怎么樣激發(fā)員工的工作積極性

　　每個人都有無限的潛能，都想在工作中竭盡全力的發(fā)揮自己的潛能，將工作更快更好地完成�，F實中象飛田不斷聽到管理者說，不知道如何激發(fā)員工，讓員工工作積極性提高，總是想借助外部力量來激發(fā)員工但效果不佳。這是為什么？今天象飛田想談談自己的觀點。

　　員工積極主動工作是外在力量無法激發(fā)的，因為積極主動工作主要看員工的內在意愿度，內在意愿度不是靠什么手段能實現的，而是靠外部環(huán)境來觸發(fā)的。因此作為一個管理者能做的就是為員工創(chuàng)造一個可以自然而然地激勵員工的環(huán)境。那么應該如何做呢？

　　1、管理者要言傳身教。

　　管理的言行，與他人的交往方式，以及對待他人的方式，確定了工作基調。員工會學習、模仿管理者對待他人的方式，這就是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以管理者要注意工作中的言行舉止、工作方式，為員工樹立標杠。

　　2、管理者不要隨意批評、指責員工。

　　隨意的批評或指責會讓員工感覺無自尊、自卑等，會讓員內心產生消極情感，讓員工喪失工作意愿度。

　　3、管理者不要抱怨。

　　作為管理者不管什么時候，出于什么理由都不要抱怨。如果管理者經常抱怨，下屬也會學會抱怨。因為抱怨會削弱自身的能量，會在內心產生自卑，不滿足等情感，會讓人的自尊心和自信心消弱，進而降低員工的意愿度。

　　4、管理者要不斷認可員工，對員工心懷感激，要積極、樂觀，傳播正能量。

　　傳播正能量會改變工作環(huán)境，影響到員工，員工會像處于和煦的陽光中，會感覺輕松快樂，進而提升工作意愿度。

　　5、管理者要在公開場所對員工的優(yōu)秀表現進行表揚。

　　這種表揚會讓員工感覺受到尊重和認可，會讓員工產生好的情感和信念，進而提升員工的工作積極性。

　　總之，員工的積極主動性是由其內心來驅動的，如何觸動員工內心，讓員工的工作意愿度提升，是提升員工積極主動性根源。

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