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激勵員工的手段

時間:2024-09-28 01:54:47 員工激勵 我要投稿

激勵員工的手段

  一個人能力再高,如果激勵水平很低,缺乏足夠的自動力,也必然不會有好的工作效績。今天,小編為您帶來的是激勵員工的手段,歡迎閱讀!

激勵員工的手段

  1、 目標激勵:

  通過奮斗能獲得的成就與結果。目標分層次,大、小、遠、近。

  2、 物質激勵:

  通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。

  3、 任務激勵:

  讓個人肩負起與其才能相適應的重任,由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會,激發(fā)其獻身精神,滿足其事業(yè)心與成就感。

  4、 榮譽激勵:

  人們希望得到社會或集體的尊重。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人,給予一定的榮譽,這既能使榮譽獲得者經常用以鞭策自己,又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標。

  5、 信任激勵:

  同事之間,特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量,這種力量不僅可以使人們結成一個堅強的戰(zhàn)斗集體,而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。

  6、 強化激勵:

  正強化是對良好行為給予肯定;負強化是對不良行為給予否定與懲罰,使其減弱、消退。批評、懲處、罰款等屬于負強化。對人的行為進行強化激勵時,一是堅持正強化與負強化相結合,以正強化為主;二是要堅持精神強化與物質強化相結合,以精神強化為主。

  7、 數據激勵:

  明顯的數據對人產生明顯的印象,激發(fā)強烈的感想。數據激勵,就是把人們的行為結果用數字對比的形式反映出來,習慣叫“數字上墻”,以激勵上進,鞭策后進。

  8、 情感激勵:

  情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能夠建立良好的情感關系,激發(fā)每個員工的士氣,從而達到提高工效的目的。

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