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激勵(lì)員工士氣之五大誘惑兵法
領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能鼓動(dòng)員工士氣?領(lǐng)導(dǎo)者必須了解所有員工的困難,心態(tài)和目標(biāo),通過下面五個(gè)誘惑,你認(rèn)為你可以抵抗嗎?下面是小編精心整理的激勵(lì)員工士氣之五大誘惑兵法,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
【利誘】
利誘,顧名思義,就是以“利”誘之。這里并不說只有錢,錢只是其中一種,“利”,用一定的好處作為激勵(lì)物資,最終達(dá)到使其他人為我所動(dòng)的目的,談到“利”,就是“錢”,這是不全面的,這其中的“利”是包羅萬象的,
三國時(shí),曹操帶兵打仗,天氣炎熱,軍士們口渴難忍,行軍出現(xiàn)困難。但前不著村,后不著店,曹操靈機(jī)一動(dòng),用馬鞭指著山的另一頭,對軍士們說前方有片梅林,軍士們一聽,口中生津,有了動(dòng)力,繼續(xù)前進(jìn)!巴分箍省钡牡涔适堑湫偷摹袄T”手段,只不過其中的“利”是虛幻的,但同樣能夠達(dá)到效果。
但是這只可以是一次,不能實(shí)現(xiàn)的利員工是不會(huì)相信,也就不能產(chǎn)生效果的。而且領(lǐng)導(dǎo)者也必須做好下面三點(diǎn):
——領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的困難。
——領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的心態(tài)。
——領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的目標(biāo)。
【順誘】
順誘,就是通過贊美對方的方法來達(dá)到對方為我所動(dòng)的目的。贊美的力量是不容忽視的,有時(shí)甚至比金錢更重要。
戰(zhàn)國時(shí),秦統(tǒng)一六國,獨(dú)霸天下,燕國不甘敗北,此時(shí)民間有位俠士,叫荊軻,此人勇力過人,而且相當(dāng)自負(fù),燕王想讓此人去刺殺秦始皇,但人們心里都清楚,此次行動(dòng),不是兇多吉少,而是有去無回。怎么辦呢?燕王便利用了荊軻自負(fù)的弱點(diǎn),為他廣為宣揚(yáng),說此人如何高尚,如何俠義,總之扣了好多的大帽子,最后在民間形成了極佳的口碑,然后再聚眾宴請他,當(dāng)著百姓的面請求他去刺殺秦王,才有了“荊軻刺秦”的歷史典故。就是這塊“貞節(jié)牌坊”,使這位勇士乘著蕭瑟的秋風(fēng),長眠于他鄉(xiāng)。從這則故事中不難看出“順誘”巨大的威力。
把它運(yùn)用到企業(yè)管理中,就是人們常說的“零成本激勵(lì)”。作為領(lǐng)導(dǎo),首先應(yīng)該明白自己員工的心理,其次,學(xué)會(huì)贊美下屬。做到這些,其實(shí)是很不容易的。
學(xué)會(huì)贊美下屬,必須掌握以下幾點(diǎn):
——發(fā)自肺腑的稱贊。假裝出來的贊美或不切實(shí)際的贊美都會(huì)起到反作用。
——贊其長,避其短。人無完人,贊美他,就要贊美他的長處。如果專拿他的短處贊美,就成了諷刺了。
——稱贊要及時(shí)。員工做出成績后,想得到第一時(shí)間的稱贊,如果因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作很忙,一個(gè)星期后想起來了,表揚(yáng)幾句,與無效一樣。
員工也是人,只要是人就愛聽好聽的話,你我都是一樣的,所以領(lǐng)導(dǎo)者不能吝嗇你的贊美。
【逆誘】
逆誘,就是我們常說的"激將法",通過貶低他人以增強(qiáng)其求勝欲望而達(dá)到為我所動(dòng)的目的。
南宋時(shí)期,岳飛與金兵打仗,雙方對陣。金兵太子金彈子出戰(zhàn),此人兇猛異常,連勝數(shù)陣。岳飛的大兒子岳云請求出戰(zhàn),但岳飛怕他年少無知,犯下輕敵的錯(cuò)誤,就說:"金彈子勇力過人,非尋常人可比,還是為父親自出戰(zhàn)吧。"這句話惹惱了小將岳云,立下了軍令狀,不殺金彈子,誓不回營。結(jié)果經(jīng)過苦戰(zhàn),一錘打死金彈子,得勝回營。岳飛巧用激將法,使兒子心中產(chǎn)生必勝的信念,這樣才能足夠的重視對手,使出百分百的力量。
有些確有能力的員工,不是自信力不夠,而是自負(fù),認(rèn)為什么事都難不倒他。對于這樣的員工,領(lǐng)導(dǎo)仍然可以用"逆誘"的辦法來打擊他的自負(fù),讓他考慮到問題的后果,才能足夠的重視,勝算才能多一些。
人們往往都有逆反心理,你越不讓他干什么,他偏干什么,尤其是在氣氛激烈的情況下,對于那些好勝心強(qiáng)并且脾氣暴躁的人,用"激將法"來達(dá)到用他的目的是最好的辦法。逆誘的技巧在于恰到好處,用的要準(zhǔn),過猶不及,而且不能讓對方看出你在激他,否則就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。
【癡誘】
癡誘,是一種有戰(zhàn)略眼光的辦法。要想用人,必先讓人服你。"癡"就是假裝糊涂,但卻能讓對方看出你是裝糊涂,比如你的下屬犯了錯(cuò)誤,出于無心,你裝一次糊涂,放他一馬,他會(huì)感激你的,今后,無論怎么用他,都會(huì)一無反顧。
《宋史》記載,有一天,宋太宗在北陵園與兩個(gè)重臣一起喝酒,邊喝邊聊,兩臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功勞來,他們越比越來勁,干脆斗起嘴來,完全忘了在皇帝面前應(yīng)有的君臣禮節(jié)。侍衛(wèi)在旁看著實(shí)在不像話,便奏請宋太宗,要將這兩人抓起來送吏部治罪。宋太宗沒有同意,只是草草撤了酒宴,派人分 別把他倆送回了家。第二天上午他倆都從沉醉中醒來,想起昨天的事,惶恐萬分,連忙進(jìn)宮請罪。宋太宗看著他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的樣子,便輕描淡寫地說:"昨天我也喝 醉了,記不起這件事了。"
東漢末年,官渡之戰(zhàn)后,曹操大獲全勝,在打掃袁紹住地時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多戰(zhàn)將私通的信件,當(dāng)時(shí)心里有鬼的將士們個(gè)個(gè)都膽顫心驚,有的都已經(jīng)站不住坐到地上了,心想這回死定了。但曹操下令,將搜來的信件付之一炬。有人問,為什么要這么做呢,曹操答道,與袁紹開始交兵時(shí),敵強(qiáng)我弱,我尚且不知?jiǎng)儇?fù),手下的 將士能預(yù)料嗎?這一舉動(dòng),曹操不知收買了多少人心,這也是他今后能夠得以成功的重要保證。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,寬容,是領(lǐng)導(dǎo)者的一種美德,也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)。那么,領(lǐng)導(dǎo)如何才能做到呢,注意以下幾點(diǎn):
——不要指望下屬和自己一樣。人人都有思想,強(qiáng)行同化的結(jié)果就是讓你一個(gè)人孤立在風(fēng)中。
——不要雞蛋里挑骨頭。有的領(lǐng)導(dǎo)對任何人都吹毛求疵,這樣的人,只有到"世外桃源"去了,現(xiàn)實(shí)的生活中根本滿足不了你。
——將"懷恨"丟在風(fēng)中。有一點(diǎn)小事,下屬不順自己的意,就懷恨在心,給他"穿小鞋",這樣的領(lǐng)導(dǎo),還是早點(diǎn)"下課"的好。
癡誘的前提,要求領(lǐng)導(dǎo)者要有寬大的胸懷,才能癡的真,癡得讓人感動(dòng),同時(shí)還要讓人感覺到一種威嚴(yán),認(rèn)為這次是僥幸,再犯就沒有機(jī)會(huì)了。
【反誘】
反誘,是指領(lǐng)導(dǎo)對下屬的充分授權(quán),鼓勵(lì)其失敗,反而會(huì)收到意想不到的效果。正所謂"用人不疑,疑人不用"。它的基礎(chǔ)是信任,沒有信任,無從談起反誘。
《水滸》中有這樣一段,楊志被梁中書派去押運(yùn)生辰岡,還要派一個(gè)老都管監(jiān)視他。這是一種不信任,使楊志不能令行禁止,才著了吳用的道,把生辰岡給丟了。大家可以想象的到,假如梁中書不派老總管去監(jiān)督楊志,假如梁中書在臨行前對楊志說:"手下的兵士你隨意調(diào)遣,即使有什么意外,我也不會(huì)怪罪你的。"那么,吳用縱有天大的妙計(jì),恐怕也無計(jì)可施了。難怪金圣嘆在評水滸時(shí),由衷的說道:"用人不疑,疑人不用。"金圣嘆嘆得有理,楊志活得無奈。
鼓勵(lì)失敗,并非去讓對方失敗,而是讓對方放下面對失敗的包袱,輕裝上陣。失敗的結(jié)果,雙方都心照不宣,其結(jié)果一定不利,都不希望發(fā)生,如果上級(jí)采取寬容的態(tài)度來對待下屬,這無疑是一針強(qiáng)心劑,給下屬輸入一股暖流,讓他感受到你對他的信任,才能全身心地避免失敗的發(fā)生。這也正是反誘的精妙之處。
反誘與逆誘最大的不同在于,反誘是以信任為基礎(chǔ),而逆誘是以不信任為基礎(chǔ),但殊途同歸,目的是一樣的。
領(lǐng)導(dǎo),必需要掌握鼓動(dòng)下屬士氣的技巧,眾人拾柴火焰高,這五種誘惑方法有一個(gè)共同的基礎(chǔ),就是要求領(lǐng)導(dǎo)完全了解自己的下屬,對號(hào)入座。如果領(lǐng)導(dǎo)連下屬的名字都叫不全的話,這五種方法就無從用起。
通過上面知道,作為領(lǐng)導(dǎo)者,不是無所不能的,只有把握好自己的心態(tài),才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。
學(xué)會(huì)了贊美的領(lǐng)導(dǎo),“順誘”的方法對于你來說,無疑是一把管理利劍。
四種激勵(lì)手段可供參考:
1、目標(biāo)激勵(lì):為了激發(fā)員工的責(zé)任感和動(dòng)力,同時(shí)讓他們感受到自己在公司中的重要性和價(jià)值,我們?yōu)閱T工設(shè)定了明確、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并給予他們自主權(quán)和決策權(quán)。這些目標(biāo)不僅具體明確,而且具有一定的難度和挑戰(zhàn)性,讓員工感到需要付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)。同時(shí),我們也賦予員工自主權(quán)和決策權(quán),讓他們感到自己在公司中的地位和價(jià)值,從而更加積極地投入到工作中去。
通過這種方式,我們不僅讓員工感到自己的工作有意義,而且讓他們感到自己的工作是有價(jià)值的。這不僅可以提高員工的工作效率和質(zhì)量,而且可以增強(qiáng)員工的自信心和滿足感。同時(shí),這種方式還可以幫助我們更好地了解員工的需求和期望,從而更好地管理和激勵(lì)他們。
在設(shè)定目標(biāo)時(shí),我們不僅考慮了公司的需求和期望,而且考慮了員工個(gè)人的需求和期望。我們讓員工感到他們的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的,從而讓他們更加積極地投入到工作中去。同時(shí),我們也為員工提供了必要的培訓(xùn)和支持,幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì):對員工的努力和成果進(jìn)行及時(shí)、公正的獎(jiǎng)勵(lì)。這可以采取多種形式,如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書等。這種激勵(lì)方式可以激勵(lì)員工更加努力工作,同時(shí)也能提高他們的工作滿意度和忠誠度。
3、情感激勵(lì):關(guān)心員工的生活和工作狀況,與他們建立良好的溝通和信任關(guān)系。這可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度,同時(shí)也能提高他們的工作積極性和主動(dòng)性。
4、培訓(xùn)和發(fā)展激勵(lì):為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助他們提高技能和能力。這可以增強(qiáng)員工的自信心和競爭力,同時(shí)也能提高他們的工作滿意度和忠誠度。
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