企業(yè)如何有效激勵(lì)員工小技巧

　　激勵(lì)，是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。不妨看看。以下僅供參考！

　　一、增強(qiáng)員工的自信心

　　在公開的場(chǎng)合對(duì)有貢獻(xiàn)的員工給予恰當(dāng)?shù)姆Q贊，就會(huì)使員工增強(qiáng)自信心、成就感和使命感，從而努力創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)。管理者應(yīng)該經(jīng)常通過(guò)言行向員工表明：你很棒，你能夠做得更好，員工就可以從肯定中認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮潛能。這一點(diǎn)對(duì)年輕員工尤其重要。一位優(yōu)秀的管理者應(yīng)懂得適時(shí)對(duì)員工的肯定評(píng)價(jià)，這對(duì)于新員工在今后的自我定位有著很大的影響。

　　二、重視下屬員工的多渠道溝通

　　管理者在與員工談話時(shí)，在內(nèi)容上要注意抓住員工的“閃光點(diǎn)”進(jìn)行正強(qiáng)化，對(duì)其不足應(yīng)盡量用委婉的語(yǔ)言來(lái)提醒；從體態(tài)和神態(tài)上，應(yīng)表現(xiàn)出接納和開放，不要隨意打斷員工的談話，盡量表現(xiàn)出對(duì)員工談話內(nèi)容的興趣和關(guān)注。在討論具體問(wèn)題時(shí)，管理者應(yīng)遵循 “對(duì)事不對(duì)人”的原則，積極傾聽(tīng)員工表達(dá)的不同意見(jiàn)，避免用自己的好惡和偏愛(ài)做出主觀判斷。同時(shí)，要尊重對(duì)方的需要，不要把自己的價(jià)值觀強(qiáng)加給對(duì)方。如果讓員工產(chǎn)生某種受控制或受強(qiáng)迫的感覺(jué)，真誠(chéng)的溝通就會(huì)立刻夭折。

　　三、注意掌握時(shí)機(jī)，及時(shí)地強(qiáng)化員工積極期望行為

　　管理者在日常生活中，要注意觀察和掌握員工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工流露出來(lái)的追求高績(jī)效目標(biāo)的愿望，并趁熱給予他們強(qiáng)化和支持。而對(duì)于年輕員工愿望中的不切實(shí)際部分，作為管理者切忌嘲笑，而應(yīng)該在肯定員工的大膽設(shè)想的前提下，與員工一起就該目標(biāo)作具體的分析，以幫助他們制定更為實(shí)際的目標(biāo)。

　　四、創(chuàng)造支持性溝通氛圍，堅(jiān)信員工能夠?qū)崿F(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

　　在與員工溝通時(shí)，管理者應(yīng)時(shí)刻把“你最終必定是成功者”這一支持力量感染給員工，堅(jiān)定其全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念。目前許多跨國(guó)企業(yè)實(shí)施的目標(biāo)管理及管理者授權(quán)的行為，一方面滿足了員工分享信息的需要，另一方面激發(fā)了員工的參與感，增強(qiáng)了他們對(duì)組織目標(biāo)的責(zé)任感和承諾意識(shí)。因此，管理者不要?jiǎng)儕Z那些他們期望較低的員工的參與機(jī)會(huì)，而是積極創(chuàng)造各種條件，鼓勵(lì)員工充分參與，開發(fā)他們的潛能，管理者應(yīng)牢記：?jiǎn)T工的責(zé)任感不是憑空而來(lái)的，而是在參與中逐步培養(yǎng)起來(lái)的。

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