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企業(yè)怎樣激勵(lì)新員工
對(duì)于初來(lái)乍到的新員工，企業(yè)一定要懂得好好去激勵(lì)，下面小編為大家?guī)?lái)了企業(yè)激勵(lì)新員工的方法，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)怎樣激勵(lì)新員工
第一，入職培訓(xùn)，定期舉辦。
一個(gè)新員工到達(dá)一家企業(yè)，最先開(kāi)始的肯定是入職培訓(xùn)，但是很少有企業(yè)將入職培訓(xùn)真正當(dāng)做一件事情來(lái)做。企業(yè)所要做的就是將人事部的入職培訓(xùn)進(jìn)行細(xì)化人性化，讓新員工有一種主人翁的意識(shí)，新員工到一定數(shù)量的時(shí)候舉辦。
第二，充分尊重。
每一個(gè)員工都有自己的個(gè)性，特別是新晉的員工，身上的個(gè)性會(huì)非常明顯，他不知道企業(yè)的文化、價(jià)值觀是怎樣的，所以企業(yè)在充分尊重個(gè)人個(gè)性的同時(shí)，要著重準(zhǔn)備將企業(yè)文化價(jià)值觀帶入到新員工中去。
第三，拓展訓(xùn)練。
很多企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該都會(huì)有新員工的拓展訓(xùn)練，說(shuō)白了就是找個(gè)機(jī)會(huì)大家一起活動(dòng)一起游戲，在活動(dòng)游戲的過(guò)程中體會(huì)團(tuán)結(jié)和凝聚力的作用，體會(huì)到協(xié)同的作用，這樣的做法會(huì)讓員工有企業(yè)自豪感。
企業(yè)應(yīng)該如何激勵(lì)員工？
1、尊重激勵(lì)
人人都希望得到別人的尊重和認(rèn)可，這是人的本性。因此，如果管理者懂得尊重員工，也能有效地激勵(lì)員工。
那么如何尊重它呢？最基本的是尊重工作安排。首先，作為一個(gè)經(jīng)理，你當(dāng)然會(huì)希望員工做得更多。但你也應(yīng)該明白，員工和企業(yè)是一個(gè)價(jià)值交換的過(guò)程。你不能強(qiáng)迫別人做兩份工作。
尊重員工的利益，員工自然會(huì)尊重你。經(jīng)常聽(tīng)到一些經(jīng)理吹噓公司的成就是全體員工努力的結(jié)果。表面上看，他們似乎非常尊重和欣賞員工。但事實(shí)上，當(dāng)涉及到員工的個(gè)人利益時(shí)，許多管理者都相當(dāng)自私。這時(shí)，他們會(huì)對(duì)員工表現(xiàn)出抵觸情緒，甚至表現(xiàn)出你必須做點(diǎn)什么或者離開(kāi)態(tài)度管。
顯然，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，員工的積極性就會(huì)大打折扣，他們的工作只會(huì)得到回報(bào)，激勵(lì)就會(huì)大大削弱。這種不負(fù)責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象也會(huì)在這個(gè)時(shí)候發(fā)生。
2、金錢(qián)激勵(lì)
金錢(qián)激勵(lì)是最常見(jiàn)和最有效的方法之一。畢竟，人們工作是為了賺錢(qián)，這是一個(gè)非常明確的原因，也是最直接的原因。許多管理者忽視了對(duì)這個(gè)根本問(wèn)題的理解，總覺(jué)得不是每個(gè)人都為錢(qián)而工作。
現(xiàn)實(shí)中有這樣一種現(xiàn)象，有的人不是為錢(qián)打工，但這類人自然有自己的賺錢(qián)渠道和方法，或者有更大的目標(biāo)方向。通過(guò)即時(shí)學(xué)習(xí)，他們將來(lái)可以賺更多的錢(qián)。畢竟，每個(gè)人都需要生命。
如果僅僅從一般意義上講，賺錢(qián)確實(shí)是大多數(shù)人工作的原因。因此，在職場(chǎng)中，因薪水而離職跳槽的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此，金錢(qián)激勵(lì)是一種非常有效的激勵(lì)方式。但也要注意一些問(wèn)題。
同一筆錢(qián)對(duì)收入不同的員工有不同的價(jià)值。同時(shí)，對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，錢(qián)是非常重要的，而對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，錢(qián)從來(lái)沒(méi)有這么重要過(guò)。一個(gè)人對(duì)自己的薪酬是否滿意，不僅要看薪酬的絕對(duì)價(jià)值，還需要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，來(lái)判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響了他的心情和工作態(tài)度。
金錢(qián)激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平等分配等于沒(méi)有激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，否則即使企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)作用。
3、目標(biāo)激勵(lì)
只有工作才能真正獲得成就感，幫助一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，完成一項(xiàng)工作等，才能給人成就感。工作與成就感互為主體，因?yàn)楣ぷ鲿?huì)成就，因?yàn)槌删筒艜?huì)使工作有價(jià)值。成就感不是靠自己的行為獲得的，必須體現(xiàn)在工作成果上。
目標(biāo)激勵(lì)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘導(dǎo)人們的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人們積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘因，具有誘導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵(lì)的功能。一個(gè)人只有不斷地激發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，才能激發(fā)他追求成功的內(nèi)在動(dòng)力。
事實(shí)上，除了金錢(qián)目標(biāo)，每個(gè)人都有權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等目標(biāo)。管理者就是要挖掘每個(gè)人心中隱藏或現(xiàn)在的目標(biāo)，幫助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，并在后續(xù)工作中指導(dǎo)和幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)都強(qiáng)烈而迫切需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感。他們可以不受他人監(jiān)督，自覺(jué)地做好工作。這種目標(biāo)動(dòng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的效果。
企業(yè)應(yīng)該如何激勵(lì)員工
(一)培訓(xùn)和發(fā)展
給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行專門(mén)化的技能培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是“雙贏”策略。員工可以獲得更高的人力資本，而企業(yè)能夠獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)和發(fā)展可參照以下辦法：
1、讓員工選擇其自身愿意的訓(xùn)練課程。
2、在員工培訓(xùn)前、培訓(xùn)過(guò)程中以及培訓(xùn)后要與之保持積極的聯(lián)系。這樣做的好處是一方面可以體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心;另一方面可以監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效果。
3、請(qǐng)員工指出個(gè)人職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，然后，在盡可能的情況下向他們提供這些機(jī)會(huì)。
4、為每一位員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。量體裁衣，因才培養(yǎng)，使員工看到發(fā)展的前景。
當(dāng)然，在具體的管理工作，由于各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，無(wú)放之四海皆準(zhǔn)的激勵(lì)員工的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人員在實(shí)際的管理工作中應(yīng)具有以下的觀念：
(1)不存在魔術(shù)般的方案。任何被認(rèn)為的靈丹妙藥都是值得懷疑的。因此，在管理中要注意彈性和柔性。
(2)成功存在于細(xì)節(jié)中。好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)自把不滿的因素壓縮到最小限度，而最大限度地發(fā)揮能產(chǎn)生積極激勵(lì)因素的作用。因此，要注意影響員工情緒和細(xì)節(jié)問(wèn)題。
(3)持續(xù)性。經(jīng)理們必須意識(shí)到開(kāi)創(chuàng)并維持一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境需花費(fèi)一事實(shí)上的時(shí)間并且是一項(xiàng)持久的任務(wù)。
(4)腦子里要有別人。有時(shí)候也許對(duì)你來(lái)說(shuō)是一件微不足道的事情，但對(duì)于普通的員工來(lái)說(shuō)非常重要，因此，要經(jīng)常站在員工的角度看問(wèn)題。
(二)下放權(quán)力
所謂下放權(quán)力，指的是讓員工承擔(dān)責(zé)任，擁有自主權(quán)，按自己的方式完成任務(wù)。這樣做可以讓員工放開(kāi)手腳，釋放出更大的工作熱情，獲得更高的成就感。權(quán)力的下放可參考下面的原則：
1、如果員工成功地完成了分配給他們的任務(wù)，那么就允許他們自由挑選下一項(xiàng)任務(wù)。
2、只要有可能，盡量加大工作的靈活度，看重員工工作的結(jié)果，而非過(guò)程。
3、允許績(jī)效突出的員工在家工作，自己安排工作日程。
(三)一對(duì)一的溝通交流
一對(duì)一的交流能使員工直接感到被尊重，使員工感到自己在企業(yè)里有價(jià)值，因此，該方案是激勵(lì)員工的有效措施之一。溝通交流應(yīng)注意的事項(xiàng)有：
1、經(jīng)理們要意識(shí)到既要與自身工作聯(lián)系緊密的員工打交道，又要與自身相互聯(lián)系少的員工進(jìn)行廣泛的接觸。
2、言談中要注意細(xì)節(jié)和藝術(shù)性。如用體語(yǔ)表示在認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的講話;用面部表情顯示出對(duì)談話內(nèi)容感興趣等，這樣能夠使員工獲得尊重感。
3、要注意語(yǔ)言的感染力和說(shuō)明力，以獲得員工的信任和敬重。
(四)要積極征詢員工的建議
1、由于員工工作在生產(chǎn)和營(yíng)銷的第一線，他們掌握的具體信息要比經(jīng)理人員多。因此，要鼓勵(lì)員工提建議。
2、要保證員工的建議受到重視，正確的建議要盡快地實(shí)施。
3、公開(kāi)表?yè)P(yáng)提出建議的個(gè)人，肯定建議采納后帶來(lái)的改進(jìn)。
(五)激發(fā)創(chuàng)造力
為了激發(fā)員工創(chuàng)造力，經(jīng)理人員要記住以下幾點(diǎn)：
1、鼓勵(lì)所有的點(diǎn)子，不要隨意挑剔和批評(píng)。
2、要集思廣益。
3、鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)原來(lái)的想法，并融入新的創(chuàng)意，對(duì)冒險(xiǎn)的創(chuàng)新行動(dòng)予以支持和獎(jiǎng)勵(lì)。
4、讓員工有時(shí)間思考。
(六)鼓舞員工的士氣
可采取的方式是：
1、親近員工。建議如下：
(1)和員工交流時(shí)要使他們暢所欲言，讓他們知道他們的建議是有分量的;
(2)保持和員工溝通，使他們能及時(shí)掌握本部門(mén)及全公司的情況;
(3)溝通的結(jié)果要起到使員工積極承擔(dān)責(zé)任，而不是被動(dòng)地服從命令的效果;
(4)想員工之所想，急員工之所急。
2、向取得成就的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
3、為新員工上崗準(zhǔn)備好一切。
4、當(dāng)公司取得好的業(yè)績(jī)時(shí)，給員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有條件的公司可展開(kāi)如聚會(huì)之類的慶祝活動(dòng)。
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