創(chuàng)業(yè)者如何激勵(lì)員工

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過程，如何激烈員工，留住員工很關(guān)鍵。下面小編帶著大家一起來了解一下創(chuàng)業(yè)者如何激勵(lì)員工吧！

　　創(chuàng)業(yè)者對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，是指通過影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。創(chuàng)業(yè)者對(duì)員工的激勵(lì)，有以下兩種形式：

　　(1)工作激勵(lì)。分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工的工作熱情。分配工作時(shí)要考慮員工的特長(zhǎng)和愛好，根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，分配給員工一些富有挑戰(zhàn)性的工作，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性；同時(shí)，隨著員工工作能力的不斷提高，適時(shí)地委以更富有新意的工作，以消除員工長(zhǎng)期從事同一種工作的厭倦感。

　　(2)成果激勵(lì)。正確評(píng)價(jià)員工的工作成果，以此為標(biāo)準(zhǔn)給員工合理的報(bào)酬，激發(fā)員工的工作積極性。這種激勵(lì)主要有兩種：一種是物質(zhì)上的；另一種是精神上的。不論是哪一種，都代表著企業(yè)對(duì)員工工作所做出的評(píng)價(jià)。同時(shí)也是員工工作的動(dòng)力。評(píng)價(jià)得正確與否，公平與否，直接關(guān)系員工工作的積極性。所以，制定合理的工作評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，成為成果激勵(lì)中的關(guān)鍵。

　　豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是創(chuàng)業(yè)者鼓勵(lì)員工的重要手段，同時(shí)，滿足員工的需求也是激勵(lì)人才的重要策略。在人才激勵(lì)上有兩個(gè)原則：“cash”和“no—cash”，即物質(zhì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有發(fā)獎(jiǎng)金及出差享受五星級(jí)賓館等，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括公司為員工舉辦晚宴，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤等，事實(shí)證明，不論是物質(zhì)還是非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是不可或缺的，忽略任何一方都不會(huì)起到真正的人才激勵(lì)作用。

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