企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)的3個(gè)層面

　　激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時(shí)而異,并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施,其效價(jià)才高,其激勵(lì)強(qiáng)度才大。下面就來和小編一起看看企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)的3個(gè)層面吧。

　　1.基礎(chǔ)層激勵(lì)

　　所謂基礎(chǔ)層是指在企業(yè)計(jì)劃范圍之內(nèi)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)服務(wù)等實(shí)際操作環(huán)節(jié)的全部人員。這些人員數(shù)量很大，占企業(yè)人員比重也非常大。目前企業(yè)的生產(chǎn)組織正逐步從以往的串行生產(chǎn)向并行的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，正逐步從高度專業(yè)化分工向以單元獨(dú)立和合作執(zhí)行與完成特定任務(wù)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　除此之外，現(xiàn)今是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要不斷進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，可以說企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部通常是由企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行承擔(dān)的，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度，這樣才能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　2.職能層激勵(lì)

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)中通常把職能層和“企業(yè)家”或者代理人有機(jī)結(jié)合，而在管理學(xué)當(dāng)中，則通常將其理解為企業(yè)管理者。而企業(yè)家的行為特征總結(jié)為：機(jī)遇敏感性、創(chuàng)新性、承擔(dān)與分散風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)企業(yè)面臨的不確定性。企業(yè)管理者通常是一個(gè)比企業(yè)家更為寬泛的個(gè)體，企業(yè)家是企業(yè)管理者中的一部分。

　　把可以以市場機(jī)會(huì)作為驅(qū)動(dòng)力，能夠作出戰(zhàn)略性地果斷決策，能高效進(jìn)行企業(yè)組織和控制激勵(lì)的處于企業(yè)高層的經(jīng)營管理者確定為企業(yè)的經(jīng)營層范圍。通常情況下，職能層均是在企業(yè)支付薪水的，與此同時(shí)，他們可以享受以績效為基礎(chǔ)的報(bào)酬政策。綜上所述，在企業(yè)當(dāng)中，職能層對企業(yè)效率的提高起著非常重要的作用，是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的主要群體。

　　3.權(quán)力層激勵(lì)

　　通常情況下，權(quán)力層即企業(yè)所有股權(quán)持有人，如果企業(yè)經(jīng)營非常好，他們通常是最大的受益者，如果企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)時(shí)，他們通常是最大的受損者，較高流動(dòng)屬性。企業(yè)所有權(quán)的可以自由轉(zhuǎn)讓，確保了在企業(yè)全部相關(guān)利益者群體當(dāng)中，企業(yè)的所有者的可流動(dòng)性是最大的。尤其是當(dāng)企業(yè)上市后，企業(yè)證券市場的流動(dòng)性與企業(yè)所有者的流動(dòng)性是相同的。

　　企業(yè)的權(quán)力層通常是是企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的主要群體，他們是委托代理關(guān)系中的委托方。企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)過程當(dāng)中，所有激勵(lì)安排和制度設(shè)計(jì)，企業(yè)權(quán)力層的取舍起到關(guān)鍵性的作用。然而在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)權(quán)力層應(yīng)該有的絕對性的主體地位已經(jīng)被動(dòng)搖，這是由于權(quán)利層具有分散和流動(dòng)性，導(dǎo)致其在實(shí)施主體責(zé)任時(shí)又產(chǎn)生了又一個(gè)新的代理關(guān)系即委托給董事會(huì)。

【企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)的3個(gè)層面】相關(guān)文章：

企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)應(yīng)注意的問題05-23

企業(yè)為什么要實(shí)施員工激勵(lì)10-08

企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)也需要?jiǎng)?chuàng)新的方式07-18

企業(yè)實(shí)施的員工激勵(lì)應(yīng)該注意哪些方面09-24

企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)要注重時(shí)效性07-21

當(dāng)企業(yè)遭遇問題員工，該如何實(shí)施激勵(lì)管理？10-01

員工激勵(lì)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制09-18

淺析企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)如何才能做到平衡07-30

企業(yè)員工的精神激勵(lì)05-14

企業(yè)員工激勵(lì)的原則06-19