激勵員工最簡單有效的方法

　　很多上級領(lǐng)導(dǎo)都會以各種各樣的形式去激勵他們的員工，那么激勵員工最簡單有效的方法有哪些呢？下面是小編整理的激勵員工最簡單有效的方法，希望對你有幫助！

　　為提升員工表現(xiàn)，雇主總會嘗試各種方法，從獎金、激勵到培訓(xùn)，不一而足。這些傳統(tǒng)方法的確能幫助員工提升技能、豐富經(jīng)驗。但我們發(fā)現(xiàn)，還有一種提升效率的方法，極其簡便易行，而且成本低、見效快：調(diào)整辦公室的工位。

　　我們將員工分為三類：效率型員工，完成任務(wù)速度快，但質(zhì)量欠佳；質(zhì)量型員工，完成任務(wù)質(zhì)量高，但速度較慢；平均型員工，完成任務(wù)的速度和質(zhì)量都比較平均。在我們的樣本中，25%的員工屬于效率型，25%屬于質(zhì)量型，其余50%則屬于平均型。

　　將能力互補的員工安排在一起

　　在我們的研究中，各種類型的員工都混合在一起。我們發(fā)現(xiàn)，最佳方法是讓效率型員工和質(zhì)量型員工坐在一起，這樣他們能夠幫助對方提升。在這兩類員工的弱勢方面，都會體現(xiàn)正向溢出效應(yīng)：質(zhì)量型員工會努力趕上效率型員工的速度，而效率型員工又會努力達到質(zhì)量型員工的質(zhì)量。當(dāng)效率型員工和質(zhì)量型員工坐鄰座時（平均型員工則互相配對），我們觀察到了13%的效率（工作速度）提升和17%的成果（完成任務(wù)數(shù)量）增加。

　　另一方面，將兩位效率型員工安排在一起，并不能提升他們的工作效率。同樣，讓兩位質(zhì)量型員工坐在一起，也不能提升他們的工作質(zhì)量。而由于平均型員工在效率和質(zhì)量上的表現(xiàn)比較平均，所以在這兩方面都較少受到溢出效應(yīng)影響。

　　關(guān)于這家科技公司，我們還有一個有趣的發(fā)現(xiàn)：如果一位員工在某方面（工作速度或質(zhì)量）非常優(yōu)秀，那么他在這方面就不容易受到影響。這能夠說明，為什么把一位高效員工安排在低效員工旁邊，后者會提升效率，而前者的效率并不會降低。

　　隔開劣跡員工

　　在我們的研究中，劣跡員工指因惡劣行為被開除的員工，這些行為包括：瀆職、職場暴力、濫用酒精、性騷擾、偽造文件、欺詐，以及其他違反公司規(guī)定的行為。劣跡員工會對周圍員工的表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　如果劣跡員工互相靠得很近，則其中之一被開除的幾率會增加27%。但與工作效率和質(zhì)量的溢出效應(yīng)不同，任何類型的員工都會受到惡劣行為的影響。如果一位劣跡員工和一位正常員工坐在一起，前者的影響會占上風(fēng)，后者出現(xiàn)不良行為的幾率會增加。這表明，公司應(yīng)密切關(guān)注員工敬業(yè)度，了解員工對工作環(huán)境的感受。通過進行員工調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)者和人力部門能夠得到提醒，盡早干預(yù)，從而杜絕不良行為。

　　是什么導(dǎo)致了溢出效應(yīng)？

　　我們發(fā)現(xiàn)，所有溢出效應(yīng)都會立即產(chǎn)生影響，而要過兩個月之久才能消失。這意味著，員工受到正面影響，并不是因為有意識地向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)（因為這需要時間），而主要是由于感到鼓舞或同儕壓力；不過我們并不能分辨出真正的驅(qū)動因素是哪一個。

　　根據(jù)本項研究成果，我們認(rèn)為，優(yōu)化辦公室的空間管理，可以提升員工個體及團隊的工作表現(xiàn)。但是，管理者需要首先觀察員工的表現(xiàn)，然后再考慮溢出效應(yīng)可在哪些方面起作用。我們估計，對于一家擁有2000名員工的企業(yè)，優(yōu)化工位帶來的效率提升，每年可貢獻100萬美元利潤。

　　當(dāng)然，各家企業(yè)的工作內(nèi)容和溢出效應(yīng)都有區(qū)別。我們?yōu)檫@家公司設(shè)計的工位方案，或許并不適用于所有公司。但本項研究揭示了工位安排對員工表現(xiàn)的影響。一旦某家公司了解自身溢出效應(yīng)的情況，管理者就能優(yōu)化內(nèi)部空間設(shè)計，從而提升工作成效。由于管理物理空間的成本相對低，企業(yè)將有機會借此獲得一項重要資源。

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