(qū)，就等著領(lǐng)導(dǎo)喊你喝茶吧~接下來(lái)看看正確的做法～
正確的激勵(lì)邏輯
1.明確激勵(lì)方向。管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，激勵(lì)是為了引導(dǎo)員工走向特定方向，引導(dǎo)的前提是方向清晰，目標(biāo)明確。只有這種情況激勵(lì)的效果才能衡量，管理才能復(fù)盤(pán)。
2.建立激勵(lì)環(huán)境。無(wú)論餅畫(huà)的多漂亮，有激勵(lì)效果需要兩個(gè)前提：是餅會(huì)存在，也就是管理者和員工對(duì)未來(lái)的潛在收益有共識(shí);2如果餅存在，我會(huì)分到，既是員工對(duì)管理者對(duì)公司有信任。
3.設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。復(fù)雜目標(biāo)必須解構(gòu)，找到核心環(huán)節(jié)進(jìn)行激勵(lì);激勵(lì)是為了達(dá)成目標(biāo)，盡量在過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)，引導(dǎo)行為;從認(rèn)可過(guò)程，逐漸過(guò)度到認(rèn)可結(jié)果，不是非此即彼，也不是一步到位。
4.實(shí)踐反饋優(yōu)化。激勵(lì)不是一成不變的，當(dāng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有調(diào)整，或者激勵(lì)方案沒(méi)有起到預(yù)期效果，要依據(jù)實(shí)際情況反饋修正。管理不講邏輯，只看效果。
激勵(lì)的核心是信任，缺了信任，形式設(shè)計(jì)的再美都是自說(shuō)自話(huà)。舉個(gè)容易理解的例子就是曹操的望梅止渴，簡(jiǎn)單的激勵(lì)方式背后是長(zhǎng)期積累的威信。
微舞發(fā)現(xiàn)很多HR(或者管理者)沉浸在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)上各種工具和技巧中，卻不重視工作中建立和維護(hù)信任。
事實(shí)上任何工具和技巧離開(kāi)信任都是花架子，期待工具技巧力挽狂瀾，不如正心誠(chéng)意沉淀信任。有了信任之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多管理問(wèn)題其實(shí)根本不是問(wèn)題。
激勵(lì)員工的五種方法
1、目標(biāo)激勵(lì)
員工總有員工的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開(kāi)心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法。
企業(yè)有員工的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)果當(dāng)然是合二為一。
因此，搞員工激勵(lì)是根據(jù)員工自身情況確定其職業(yè)目標(biāo)，明確其未來(lái)發(fā)展方向，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使員工自然努力工作，激勵(lì)更加直達(dá)內(nèi)心。
2、榜樣激勵(lì)
提高每一位團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)積極性，以?xún)?yōu)秀員工為榜樣，使員工向他們學(xué)習(xí)。
雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。
所謂近朱者赤，近墨者黑。一名不好的員工能使大家學(xué)不好，一個(gè)好的榜樣也能使集體的風(fēng)氣變好。
讓員工向好的員工學(xué)習(xí)，一方面可以提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，是公司整體發(fā)展的好方法。
3、溝通激勵(lì)
管理者與員工關(guān)系的好壞，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)積極工作，有著特殊的作用。
而且要建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系，最重要的一點(diǎn)，就是要進(jìn)行有效的溝通。
可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
4、績(jī)效激勵(lì)
完善的績(jī)效考核體系可以讓員清楚地了解員工的績(jī)效考核結(jié)果，幫助他們認(rèn)識(shí)自己。如果員工知道公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，會(huì)對(duì)他有所啟發(fā)。
績(jī)效考核可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)非常重要的工作。
5、薪酬激勵(lì)
如果要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，可以采取一種高彈性的薪酬模式，即增加浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金的構(gòu)成比例，從而達(dá)到最好的激勵(lì)效果。
保健性因素：工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利項(xiàng)目、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；
激勵(lì)性因素：獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。
激勵(lì)員工的工作積極性一般分為兩個(gè)方面。
第一個(gè)方面是正激勵(lì)，即上述五點(diǎn)；另一方面是負(fù)激勵(lì)。
對(duì)于有錯(cuò)誤、有失誤、給企業(yè)造成損失和影響的員工，堅(jiān)決落實(shí)負(fù)激勵(lì)，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。
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